對(duì)于正在專(zhuān)心出海的老佛爺來(lái)說(shuō)，不痛不癢的二手奢侈品電商業(yè)務(wù)可能無(wú)法為集團(tuán)帶來(lái)明顯的增益。

Instantluxe的線下快閃店

　　據(jù)《女裝日?qǐng)?bào)》消息，老佛爺百貨集團(tuán)(Galeries Lafayette)計(jì)劃關(guān)閉旗下二手奢侈品電商網(wǎng)站Instantluxe，同時(shí)撤掉該網(wǎng)站的兩個(gè)服務(wù)點(diǎn)，分別位于老佛爺百貨奧斯曼旗艦店和巴黎市政廳百貨內(nèi)。

　　該網(wǎng)站體量不大，雇員約有10人。網(wǎng)站關(guān)閉之后，老佛爺百貨將會(huì)在集團(tuán)內(nèi)部為他們安排其他職位。

　　這一決定看似有些突然，因?yàn)榫驮?017年11月，Instantluxe還推出了奢侈品包袋租賃的新服務(wù)。平時(shí)它的主營(yíng)業(yè)務(wù)是出售經(jīng)過(guò)鑒定的二手奢侈品，并著重皮革、珠寶、手表和配飾品類(lèi)。

　　據(jù)悉，關(guān)閉Instantluxe的原因可能是因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)力。老佛爺百貨在2016年收購(gòu)了這個(gè)網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)老佛爺百貨表示：“隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的演變，收購(gòu)Instantluxe可以幫助老佛爺集團(tuán)加快多渠道戰(zhàn)略的實(shí)施，并在這個(gè)快速增長(zhǎng)的行業(yè)為顧客提供新的購(gòu)物體驗(yàn)?！?/p>

　　但由于Instantluxe在法國(guó)尚處于起步階段，和當(dāng)?shù)馗墒斓耐婕胰鏥estiairecollective等網(wǎng)站相比，規(guī)模較小且實(shí)力不足。Instantluxe發(fā)展速度緩慢，導(dǎo)致老佛爺百貨產(chǎn)生了放棄它的念頭，以便尋求其他投資項(xiàng)目。

　　在二手奢侈品市場(chǎng)正旺的時(shí)候，老佛爺百貨的選擇未免顯得與大趨勢(shì)背道而馳。

　　今年10月，美國(guó)時(shí)尚轉(zhuǎn)售網(wǎng)站ThredUP估算2017年全球二手市場(chǎng)已達(dá)3600億美元規(guī)模，其中線上銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了35%，比實(shí)體店8%的增長(zhǎng)比率高出不少。并預(yù)計(jì)到2022年，二手市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4000億美元，而時(shí)尚類(lèi)產(chǎn)品會(huì)是發(fā)展領(lǐng)頭羊。德國(guó)金融機(jī)構(gòu)Berenberg分析師還曾表示，二手奢侈品市場(chǎng)比奢侈品一級(jí)市場(chǎng)的增速還要高出兩倍以上。

　　反應(yīng)快速的資本市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)此作出了反應(yīng)，例如，LVMH集團(tuán)旗下的私募基金投資了發(fā)展迅猛的美國(guó)二手球鞋零售商Stadium Goods，2017財(cái)年總交易額超過(guò)1億美元。

　　設(shè)計(jì)師品牌Stella McCartney也和美國(guó)二手奢侈品網(wǎng)站The RealReal建立了合作關(guān)系，曾舉辦名為“The Future of Fashion is circular(時(shí)尚的未來(lái)是循環(huán)的)”活動(dòng)。活動(dòng)覆蓋了廣播、電視和社交媒體，呼吁人們嘗試“轉(zhuǎn)賣(mài)”這一模式。為了鼓勵(lì)已購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的消費(fèi)者在The RealReal上轉(zhuǎn)售自己不需要的商品，每賣(mài)出一件二手商品，寄售賣(mài)家就能獲得Stella McCartney和平臺(tái)共同提供的100美元優(yōu)惠券，用于購(gòu)買(mǎi)門(mén)店新品。

　　而The RealReal創(chuàng)始人兼 CEO Julie Wainwright今年7月則透露，正在與LVMH集團(tuán)和開(kāi)云集團(tuán)協(xié)商合作事宜，未來(lái)也可能上市。

　　不過(guò)，在這樣的行業(yè)趨勢(shì)下，老佛爺百貨放棄二手奢侈品電商業(yè)務(wù)很可能是暫時(shí)的，因?yàn)槔戏馉敯儇汣EO Nicolas Houzé曾表示，自2014年來(lái)，老佛爺百貨就開(kāi)始從一家傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型為“有著法式血統(tǒng)的全渠道零售領(lǐng)導(dǎo)者”，因此未來(lái)的策略都會(huì)圍繞著數(shù)字化、國(guó)際化和加速再造三個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行。只是它當(dāng)前正在把主要精力放在海外擴(kuò)張上。

　　2017年12月，為了推進(jìn)中國(guó)和中東市場(chǎng)的布局，老佛爺百貨設(shè)立了國(guó)際發(fā)展部門(mén)，以助力這兩個(gè)地區(qū)的的“5年開(kāi)店20家”計(jì)劃。今年底還會(huì)在上海陸家嘴中心商城開(kāi)一家新店。

　　同時(shí)，老佛爺百貨還是在數(shù)字化方面進(jìn)行了投資，在2017年8月收購(gòu)了法國(guó)電商巨頭La Redoute，準(zhǔn)備提供更多的家具裝飾類(lèi)商品。貝恩咨詢(xún)公司合伙人Marc-André Kamel曾表示，收購(gòu)了La Redoute不僅可以每年為老佛爺帶來(lái)約7.5億歐元的銷(xiāo)售額，還能加速老佛爺全面轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。