伴隨著全球奢侈品市場(chǎng)放緩，以及諸如Louis Vuitton路易威登和Gucci 古馳等品牌表示將減速在新興市場(chǎng)開店，而注重品牌美譽(yù)度和高端產(chǎn)品，奢侈品新的門店數(shù)量增長也在放緩。但是新店作為銷售增重最重要的因素，在減少門店增長的同時(shí)，奢侈品品牌正在用翻新并擴(kuò)大原有門店的形式代替開新店。

　　Salvatore Ferragamo SpA (MTA:SFER) 菲拉格慕首席執(zhí)行官M(fèi)ichele Norsa 在米蘭時(shí)裝周期間接受華爾街日?qǐng)?bào)采訪時(shí)表示，“在未來我們將更多的選擇擴(kuò)大原有門店的面積，而不是開新店。”

　　Salvatore Ferragamo SpA (MTA:SFER) 菲拉格慕在奢侈品行業(yè)使擁有最大的門店網(wǎng)絡(luò)的品牌之一，全球共有約600間門店，不過多數(shù)是特許經(jīng)營，而擁有約500間門店的Louis Vuitton路易威登則都是直營。Michele Norsa 表示鑒于巴黎Avenue Montaigne蒙田大道、紐約Fifth Avenue 第五大道以及米蘭Via Montenapoleone 蒙特拿破侖大街眾多品牌窺覷的地產(chǎn)，“我們必須增加銷售空間，同時(shí)提高銷售以應(yīng)付昂貴的租金。”

　　舊點(diǎn)改造并不意味著成本減少，相反據(jù)Salvatore Ferragamo SpA (MTA:SFER) 菲拉格慕首席執(zhí)行官M(fèi)ichele Norsa 表示，在舊城改造一件新店的成本要遠(yuǎn)高于新開一間店的花費(fèi)，Salvatore Ferragamo SpA (MTA:SFER) 菲拉格慕為此增加了許多費(fèi)用用于舊店改造計(jì)劃。其位于紐約第五大道的旗艦店作為此計(jì)劃的首個(gè)實(shí)施目標(biāo)于去年完成。

　　Exane BNP Paribas 奢侈品行業(yè)分析師 Luca Solca 表示，奢侈品行業(yè)的銷售增長大部分來自于零售空間的增長以及漲價(jià)，即使如此，整體的空間也非常小。Luca Solca 稱Kering SA (KER.PA)開云集團(tuán)過去五年奢侈品部門的增長大部分則來自于新店的增長。截止2012年，Kering SA (KER.PA)開云集團(tuán)奢侈品部門最大的收入來源——Gucci 古馳共運(yùn)營有429間門店。

　　6月初，Kering SA (KER.PA) 開云集團(tuán)表示，因日元貶值使日本國內(nèi)消費(fèi)力和消費(fèi)者信心增強(qiáng)，集團(tuán)決定趁此為旗下品牌Gucci 古馳翻新60家日本門店，希望趕上當(dāng)?shù)厣莩奁沸袠I(yè)的復(fù)蘇。Kering 開云集團(tuán)營運(yùn)總監(jiān)Jean-Francois Palus 同時(shí)表示將重新審視在集團(tuán)日本市場(chǎng)的定價(jià)策略，同時(shí)會(huì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整：“調(diào)升產(chǎn)品價(jià)格是解決辦法之一，而不是唯一。”