2014年秋冬紐約時裝周的第一天，被帥帥的超級男模穿上的波司登，設(shè)計上結(jié)合了英國傳統(tǒng)男裝元素，不以羽絨服作為主打。難怪當人們看到這場名叫“Bosideng F/W 2014 New York”的男裝品牌發(fā)布秀時都沒能回過神來。沒錯，它就是波司登。

　　在Instagram賬號上，波司登也發(fā)布了相關(guān)信息，引來了美國著名精品百貨店Neiman Marcus、Bergdorf Goodman男裝時裝總監(jiān)Nick Wooster等時尚人士的“點贊”。

　　在中國服裝品牌加快國際化步伐的當下，它們也在打破過去以價格取勝的慣性思維，以一種全新的面貌向世界舞臺進軍，不過，真正做出成績，需要耐心。

　　經(jīng)過本土市場前期的品牌培育，近兩年國內(nèi)服裝品牌掀起了一股“國際化”熱潮。波司登此前就有羽絨服在美國、英國、俄羅斯等地的零售渠道內(nèi)公開出售，2012年波司登在英國倫敦開設(shè)了旗艦店，媒體報道說，其位于倫敦中心商業(yè)地區(qū)的旗艦店與包括雨果·博斯(HUGO BOSS)等在內(nèi)的世界一線品牌相距不遠，而且不以它最為人所熟知的羽絨服產(chǎn)品線作為主打。

　　“國內(nèi)品牌在國際市場上的定價和定位不能過低，現(xiàn)在中國服裝品牌欲走好國際化這一步，一方面需要使其質(zhì)量和設(shè)計水平升級，另一方面，從定位、品牌形象到渠道、營銷各個方面都要因地制宜。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤在接受采訪時指出。

　　而國內(nèi)包括以歐時力(ochirly)品牌為代表的服裝集團赫基的國際化又是另一番路徑。2011年，赫基收購了意大利Sixty時尚集團在亞太地區(qū)14個國家和地區(qū)的全盤業(yè)務。如果對Sixty集團尚不熟悉，那么一提來自意大利性感牛仔流行品牌Miss Sixty很多人都不會陌生，它是眾女星鐘愛的牛仔品牌，更是許多年輕女性心目中的性感指南，而它就是Sixty集團眾多時尚品牌的代表。

　　除此之外，赫基又在2013年進一步開拓跨國合作業(yè)務，入股全球頗具權(quán)威的前沿時尚、設(shè)計及藝術(shù)的商品概念店10 Corso Como共同開拓大中華區(qū)業(yè)務。

　　不管是遠渡重洋本土品牌的“出海”，還是與國際知名品牌的合作、聯(lián)姻，國內(nèi)服裝品牌的國際化戰(zhàn)略有一個共同的特點，就是希望打破以往人們的認知，不再以價格取勝，而是“跨越式”成為高端的國際品牌。

　　但這并不容易，熊曉坤分析他所提到的國際化的幾個因素時，一一分析認為， “中國服裝品牌欲走好國際化這一步，需要使其質(zhì)量和設(shè)計水平升級。” 在熊曉坤看來，本土品牌的出海最大的挑戰(zhàn)在于歐美市場的服裝品牌在海外市場的影響力和知名度上具有絕對優(yōu)勢;第二，設(shè)計上要針對歐美市場消費者偏好設(shè)計，避免“水土不服”。

　　此外，中國服裝品牌在國際市場上沒有知名度，在中國市場成功的經(jīng)驗也無法復制到其他市場。“營銷渠道的建立，需要花費較大精力對市場情況進行全面調(diào)查。”

　　“本地化”被波司登視為一項重要措施，為實現(xiàn)品牌的當?shù)鼗?，不論面料、設(shè)計還是服飾搭配都要適合當?shù)叵M者，其目標是了解當?shù)厥袌觯嘤M者，提升品牌認知度，顯然是一個系統(tǒng)工程，也是一個需要時間的工程。

　　在回復本網(wǎng)的郵件當中，波司登透露了其更大的野心，即通過在海外建立品牌知名度，反哺中國市場。 “我們希望國人在海外旅游的時候可以看到波司登的品牌，同時也希望海外的品牌展示可以帶動國內(nèi)品牌價值的提升”。對此，一位國際品牌高管建議，很多中國服裝品牌對外國人來說很陌生，要想走出去被認可，首先需要自己做大做強。“在熟悉的大中華地區(qū)甚至亞太地區(qū)先取得良好的反應、樹立起時尚的標桿作用，再得到海外市場的青睞也不失為一種好的做法。”