對于國內(nèi)體育品牌出現(xiàn)庫存高漲、增速放緩的現(xiàn)象，業(yè)界不少觀點認為，這是國內(nèi)體育用品企業(yè)同質(zhì)化嚴重的產(chǎn)物，在度過前幾年的高速發(fā)展期之后，行業(yè)開始面臨發(fā)展“瓶頸”。

　　對此，馬崗認為，同質(zhì)化是一大嚴重問題，不光是運動鞋服品牌，休閑品牌也有嚴重的同質(zhì)化現(xiàn)象，中國服裝業(yè)經(jīng)過十余年快速發(fā)展之后將迎來調(diào)整周期和創(chuàng)新周期，只有進行大變革方能繼續(xù)向前發(fā)展。

　　其實，庫存問題對行業(yè)是一種特殊的調(diào)整方式。它迫使行業(yè)的供應(yīng)鏈加大改革，同時在產(chǎn)品研發(fā)方面加大創(chuàng)新。適時的調(diào)整，有利于行業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，也給部分企業(yè)二次騰飛創(chuàng)造了機遇。

　　2009年前后，國際品牌就受到過庫存的困擾，而“庫存門”事件，讓他們對供應(yīng)鏈的掌控特別是對分銷層面、零售層面的商品進、銷掌握管理，變得更加精細。近期11Q4、12Q1系列的阿迪達斯產(chǎn)品進行了兩次全國統(tǒng)一的促銷活動就是有力的佐證。

　　體育用品行業(yè)進入調(diào)整期后，原來的年增長率20%下降到了2011年的13%左右，估計2012年增長速度將放緩到5%—8%。2012年是承上啟下的一年，為2013年打基礎(chǔ)，要持續(xù)發(fā)展，要健康增長，企業(yè)在2012年要多關(guān)注市場變化并及時調(diào)整策略。

　　安踏集團副總裁張濤表示，目前運動鞋服行業(yè)正面臨調(diào)整期。“前幾年內(nèi)地運動品牌增速過快，現(xiàn)在是回歸平穩(wěn)，這是周期性的問題。但是行業(yè)前景和增速沒問題，這個周期從企業(yè)的角度來講是一個調(diào)整的過程。”

　　對于存貨積壓是這個行業(yè)的“發(fā)展瓶頸”與“市場飽和”之說，馬崗認為，即使體育用品業(yè)從高速發(fā)展期回歸到調(diào)整期，這并不意味著體育用品行業(yè)的黃金時代結(jié)束了，而是意味著體育用品業(yè)即將迎來新的開始。未來，隨著我國國力的不斷增強，以及體育產(chǎn)業(yè)化的強勢崛起，體育用品業(yè)的好日子還在后頭。“全國3.5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨著城市化進程的加劇，企業(yè)的‘萬店計劃’要實現(xiàn)突破并不難，難的是從追求量到追求質(zhì)的轉(zhuǎn)變，難的是從大批發(fā)思想的粗放式管理到零售角度的精耕細作模式的轉(zhuǎn)變。”他說。

　　安踏(中國)體育用品有限公司公關(guān)部經(jīng)理袁偉亦不贊同“市場飽和”之說。他表示，中國體育用品行業(yè)的蛋糕還非常大，究竟最后誰分得最大的那塊蛋糕還是個未知數(shù)，企業(yè)這就要靠修煉內(nèi)功了。在美國，耐克、阿迪達斯兩大體育品牌占據(jù)了70%、80%的市場份額，而在國內(nèi)，現(xiàn)在還沒有一個體育用品品牌能夠占據(jù)市場份額的10%，可以發(fā)展的空間仍然很大，有著巨大潛力，業(yè)界進入了一個“大魚吃小魚”的整合時代。

　　“體育用品行業(yè)已發(fā)展到一個新階段，是時候整合及汰弱留強了。”許志華在接受媒體采訪時表示，不過現(xiàn)時行業(yè)仍在起步階段，增長空間仍存在，終端產(chǎn)品的需求仍然在持續(xù)發(fā)展。