快時(shí)尚即將走向終章!

　　中秋節(jié)前夕網(wǎng)傳快時(shí)尚巨頭之一的Forever 21將在9月15日宣布破產(chǎn)，雖然之后很快就有官方辟謠稱：“我們好著呢!”但事實(shí)真的如此嗎?

　　早在今年的五月份，曾經(jīng)風(fēng)光無限的Forever 21就“轟轟烈烈”的退出了中國(guó)市場(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)上這個(gè)曾經(jīng)的霸主日子似乎也沒有那么好過。上半年光在美國(guó)就關(guān)閉了700多間店鋪，現(xiàn)金流極速減少，資金面臨周轉(zhuǎn)不靈。它似乎離“死神”的距離越來越近。

　　然而這已經(jīng)不是我們第一次聽到來自快時(shí)尚的糟心消息了。H&M放緩了腳步，利潤(rùn)持續(xù)走低，在去年關(guān)閉了140家門店;GAP面臨負(fù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)也會(huì)關(guān)閉30多家店鋪;ZARA今年的成績(jī)也是令人唏噓。

　　從去年至今，快時(shí)尚總是與打折，關(guān)店，退出市場(chǎng)這樣的詞語并行著。曾經(jīng)那個(gè)神話的存在，似乎已經(jīng)走到了終章……

　　到底是什么原因讓曾經(jīng)撐起商場(chǎng)半邊天的快時(shí)尚品牌放慢了腳步?究竟為何消費(fèi)者逐漸“拋棄”了這些品牌?

　　快時(shí)尚的崛起——在中國(guó)市場(chǎng)野蠻增長(zhǎng)

　　“快時(shí)尚”如果要說它的起源，可以追溯到上世紀(jì)中葉。原本是對(duì)服裝秀場(chǎng)設(shè)計(jì)的快速回饋和模仿。

　　隨著服裝設(shè)計(jì)和終端銷售的日益密切，“快時(shí)尚”開始逐漸演變?yōu)闀r(shí)尚服飾企業(yè)對(duì)秀場(chǎng)時(shí)尚設(shè)計(jì)的快速反應(yīng)，并制成緊貼最新時(shí)裝潮流的產(chǎn)品，以低廉的價(jià)格流入賣場(chǎng)，主攻主流消費(fèi)者的一種銷售模式。

　　西班牙品牌ZARA就是快時(shí)尚革命先驅(qū)者之一，也是如今的領(lǐng)軍者。看到了快時(shí)尚的紅利，誰都想進(jìn)場(chǎng)分一杯羹，于是諸如H&M，F(xiàn)orever 21，優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌涌現(xiàn)。

　　新世紀(jì)的到來，讓不斷擴(kuò)張的快時(shí)尚瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)。2002年優(yōu)衣庫首店在上海開業(yè);2005年無印良品入駐上海;2007年ZARA與H&M并駕齊驅(qū)來到上海;2010年GAP在北京和上海同時(shí)開出4家門店。

　　一時(shí)之間快時(shí)尚在中國(guó)遍地開花，很多小伙伴都有一個(gè)疑問，為什么這么多的品牌都把目光瞄準(zhǔn)了上海?很顯然上海具有“魔都”的稱號(hào)。時(shí)尚，快速，多元化是當(dāng)時(shí)那個(gè)國(guó)際化大都市的標(biāo)簽。將首店開在上海是再適合不過的了。

　　也正是新世紀(jì)頭十年的發(fā)展，讓中國(guó)的服裝市場(chǎng)有了翻天覆地的變化。面對(duì)新模式的沖擊，中國(guó)本土品牌紛紛轉(zhuǎn)型，做起“國(guó)潮”。

　　當(dāng)然有沖擊也有機(jī)遇，很多國(guó)內(nèi)的服裝商人第一次接觸快時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了其中的紅利，開起了本土的快時(shí)尚品牌比如美邦，森馬，UR，唐獅……

　　快時(shí)尚“不快”了!

　　老話說：“一口吃不成個(gè)胖子”。高速擴(kuò)張的背后往往蘊(yùn)藏著危機(jī)。

　　從2016年開始，快時(shí)尚品牌在中國(guó)的日子就顯得不那么好過了。

　　曾經(jīng)開店風(fēng)光無限的馬莎百貨宣布關(guān)閉了在中國(guó)的所有實(shí)體店;曾經(jīng)在上海一度創(chuàng)下3日銷售額400萬的韓國(guó)品牌SPAO開始了全國(guó)范圍的關(guān)店潮;曾經(jīng)立下“3年開滿全國(guó)500家店”的New look也在18年時(shí)宣布要在12月31日前關(guān)閉所有門店。

　　本土快時(shí)尚品牌的日子也沒有那么好過，“端木今天帶我去了美特斯邦威”，曾憑借一部劇火遍大江南北，周董都為其代言的美邦銷聲匿跡;森馬線下產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

　　如果說上面只是快時(shí)尚家族中等級(jí)比較低的一些品牌，退市關(guān)店好像沒有那么稀奇。今年快時(shí)尚的老大哥Forever 21退出中國(guó)市場(chǎng)無疑給了那些對(duì)快時(shí)尚看好者們當(dāng)頭一棒!

　　如今中國(guó)市場(chǎng)給快時(shí)尚品牌帶來的危機(jī)正在擴(kuò)大，快時(shí)尚行業(yè)慢慢從中國(guó)市場(chǎng)“逃離”之后，迎來的又是全線潰敗!

　　ZARA，H&M這樣的快時(shí)尚界“老大哥”首當(dāng)其沖，在全球范圍內(nèi)開啟關(guān)店熱潮;Forever 21更是頻頻被爆業(yè)績(jī)縮減，資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至?xí)媾R破產(chǎn)保護(hù)的危機(jī)。

　　快時(shí)尚為什么“不快”了?

　　到底是什么讓這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)變得如此狼狽不堪呢?零顧問想有這樣幾個(gè)原因，也是所有服裝人都值得借鑒和深思的：

　　1、產(chǎn)品固步自封缺乏創(chuàng)新

　　前幾年我們提到一些快時(shí)尚品牌總會(huì)想到流行，時(shí)尚，高端，大氣，上檔次這樣的詞語。

　　極高的性價(jià)比是快時(shí)尚品牌受人追捧的一個(gè)重要原因。質(zhì)量有所保證的同時(shí)還能穿出時(shí)尚感。那時(shí)穿著一件ZARA的衣服逛街總會(huì)引來人們的側(cè)目，是一件值得自豪的事情。

　　然而反觀今日的快時(shí)尚產(chǎn)品，ZARA被頻頻爆出抄襲，GAP新款毫無創(chuàng)意。

　　隨著物價(jià)增長(zhǎng)，中國(guó)對(duì)廉價(jià)制造業(yè)的拋棄和快時(shí)尚品牌之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，快時(shí)尚單品價(jià)格無法隨物價(jià)的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。一時(shí)間成本劇增，這些企業(yè)只能從面料，設(shè)計(jì)，和做工上來壓縮成本，保證自己的利潤(rùn)。

　　總的來說，就是面料越來越差，做工越來越糙，設(shè)計(jì)越來越難看。

　　任何企業(yè)的發(fā)展都是從顧客需求出發(fā)的。保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)滿足顧客需求，甚至還要提供外延的服務(wù)?？鞎r(shí)尚當(dāng)前的這種退而求次，為了降低成本而忽略產(chǎn)品本身的做法無疑是自掘墳?zāi)埂?/p>

　　2、對(duì)市場(chǎng)的不了解帶來沉重一擊

　　快時(shí)尚的衰敗和其在中國(guó)市場(chǎng)的盲目擴(kuò)張是分不開的。除了Forever 21，很多快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)都遭到了重創(chuàng)。

　　為何中國(guó)市場(chǎng)成為了“壓垮駱駝的最后一根稻草呢?”實(shí)際上這里要表揚(yáng)一下中國(guó)本土的一些服裝企業(yè)!

　　在快時(shí)尚的重壓之下，例如李寧，安踏等品牌企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，無論是從產(chǎn)品上還是經(jīng)營(yíng)模式上都得到了一個(gè)質(zhì)的飛躍。李寧的“國(guó)潮”風(fēng)玩的風(fēng)生水起，安踏則靠著占領(lǐng)90，00后市場(chǎng)打出了一片天地，旗下FILA更是成為了當(dāng)今年輕人人手一件的爆款。

　　如果本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還不足以讓快時(shí)尚沉默，中國(guó)消費(fèi)者站了出來。隨著生活質(zhì)量的提高，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來越嚴(yán)格，傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念是：比起時(shí)尚感，產(chǎn)品的質(zhì)量更重要。

　　如今顧客真正需要的是那些保證高質(zhì)量的同時(shí)又兼具時(shí)尚感的產(chǎn)品，顯然快時(shí)尚一些品牌的做法與顧客的需求是背道而馳的。

　　不能滿足需求，顧客自然也就不會(huì)買賬，業(yè)績(jī)下滑，利潤(rùn)減縮，成本再次提高形成了惡性循環(huán)。

　　3、95，00后走向主流舞臺(tái)，環(huán)保觀念被提倡

　　任何的產(chǎn)業(yè)的興衰都是由主舞臺(tái)的“審判者”來決定的?？鞎r(shí)尚崛起的時(shí)代，正是80，90統(tǒng)治市場(chǎng)的時(shí)代。這些人崇尚的是一種小資，顯然快時(shí)尚完美的契合了這類人群的觀念：對(duì)高價(jià)奢侈品的反叛。

　　現(xiàn)如今是95，00后的時(shí)代，快時(shí)尚在他們的眼中正如當(dāng)初高價(jià)奢侈品在我們的眼中一樣。

　　同時(shí)環(huán)保主義也正在興起，環(huán)境污染，雇傭廉價(jià)童工等負(fù)面新聞?lì)l頻爆出。這對(duì)企業(yè)形象是一個(gè)很嚴(yán)重的打擊。而因?yàn)榭鞎r(shí)尚追求快，每年產(chǎn)生的大量積壓產(chǎn)品變成破壞環(huán)境的罪魁禍?zhǔn)?。這種模式造成的先天性不足是致命的，如今提到快時(shí)尚，年輕人第一想到的就是廉價(jià)，囤積，質(zhì)量差。想想就很污染。

　　4、電商出現(xiàn)讓“慢時(shí)尚”加速

　　相對(duì)與快時(shí)尚來說，慢時(shí)尚似乎永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。何為慢時(shí)尚?

　　慢時(shí)尚是相對(duì)于快時(shí)尚提出的，一種更加理性持久的時(shí)尚。它雖然沒有天馬行空的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，沒有時(shí)尚單品的大量堆砌。但它自始至終都透露著接地氣的生活氣息，透露著溫馨和舒適感。

　　而電商的出現(xiàn)，給慢時(shí)尚添了一把助燃劑，加速了顧客對(duì)慢時(shí)尚的認(rèn)知。如果說在電商出現(xiàn)之前，還未被曝光的慢時(shí)尚是小部分人的狂歡的話，那么電商出現(xiàn)，帶來的曝光讓慢時(shí)尚完美的契合了顧客對(duì)穿衣氣質(zhì)和品味的追求。

　　相比一年半載就要淘汰衣服，不斷追趕時(shí)尚來說，顧客更向往得到一份永久不過時(shí)的氣質(zhì)。

　　快時(shí)尚未來到底何去何從

　　雖然快時(shí)尚正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但也不乏“多歡喜”的品牌。比如優(yōu)衣庫，它不但沒有受到來自中國(guó)市場(chǎng)的“不友好”反而熱度持續(xù)走高。創(chuàng)始人柳井正表示，到2020年要在中國(guó)開到1000家店鋪。

　　優(yōu)衣庫只是一個(gè)特例，快時(shí)尚整體當(dāng)前正面臨著困境是毋庸置疑的。那么這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的模式如何能夠避免“曇花一現(xiàn)”，如何才能涅槃重生呢?

　　我們看到，ZARA還在逆風(fēng)擴(kuò)張，H&M開始銷售外部品牌商品，森馬美邦在電商道路上一騎絕塵;優(yōu)衣庫正在向霸主地位邁進(jìn)!

　　到底哪種模式才能挽救這些品牌?快時(shí)尚是繼續(xù)加快腳步還是被人們遺忘?我們拭目以待!

　　每一件衣服都是對(duì)過去的回憶，讓我們用文字將它們記錄，記住它們?cè)?jīng)帶給我們的溫暖。