據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年各大體育品牌關(guān)閉門店總量超3000間，到今年下半年關(guān)店潮持續(xù)蔓延業(yè)已成為體育運(yùn)動品牌行業(yè)難以擺脫的趨勢。日前，361°公布數(shù)據(jù)顯示，361°上半年合計(jì)關(guān)店601家，較去年底凈減少256家。安踏于近日交出的半年報(bào)也表示將于今年下半年關(guān)閉200家門店。而與此形成鮮明對比的是，當(dāng)運(yùn)動品牌還在為盲目擴(kuò)張引發(fā)的巨大庫存?zhèn)X筋的時(shí)候，以H&M、ZARA、UNIQLO等為代表的新興快時(shí)尚品牌卻在中國迅猛發(fā)展、攻城略地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年7大國際快時(shí)尚品牌在華門店總數(shù)達(dá)到768家。今年上半年，H&M、ZARA、MUJI等快時(shí)尚品牌總計(jì)開店84家，并逐漸向二三線城市蔓延。

　　此前有業(yè)內(nèi)人士表示，運(yùn)動鞋服最大的消費(fèi)人群15~25歲的年輕人，隨著人口出生率下降而大幅萎縮以及運(yùn)動品牌在資本推動下的盲目擴(kuò)張是引發(fā)關(guān)店潮的主要原因。而快時(shí)尚對運(yùn)動品牌的沖擊主要在于體育運(yùn)動在國內(nèi)還未形成一種生活方式。比如，在紐約的街頭從早到晚都會看到跑得“大汗淋漓”的老外，而在北京街頭則很少。國內(nèi)消費(fèi)者也并未將運(yùn)動服飾當(dāng)做運(yùn)動裝備，而是作為休閑服飾。在面對時(shí)尚品牌的沖擊時(shí)，消費(fèi)者對于運(yùn)動品牌的忠誠度會降低，所以運(yùn)動品牌市場就容易被瓜分掉。

　　消費(fèi)者調(diào)查：75%受訪者希望運(yùn)動品牌設(shè)計(jì)更時(shí)尚

　　在消費(fèi)者心中，快時(shí)尚品牌和運(yùn)動品牌各占據(jù)什么地位，差在哪里?為此記者隨機(jī)抽查了100消費(fèi)者。其中77.08%為年齡15~25歲的消費(fèi)者，為運(yùn)動鞋服的消費(fèi)人群;在平常多選擇何種購物方式上，購物中心占比31.25%、百貨商店占比10.42%、專賣店占比16.67%、網(wǎng)購占比41.66%;而在逛街時(shí)偏愛購買哪種類型服裝上，快時(shí)尚品牌則占比50%，占據(jù)半壁江山，運(yùn)動品牌僅為6.25%，以MANGO、ESPIRT為代表的老牌快時(shí)尚品牌占比6.25%,職業(yè)范兒正裝占比8.33%，個(gè)性潮服則占比29.17%;關(guān)于選擇快時(shí)尚而不選擇運(yùn)動品牌的原因，41.67%的受訪者認(rèn)為運(yùn)動品牌款式不夠新穎、時(shí)尚，27.08%認(rèn)為運(yùn)動品牌不如快時(shí)尚款式多、上新貨快，12.5%是因?yàn)閮r(jià)格因素，18.75%則是因?yàn)閷鞎r(shí)尚品牌的忠誠度;與此對應(yīng)的，75%的受訪者認(rèn)為運(yùn)動品牌要多在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)尚度上下工夫，而對于價(jià)格和運(yùn)動產(chǎn)品專業(yè)度上則并未有更多考量。這進(jìn)一步證明，國內(nèi)消費(fèi)者對于運(yùn)動品牌還并未將其當(dāng)做運(yùn)動裝備而是將其看做休閑服飾，并希望產(chǎn)品更時(shí)尚，因此，時(shí)尚多變的快時(shí)尚品牌對運(yùn)動品牌的沖擊也就不言而喻了。