4月24日，拼多多發(fā)布了2018財年年報，這也是拼多多上市后的首份年報。

　　根據(jù)披露，拼多多全年營收131.2億元，拼多多平臺年度活躍買家數(shù)達4.185億，GMV達4716億元，虧損102.2億元。此外，年報顯示，截至2018年12月31日，拼多多員工總數(shù)為3683人，較2017年的1159人增加2524人。其中，工程師數(shù)量超1800人，占據(jù)公司半數(shù)。

　　隨后，拼多多創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃崢發(fā)布了公司上市以來的首封股東信。

　　在致股東信中，黃崢表示，新電商的最大特征是“普惠”，這是由它出生的時代決定的。20年前互聯(lián)網(wǎng)剛在中國起步時，使用者是知識經(jīng)濟水平較為靠前的小部分人。20年后拼多多出現(xiàn)時，不論鄉(xiāng)村還是城市，教授還是農(nóng)民，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)平等地進入到了普通人的生活中。這個時候出現(xiàn)的新平臺，它的歷史使命就是服務(wù)最廣大的普通人。

　　黃崢首次披露了拼多多推出的物流電子面單系統(tǒng)，在短時間內(nèi)已成為中國乃至世界第二大電子面單系統(tǒng)。

　　黃崢表示，雖然拼多多成長很快，也有了一定的規(guī)模，但它從成立到現(xiàn)在僅有4年時間，依然是一家創(chuàng)業(yè)公司。就好比是剛讀小學(xué)的YAO，個頭雖高但依然只是個小學(xué)生。在這個階段，需要的是充足的營養(yǎng)和適當(dāng)?shù)哪挕ｋm然偶爾也會被推上球場，與大塊頭成年球員較量較量。

　　因為進入了賽場，這個小大人隨時具備了產(chǎn)生收入和隨時賺錢的能力。同樣的，現(xiàn)在的拼多多也具備了產(chǎn)生大額營收的能力，當(dāng)前的短期開銷和營收只有很弱的關(guān)聯(lián)。賬面上的短期費用(我們認為相當(dāng)一部分是具有價值的投資)也有極強的隨時可調(diào)性。黃崢認為，拿“儲蓄罐”里的錢去存定期恐怕不是一個好主意。我們在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)將不會改變現(xiàn)在的經(jīng)營策略，將持續(xù)聚焦在企業(yè)內(nèi)生價值上，積極尋找對長期公司價值有利的投入機會，即使這些投入按照會計準則會被記為大額短期費用。