這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是奢侈品電商現(xiàn)倒閉潮。

　　一度風(fēng)生水起的奢侈品電商近兩年大有敗走華容道的頹勢(shì)，就連聲名顯赫的尊享網(wǎng)也沒能幸免。尊享網(wǎng)近期正式宣告倒閉，盡管其在上線一個(gè)月就獲得軟銀賽富投資。

　　據(jù)了解，品聚網(wǎng)、佳品網(wǎng)、呼哈網(wǎng)等等以奢侈品電商為定位的網(wǎng)站在這兩年也紛紛遭遇倒閉，電商界在經(jīng)歷了“燒錢賺吆喝”階段后，開始華麗轉(zhuǎn)身，但是奢侈品電商是其中的異類。一窩蜂的狂熱之后，行業(yè)進(jìn)入冬季。越來越多的奢侈品網(wǎng)站站在了轉(zhuǎn)型的十字路口。

　　奢侈品電商陷生存困境

　　近兩年來奢侈品電商網(wǎng)站大多命運(yùn)多舛，尊享網(wǎng)也最終難逃魔咒。日前，尊享網(wǎng)公司CEO任柯霏在其微博中聲明：本人在上海華爾盛世電子商務(wù)有限公司的總經(jīng)理以及股東身份已在2013年10月全部轉(zhuǎn)出，VIP尊享網(wǎng)也換管理層運(yùn)營(yíng)，之后的一切運(yùn)營(yíng)狀況，本人概不知悉。

　　尊享網(wǎng)曾有過短暫而華麗的過往。2011年8月，尊享網(wǎng)上線，提供奢侈品、時(shí)尚潮服、美容護(hù)膚等網(wǎng)購(gòu)服務(wù)。近一個(gè)月后，賽富亞洲基金便向其“輸血”千萬美元，成為史上最快拿到賽富投資的商戶。不僅如此，尊享網(wǎng)還拉來招商銀行、電信等機(jī)構(gòu)作為合作伙伴。根據(jù)公開報(bào)道，尊享網(wǎng)上線4個(gè)月時(shí)間就完成了部分同類網(wǎng)站一年的銷售額。

　　雖然勢(shì)頭強(qiáng)勁，但是好景不長(zhǎng)。近幾年，在電商創(chuàng)業(yè)熱的發(fā)酵下，奢侈品電商也如雨后春筍蓬勃興起。但是，仿佛奢侈品先天欠缺電商基因，在高調(diào)亮相之后，便曇花一現(xiàn)，公開報(bào)道顯示，從2011年開始，奢侈品電商就開始經(jīng)歷資金短缺、裁員風(fēng)波、結(jié)構(gòu)收縮等問題，包括曾經(jīng)獲得多輪融資的佳品網(wǎng)、寺庫(kù)等。正如賽富亞洲投資合伙人閻炎之此前所言，“拿到投資，只證明你被某個(gè)投資人認(rèn)可，并不代表已經(jīng)被市場(chǎng)認(rèn)可，也不代表已經(jīng)成功。”

　　奢侈品電商遭遇“流量壓力”

　　如今看來，奢侈品電商更像是個(gè)先天畸形，后天不足的怪物。

　　首先，奢侈品的“高貴血統(tǒng)”與電商的“平民氣質(zhì)”格格不入。靈通珠寶總裁沈東軍表示，當(dāng)消費(fèi)者踏進(jìn)奢侈品實(shí)體店的那一刻起，便開始了一種“儀式感”的體驗(yàn)。他認(rèn)為，奢侈品消費(fèi)屬于文化消費(fèi)、精神消費(fèi)，是一種需要“儀式感”的消費(fèi)。而電商，卻又難以形成這種“儀式感”消費(fèi)。奢侈品電商的運(yùn)營(yíng)忽視了這種儀式感，因此難以受到主流消費(fèi)者的青睞。并且，奢侈品并不愿意靠降價(jià)走量來維持經(jīng)營(yíng)，而電商平臺(tái)上聚集著大量的價(jià)格敏感性消費(fèi)者，他們的購(gòu)買力很難支撐奢侈品電商的運(yùn)作。

　　其次，奢侈品電商遭遇了垂直電商面臨的普遍問題——流量壓力。電商業(yè)內(nèi)人士稱，電商燒錢打廣告的成本并不是小數(shù)目。即便是天貓這樣的龍頭電商，獲取一個(gè)新用戶的成本也在100元以上，更不用說其他沒有任何流量來源的網(wǎng)站，

　　第三，奢侈品電商面臨貨源硬傷。中國(guó)的奢侈品電商自始至終沒有解決貨源問題。真正的奢侈品，根本就沒有網(wǎng)上銷售的授權(quán)。國(guó)內(nèi)敢稱自己是奢侈品電商的，無外乎就是代購(gòu)、國(guó)外買手搶購(gòu)方式，而所謂的聯(lián)合商家，大多數(shù)也是和代理商合作，不能保證貨源。商人趨利，一旦貨源無法保證，市場(chǎng)上就充斥著假貨。根據(jù)公開報(bào)道，有尊享網(wǎng)員工透露，與增長(zhǎng)緩慢的訂單相比，有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量投訴讓公司傷透了腦筋，起初還只是零散的幾筆，到后來是大規(guī)模的集中爆發(fā)，而投訴最多的就是貨源問題。

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，貨源問題、衍生假貨泛濫的擔(dān)憂、購(gòu)物體驗(yàn)缺失、價(jià)格方面的制約等都是壓在奢侈品電商頭上的大山。

　　轉(zhuǎn)型之路漫漫

　　數(shù)據(jù)表明，奢侈品電商的倒閉并不是市場(chǎng)容量問題，中國(guó)奢侈品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模連年擴(kuò)大，完全是一片可以想象的藍(lán)海。換句話說，導(dǎo)致奢侈品電商成敗的關(guān)鍵，是商業(yè)模式問題。當(dāng)前的奢侈品電商成本鏈條，違背了一般電商模式的架構(gòu)，無法體現(xiàn)電商的優(yōu)勢(shì)。奢侈品電商一般通過品牌商的代理渠道或者通過招聘買手代購(gòu)的模式獲取貨源。這種情況下，奢侈品電商的進(jìn)貨成本與傳統(tǒng)渠道基本處于同一水平，加上電商燒錢打廣告的成本，勢(shì)必不堪重負(fù)。中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心主任單仁認(rèn)為，未來的電商，首先要改變模式——線上營(yíng)銷，線下成交。奢侈品的線上平臺(tái)一定要有自己的特色，所謂的特色，前期是從品類切入。

　　一些此前主打奢侈品電商概念的網(wǎng)站，正往全品類的平臺(tái)化方向轉(zhuǎn)型，走秀網(wǎng)便是其中之一。截至目前，走秀網(wǎng)獲得包括eBay、韓國(guó)最大綜合在線購(gòu)物平臺(tái)Gmarket、美國(guó)潮電商KarmaLoop三家平臺(tái)商在內(nèi)的50家左右的品牌或平臺(tái)授權(quán)。據(jù)走秀網(wǎng)CEO紀(jì)文泓介紹，目前走秀網(wǎng)仍可以低成本拿到貨源;與海外品牌商或平臺(tái)對(duì)接后，所有更新為同步化。

　　在他看來，走秀網(wǎng)相當(dāng)于海外品牌商或平臺(tái)的一個(gè)服務(wù)解決方案提供商，負(fù)責(zé)包括運(yùn)輸、退換貨、客戶服務(wù)、開拓新用戶市場(chǎng)等所有事項(xiàng)。

　　應(yīng)該說，走秀網(wǎng)在山窮水復(fù)之后走出了一條柳暗花明的路子。不過，轉(zhuǎn)型也意味著大量資金的投入和對(duì)海量用戶的需求，在這方面，奢侈品電商面臨著天貓、京東、唯品會(huì)等國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)紛紛涉足輕奢市場(chǎng)的威脅。