“主動進(jìn)行股權(quán)聯(lián)合、重組”、“要敢于在國際知名品牌前‘班門弄斧’”，“給企業(yè)找一個‘挑毛病’的人”。日前，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國務(wù)院參事室特約研究員、中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞來泉，就民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)做了一場精彩演講。

　　日子好過時資產(chǎn)重組

　　“在日子相對好過的時候，企業(yè)可以看準(zhǔn)時機(jī)，與同行企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)主動開展股權(quán)、產(chǎn)權(quán)的聯(lián)合重組。”在保育鈞看來，國家放寬民營資本準(zhǔn)入七大投資領(lǐng)域門檻，將給民營企業(yè)帶來巨大的市場空間。

　　鐵路、金融服務(wù)、通信、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、市政公用事業(yè)項目、新能源等領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)越來越多民營企業(yè)的身影。保育鈞認(rèn)為：“就泉州大部分企業(yè)的規(guī)模來說，體量不夠大，進(jìn)入這些領(lǐng)域還有一定難度，重新洗牌組合，是泉州企業(yè)進(jìn)入這些投資領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C(jī)的可行辦法。”

　　“從晉江、石獅一些品牌企業(yè)了解到的信息顯示，在今年全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳的情況下，相比其他省市，泉州企業(yè)在出口、內(nèi)銷市場上增長都較為穩(wěn)健，很多企業(yè)家表示‘日子還好過’。”保育鈞認(rèn)為，在泉州中小企業(yè)具備一定實力甚至高人一籌的情況下，可主動開展股權(quán)重組，形成規(guī)模。“既可以是大企業(yè)和本行業(yè)中小規(guī)模企業(yè)進(jìn)行組合，也可以是中小企業(yè)之間的合作。”如果等到企業(yè)“日子不好過了”再想到資產(chǎn)重組，就被動了。

　　敢在國際名牌前“班門弄斧”

　　“近期，國內(nèi)一些光伏企業(yè)受到歐盟‘雙反’調(diào)查，這就是相關(guān)企業(yè)在‘走出去’時，只顧打價格戰(zhàn)的后果。”保育鈞說，“康奈皮鞋開店的例子，或許可以給泉州企業(yè)走國際化道路帶來一些借鑒。”

　　2001年，中國“入世”之初，康奈在法國巴黎開設(shè)了第一家專賣店。十多年過去，在美國、意大利、西班牙、德國、英國、荷蘭、澳大利亞、新西蘭等國都能看到康奈專賣店進(jìn)駐繁華街區(qū)，“而這些專賣店大多就開設(shè)在國際知名品牌專賣店的旁邊”。

　　“敢在國際名牌門前‘班門弄斧’，不僅是一種競爭，展示中國產(chǎn)品自身的實力，無形中也把自身產(chǎn)品、品牌與國際名牌拉升到同一層面上。”保育鈞說，安踏、特步、匹克、三六一度等相繼布局海外，泉州一批運(yùn)動品牌在國外的快速擴(kuò)張尤其搶眼，“未來泉州企業(yè)在經(jīng)營創(chuàng)新、渠道建設(shè)方面，要找準(zhǔn)各自的細(xì)分市場，生產(chǎn)更為貼近民生的產(chǎn)品。”

　　找個“戴瓜皮帽的老人”

　　演講中，保育鈞給泉州企業(yè)講了一個“戴瓜皮帽老人的故事”：有一家知名企業(yè)的老板，雇來一位戴著瓜皮帽、拿著水煙袋的老先生，這位老先生每天在企業(yè)的廠房、辦公室“轉(zhuǎn)悠”，企業(yè)員工都不明白老板的用意。后來得知，他是專門來給企業(yè)挑“毛病”的，產(chǎn)品原料有什么問題、產(chǎn)品質(zhì)量好壞，車間工人積極性如何，公司員工服務(wù)態(tài)度怎樣等等，他都看在眼里、記在筆記本上，一一向老板匯報。

　　“民營企業(yè)不管是‘走出去’，還是拓展內(nèi)需市場，都是一場‘輸不起的戰(zhàn)斗’，一定要有很強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，具備完善的信用管理體系。因此，企業(yè)不妨給自己找一位‘戴瓜皮帽的老人’。”保育鈞說，近年來，國內(nèi)一些企業(yè)，特別是個別食品企業(yè)被曝出產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，無論企業(yè)多大，往往因為一個事件一蹶不振。

　　“其實不少企業(yè)并不缺乏質(zhì)量管控、風(fēng)險防范的完整機(jī)制，但為什么還有重大質(zhì)量問題出現(xiàn)，關(guān)鍵就在于企業(yè)決策者、員工中信用、質(zhì)量的弦繃得不緊，認(rèn)為有時出現(xiàn)一兩個漏洞不會有大問題，但小漏洞積累就會成大麻煩。”保育鈞認(rèn)為，民營企業(yè)從上到下，都要時時存在誠實守信、風(fēng)險防范的意識，在腦子里常駐一個“戴瓜皮帽的老人”。