一個(gè)企業(yè)的設(shè)立、合并、破產(chǎn)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的正?，F(xiàn)象。但曾經(jīng)代表著代工輝煌的港臺(tái)集團(tuán)成為歷史，卻引發(fā)了業(yè)界的幾多唏噓。分析港臺(tái)集團(tuán)的來(lái)去軌跡和細(xì)節(jié)，或許能夠帶給業(yè)界更多的啟示和思考。

　　輝煌時(shí)期

　　港臺(tái)集團(tuán)的創(chuàng)始人為香港商人鄧劍群，他被譽(yù)為“鞋王博士”。作為曾經(jīng)知名的體育品牌代工企業(yè)，在發(fā)展鼎盛期，員工超過(guò)了2萬(wàn)人。

　　從1982年開始，鄧劍群正式在內(nèi)地開設(shè)制鞋加工廠，并于1987年與臺(tái)商合資在內(nèi)地設(shè)立工廠，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。1990年，鄧劍群在深圳龍崗區(qū)籌建了“港臺(tái)鞋城”。此后，港臺(tái)集團(tuán)籌備上市，并于1992年在港交所上市成功，鄧劍群擔(dān)任集團(tuán)主席。

　　本報(bào)記者從此前港臺(tái)集團(tuán)披露的消息了解到，在發(fā)展高峰期，港臺(tái)集團(tuán)擁有員工25000人，營(yíng)業(yè)額超過(guò)20億港元，年產(chǎn)名牌運(yùn)動(dòng)鞋超過(guò)2500萬(wàn)雙，成績(jī)驕人。

　　據(jù)了解，港臺(tái)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)出口到各國(guó)的鞋類產(chǎn)品，最高紀(jì)錄(1995年)超過(guò)6000萬(wàn)雙之多。除了名牌Reebok，LA Gear，Avia，Adidas，還有中低檔非運(yùn)動(dòng)鞋，鄧劍群“鞋王”的美譽(yù)便不脛而走。

　　輝煌時(shí)期，港臺(tái)集團(tuán)在內(nèi)地共設(shè)立了6家工廠，深圳和東莞各有3家。其中，東莞的3家工廠分別名為塘廈宏業(yè)制鞋有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、勇榮橡膠廠。

　　在2007年之前，港臺(tái)集團(tuán)均保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其產(chǎn)業(yè)版圖一再擴(kuò)張。根據(jù)其年報(bào)顯示，2007年，港臺(tái)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額為1.02億美元，股東應(yīng)占溢利較上財(cái)政年度增長(zhǎng)36%至760萬(wàn)美元，集團(tuán)也對(duì)這個(gè)成績(jī)表示滿意。

　　沒(méi)落軌跡

　　2008年，全球金融危機(jī)來(lái)襲，港臺(tái)集團(tuán)也遭遇了嚴(yán)重的沖擊，業(yè)績(jī)開始逐步下滑。當(dāng)年，除了外貿(mào)訂單大幅下滑外，港臺(tái)集團(tuán)員工也開始大幅裁員，數(shù)量銳減數(shù)千人。

　　同樣在2008年，受深圳修建地鐵的影響，港臺(tái)集團(tuán)決定將深圳生產(chǎn)基地的產(chǎn)能遷到東莞。此前，位于深圳的港臺(tái)制鞋一直是港臺(tái)集團(tuán)在內(nèi)地的大本營(yíng)。在2007財(cái)年，港臺(tái)制鞋的產(chǎn)能占到港臺(tái)集團(tuán)的一半左右，但在2008財(cái)年，港臺(tái)集團(tuán)虧損了410萬(wàn)美元。

　　2009年，港臺(tái)集團(tuán)業(yè)績(jī)同樣不容樂(lè)觀。人力成本上漲及人民幣升值，而港臺(tái)集團(tuán)并未與國(guó)外客戶達(dá)成一致的議價(jià)協(xié)議，港臺(tái)集團(tuán)宣布，不再為占該集團(tuán)營(yíng)業(yè)額60%的主要客戶生產(chǎn)原設(shè)備制造鞋類產(chǎn)品。港臺(tái)集團(tuán)由此與20多年的老客戶Reebok停止了合作關(guān)系。

　　港臺(tái)集團(tuán)最終決定，“由于本集團(tuán)來(lái)年之營(yíng)業(yè)額將因最大客戶訂單減少而大幅下跌，本集團(tuán)董事決定加快重組的步伐并暫停集團(tuán)于深圳的所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)及東莞兩廠之生產(chǎn)業(yè)務(wù)。”

　　在先后關(guān)閉了旗下的5家工廠后，港臺(tái)集團(tuán)在內(nèi)地的工廠，僅剩下勇榮橡膠廠一家。如今，從這次的結(jié)業(yè)風(fēng)波可以看出，這家企業(yè)也正處于風(fēng)雨飄搖的境況中。

　　告別東莞

　　在陸續(xù)關(guān)閉了內(nèi)地5家工廠后，港臺(tái)集團(tuán)希望借此擺脫困境。在2010年年報(bào)中，港臺(tái)集團(tuán)描述稱，“港臺(tái)要突破這個(gè)困局，要么就將產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)要素成本較低的國(guó)家如印度或孟加拉等，要么就要重新整合，脫離‘出口加工廠’之角色，全面提升在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈之地位。”

　　在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益趨惡化的形勢(shì)下，港臺(tái)集團(tuán)的努力并未收到成效。截至2011年3月的財(cái)年，港臺(tái)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額為2909.9萬(wàn)美元，按年增長(zhǎng)60.9%；但錄得純利79.7萬(wàn)美元，倒退了65.3%。

　　東莞一位鞋企老板分析認(rèn)為，港臺(tái)集團(tuán)的逐步衰落，在鞋行業(yè)中具有樣本意義。金融危機(jī)以后，從鼎盛時(shí)期開始走下坡，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的刺激，以及自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的不成功，導(dǎo)致了如今的結(jié)果。

　　今年4月，港臺(tái)集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司改名為安域亞洲。安域亞洲在借殼港臺(tái)集團(tuán)后，主營(yíng)業(yè)務(wù)正在發(fā)生改變。本月初，安域亞洲發(fā)出公告稱，正與獨(dú)立第三方就可能收購(gòu)一家位于印尼的物流公司大部分股權(quán)進(jìn)行協(xié)商。

　　王先生在勇榮橡膠廠工作了5年，雖然安域亞洲決定繼續(xù)將勇榮廠經(jīng)營(yíng)下去，并在7月31日重新與員工簽訂勞動(dòng)合同，但王先生還是決定要離開。按照協(xié)議，他將以5年的工齡獲得5個(gè)月的補(bǔ)償，“我準(zhǔn)備回老家了，在家里繼續(xù)打工。”王先生說(shuō)。

　　與王先生有相同打算的還有近百名工人，他們也將準(zhǔn)備離開，雖然高層對(duì)該廠的下一步打算他們并不知曉，但他們知道，港臺(tái)集團(tuán)在東莞，已經(jīng)成為了歷史。