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“二房東”模式難以為繼 傳統(tǒng)百貨陷模式之困

2014/5/7 9:13:00 來源: 評論(0)51

傳統(tǒng)百貨百盛


  4日,濟(jì)南百盛商場已十分冷清。


  在2012年4月29日盛大開業(yè)后,位于泉城路商圈的濟(jì)南百盛突然偃旗息鼓。


  4日下午,記者發(fā)現(xiàn),濟(jì)南百盛內(nèi)部除了幾個品牌還在清貨甩賣外,一切都那么冷清,保安在門口無聊地閑逛著。這也是百盛近兩年來關(guān)閉的第五家門店。


  其實(shí),百盛接連關(guān)店,與其近年來在華業(yè)績不斷下滑不無關(guān)系。據(jù)悉,去年,百盛集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入174.81億元,經(jīng)營所得利潤下跌49.7% 。百盛濟(jì)南店突然關(guān)閉,是為百盛集團(tuán)止損嗎?對于百盛濟(jì)南門店關(guān)閉的原因,導(dǎo)報記者致電北京百盛集團(tuán)總部,但未獲得回應(yīng)。


  商家手足無措


  位于百盛4樓的韓國料理紫霞門4日還在營業(yè),工作人員告訴導(dǎo)報記者,5日他們就將全部撤離了。“我們將在泉城路附近找尋一個新的店址,但是不確定何時能找到,因?yàn)榘偈⑼ㄖ覀兂返晏蝗涣恕?rdquo;工作人員一臉無奈。


  導(dǎo)報記者了解到,濟(jì)南百盛不少商鋪都繳納了“五一”節(jié)日促銷費(fèi)用,大部分商家對于百盛撤走的消息都非常意外。“之前倒是有傳聞,但我是2日接到撤店通知的。”一家餐飲店的銷售人員說。


  百盛突然宣布關(guān)店,場內(nèi)店鋪和工作人員的后續(xù)處理成為一大難題。


  供貨商孫先生從見到導(dǎo)報記者開始,就不停地抱怨。孫先生是百盛商場的扣點(diǎn)業(yè)戶,今年合同續(xù)簽費(fèi)交了1000元,對賬系統(tǒng)使用費(fèi)交了2000元,2日商場店慶交了2000 元的促銷費(fèi)用。“‘五一’都沒人了,為何還要收取店慶費(fèi)用?”孫先生很惱火,之前商場跟部分租賃業(yè)戶已經(jīng)談過賠償事宜,但是扣點(diǎn)的商戶如何賠償卻沒有得到答復(fù)。


  對于連鎖店來說,情況似乎不太糟。“接到撤場通知后,我們打包完就搬到貴和去。”一家知名護(hù)膚品店的售貨員說。另外一家連鎖飾品店的售貨員也表示,百盛店的員工會分散到濟(jì)南其他分店。


  業(yè)績不斷下滑


  百盛商場關(guān)門的消息,很容易讓人聯(lián)想到曾位于其斜對面的伊勢丹。如今那里是一家蘇寧門店。


  2005年9月,伊勢丹濟(jì)南首家店開業(yè),但僅維持了兩年,2007年9月底該店關(guān)門停業(yè)。然而,對于百盛商場在停業(yè)問題上的危機(jī)公關(guān),不少商戶表示百盛停業(yè)的公關(guān)能力要比伊勢丹差遠(yuǎn)了。據(jù)了解,伊勢丹停業(yè)前一個月便發(fā)布停業(yè)公告,陸續(xù)處理會員及供貨商退場問題,關(guān)停前一個月很多品牌甩貨促銷,大部分店鋪的庫存在閉店前得以“消化”。百盛商場一名管理人員坦言,百盛撤出的原因就是開業(yè)兩年經(jīng)營不好,再加上總部正在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,所以做出了閉店的決定。


  百盛接連關(guān)店,與其近年來在華業(yè)績不斷下滑不無關(guān)系。


  去年,百盛集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入174.81億元,而其經(jīng)營所得利潤下跌49.7%至5.43億元。其中,凈利潤大幅下跌58.4%至3.54億元。2012年百盛新開的4家門店和去年新增的6家門店共計(jì)虧損1.93億元。


  “二房東”模式難以為繼


  百盛在全國接連關(guān)店,加上國內(nèi)綜合體老大萬達(dá)正在嘗試去百貨化,這引發(fā)了業(yè)內(nèi)思考。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,從目前看,百貨店的“二房東”模式已經(jīng)陷入困局,需要進(jìn)行反思。據(jù)悉,國內(nèi)百貨店的運(yùn)營模式借鑒、參考了日韓百貨店的運(yùn)營模式,即通過出租場地流水扣點(diǎn)當(dāng)“二房東”的經(jīng)營模式來盈利。不過,這種模式缺乏對商品的研發(fā)和對時尚流行產(chǎn)品的采購買手,導(dǎo)致國內(nèi)百貨業(yè)商品的品牌結(jié)構(gòu)、品類組合,甚至營銷手段都基本雷同。


  山東大學(xué)房產(chǎn)研究中心主任、導(dǎo)報特約評論員李鐵崗表示,“要進(jìn)行不同層次的錯位經(jīng)營,在消費(fèi)的前端和后端進(jìn)行延伸都可以拉大需求量,這樣也可以避免同質(zhì)化競爭。”


  導(dǎo)報記者了解到,除了銀座、貴和等傳統(tǒng)高端商場仍保留扣點(diǎn)的方式外,新的綜合商場大多加入了收取房租的新手段。比如恒隆,其目前采用的是扣點(diǎn)和房租,兩者取高;濟(jì)南世茂國際廣場店鋪全部是繳納租金的方式,不扣提成,租金按照鋪位具體情況定價。有業(yè)內(nèi)人士分析,這說明傳統(tǒng)商場業(yè)戶的經(jīng)營收入進(jìn)入下行渠道,扣點(diǎn)給商場帶來的收益在下降,商場不得已加入了房租的保底方式。

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