今年上半年，紡織服裝行業(yè)面臨極大困境，然而作為配套產(chǎn)業(yè)公司的河北清河縣紅海絨毛有限公司基本完成了公司的預定經(jīng)濟指標，經(jīng)濟收益與去年同期基本持平。第二季度與第一季度相比產(chǎn)量和銷量略有增長，總體利潤大約增長了2%，但是銷售利潤率出現(xiàn)下滑。

　　迎合市場生產(chǎn)有條不紊

　　2012年以來，發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇乏力，導致國際市場發(fā)展低迷，出口嚴重受阻;國內(nèi)市場增速放緩，消費者消費增速也隨之放緩;產(chǎn)品價格下跌，企業(yè)利潤率降低，使得企業(yè)效益變差等，這些都是毛紡織企業(yè)不得不面對的困難。同時羊絨原材料價格不穩(wěn)定，給企業(yè)發(fā)展帶來很多不確定因素。

　　紅海絨毛有限公司面對困境，充分施展平時積蓄的力量，實現(xiàn)了逆境中穩(wěn)步發(fā)展。公司根據(jù)客戶的要求安排生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)產(chǎn)品以大長單為主，小短單為輔，兼顧不同客戶的需求，保持著生產(chǎn)滿負荷運轉(zhuǎn)。同時不斷強化設(shè)備管理，降低員工勞動強度，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，全方位實施質(zhì)量跟蹤、監(jiān)測，使產(chǎn)品總體質(zhì)量水平進一步提高。

　　產(chǎn)品推陳出新

　　紅海絨毛有限公司采取調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷對產(chǎn)品進行深加工等措施積極應對市場的變化。減少初加工產(chǎn)品和低附加值產(chǎn)品的市場比重，增加羊絨深加工產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品的市場比重。另外，企業(yè)過去生產(chǎn)的產(chǎn)品都是品種單一、批量較大，雖然比較方便省事，便于企業(yè)進行管理，但是缺乏市場競爭力?，F(xiàn)在企業(yè)改變策略，以生產(chǎn)多品種、小批量、快交貨的產(chǎn)品來適應目前的市場。

　　要在市場占有一席之地，首先就要提高企業(yè)技術(shù)含量，積極研發(fā)和推出市場需求的新產(chǎn)品，以產(chǎn)品的價值贏得客戶的滿意。即使在困難的環(huán)境下，人們穿衣的需求仍然存在，因此不斷在產(chǎn)品質(zhì)量、外觀、環(huán)保等方面施展創(chuàng)新，就能夠以優(yōu)異的產(chǎn)品提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)應對市場的能力。

　　實現(xiàn)“員工與企業(yè)共贏”

　　由于近年來勞動力成本不斷提高，而紡織行業(yè)對于勞動力的需求又很大，這使企業(yè)面臨不小的招工壓力。為了防止企業(yè)出現(xiàn)“用工荒”，無法招到滿足企業(yè)運營的員工或是“招的進、留不住”這些現(xiàn)象，紅海絨毛有限公司在困難形勢下，繼續(xù)量力惠及員工。公司不斷提高在崗員工的工資，以“員工與企業(yè)共贏”為出發(fā)點，堅持實現(xiàn)員工增收的理念，促使企業(yè)健康發(fā)展。

　　同時企業(yè)注重對人才的培養(yǎng)，尤其針對現(xiàn)在用工緊張，操作工人青黃不接影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)象，企業(yè)大力加強一崗多能人才的培訓，使大多數(shù)員工成為“精一門，會兩手，有三招”的“多面手”，生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)人員相互配合，哪里缺人都可以有效地補充專業(yè)人員，各程序之間實現(xiàn)很好的銜接。這樣不僅可以有效緩解企業(yè)當前的用工緊張，保證各項生產(chǎn)任務(wù)按期完成，也進一步培養(yǎng)了員工的專業(yè)技能，并且利于紡織服裝企業(yè)長遠發(fā)展，是一種有效的雙贏舉措。