女性消費能力增加，女裝品牌也與日俱增。作為品牌本身需要思考，我們的機遇到底在哪里呢？以年齡層對女裝品牌進(jìn)行劃分的時代已經(jīng)徹底過去，未來的女裝市場將以興趣標(biāo)簽和價值觀劃分。

　　與近來黯然退出中國市場的快時尚品牌相比，國內(nèi)本土服飾品牌正在為市場帶來更多信心。

　　作為國內(nèi)起步最早、最活躍的服裝行業(yè)，女裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一個較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)品設(shè)計、制造到銷售模式都達(dá)到了成熟水平，市場趨于高度飽和。據(jù)商業(yè)咨詢公司Frost &Sullivan的數(shù)據(jù)，中國女裝市場總體規(guī)模已超8000億元人民幣，預(yù)計中國女裝市場規(guī)模在未來將保持穩(wěn)定增長，在2021年市場規(guī)?？沙?.7萬億元人民幣。

　　相較于男裝產(chǎn)業(yè)，女裝產(chǎn)業(yè)在成熟的產(chǎn)業(yè)運作中趨于細(xì)分化，依據(jù)年齡層次發(fā)展出大淑、中淑、少淑、少女等多個門類，這樣的劃分在很大程度上與傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)的樓層分布有關(guān)，也成為中國女裝市場的獨特國情。

　　然而隨著Zara等全球快時尚品牌于2008年起加速入侵中國市場，國內(nèi)服飾品牌逐漸感到壓力。2011年到2012年間，高庫存、零售疲軟重創(chuàng)中國服裝產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)服飾企業(yè)業(yè)績幾乎都陷入困境。電商的崛起，年輕消費者品牌意識的提升與購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，均對百貨業(yè)態(tài)造成沖擊，大批依賴傳統(tǒng)渠道的中淑、少淑品牌面臨年輕消費者流失的危機。

　　一些國內(nèi)服飾品牌曾試圖效仿快時尚，向“效率”轉(zhuǎn)型。但最終少有國內(nèi)品牌成功復(fù)制快時尚的成功。去年以來，隨著Topshop、NewLook、Forever 21等快時尚品牌在中國遭遇滑鐵盧，國內(nèi)服飾品牌又站在了新的十字路口。

　　90后、00后等新生代成為服飾主力消費人群，從小物質(zhì)充足的他們不再滿足于以低價買到批量生產(chǎn)的衣服，而是希望能夠源源不斷地獲得獨特的體驗和創(chuàng)新的產(chǎn)品。憑借簡單的包裝把產(chǎn)品賣出去的時代已經(jīng)結(jié)束，任何品牌都必須變得更加鮮明、更加銳化、更有辨識度才能持續(xù)保持吸引力。長期依托傳統(tǒng)百貨渠道的品牌疏于對品牌形象的個性化塑造，造成當(dāng)前國內(nèi)服飾品牌產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重的現(xiàn)象。

　　據(jù)騰訊數(shù)據(jù)實驗室通過線上線下調(diào)研結(jié)合大數(shù)據(jù)分析得出的《2018服裝消費人群洞察白皮書》，中國的快時尚人群對服飾、流行相關(guān)信息最為敏銳，信賴KOL的推薦，綜藝和網(wǎng)絡(luò)自制劇中明星生活場景穿搭成為著裝的風(fēng)向標(biāo)。這意味著，品牌的宣傳需求從市場早期單一的廣告投放，轉(zhuǎn)向了更加瑣碎、強滲透性的信息傳播。品牌力的打造變成了日?；姆e累。

　　所以各品牌可以對市場充滿信心，因為國內(nèi)服飾品牌的機會越來越多，我們有機會與國際品牌在同一起跑線上出發(fā)，關(guān)于“品牌力”的這一戰(zhàn)，勢必要贏！