當(dāng)下，打造民族品牌、樹立國貨品牌自信，不僅是企業(yè)提升自身價值和競爭力的奮斗方向，也是一種時代目標(biāo)。

　　新年伊始，作為擁有二十余年歷史的知名鞋履品牌，紅蜻蜓在其掌門人錢金波的帶領(lǐng)下，立下了將自身打造成為一個最具工匠精神的“健康舒適的快時尚鞋包品牌運(yùn)營商”的愿景，并就企業(yè)新一年的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃展開了新一輪的部署。

　　三個使命開啟新局面

　　錢金波在以“走在來時的路上”為主題的開年演講上提出，在當(dāng)前形勢下，紅蜻蜓要朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，必須牢牢肩負(fù)三個使命：崇尚匠心、貼近顧客、成就伙伴。

　　如今，傳統(tǒng)企業(yè)既面臨著迫在眉睫的轉(zhuǎn)型壓力，又面對著隨Web4.0和“一帶一路”政策紅利而來的源源商機(jī)，在風(fēng)云變幻的市場競爭中保留一顆專注沉著的匠心，是品牌基因與品牌生命力得以延續(xù)和發(fā)展的精神核心。得益于二十多年來對“做一雙好鞋”理念的堅守，目前紅蜻蜓已躋身A股上市企業(yè)行列，并在消費(fèi)升級的環(huán)境下逐步構(gòu)建起多方位、立體化的品牌矩陣，提出了打造“輕享舒適生活”的品牌新主張，開啟了將紅蜻蜓打造成為生活方式品牌的征程。

　　“共在一片藍(lán)天下，共有一片綠草地?！边@是紅蜻蜓關(guān)于營銷的一句老話。錢金波認(rèn)為，新零售時代的品牌生命線盡系于消費(fèi)者身上，品牌在當(dāng)前環(huán)境下追逐顧客，必須依靠高效、開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺，以技術(shù)作為拉動信息、資源、人才高效協(xié)同作戰(zhàn)的內(nèi)驅(qū)力，打造以消費(fèi)者為中心的零售體系。

　　在此過程中，轉(zhuǎn)換思維是關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)思維并非囿于技術(shù)窠臼，更多的是觀念上的開放、平等、共享和融合。當(dāng)前，商業(yè)活動參與者間的關(guān)系從未變得如此緊密，牽一發(fā)而動全身。對此，錢金波不僅強(qiáng)調(diào)管理者與團(tuán)隊、企業(yè)與合作伙伴之間的相互成就、共同進(jìn)步;甚至思考是否能以自身的優(yōu)勢，推動行業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向上邁出有益的一步?！@正是互聯(lián)網(wǎng)思維的一種體現(xiàn)。

　　”要肩負(fù)起成就行業(yè)的責(zé)任，所以紅蜻蜓的大腦中樞一定要用另外的視角去看一些問題“。錢金波如是說。他希望，未來可以在做好自身運(yùn)作的同時，還可以”做好價值服務(wù)，為全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)做好賦能“。

　　紅蜻蜓的三個使命環(huán)環(huán)相扣、步步為營，不僅體現(xiàn)了其開拓發(fā)展的決心、和作為行業(yè)排頭兵的責(zé)任感，還體現(xiàn)了錢金波力做國民品牌企業(yè)家的視野格局。

　　一顆初心立定大格局

　　紅蜻蜓是“因愛而生，為夢而飛”的，這是錢金波初心的起點(diǎn)。他對實(shí)現(xiàn)理想的藍(lán)圖也是在這份對文化、對人、對行業(yè)的愛所關(guān)照下而規(guī)劃的。

　　自創(chuàng)牌至今二十余年，他始終懷揣著傳承中華鞋文化、打造國貨名品的夢想和使命感。在“為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)該為夢想所驅(qū)動”的價值觀驅(qū)使下，錢金波不斷拓寬著自己的格局。

　　從秉持著“品牌開路，文化興業(yè)”的發(fā)展思路建立鞋文化博物館，到恪守工匠精神打造美麗自信的生活方式品牌，再到思考如何帶著紅蜻蜓走向國際，成為中華鞋文化的一張名片，是錢金波愈發(fā)廣闊的品牌格局。

　　從謹(jǐn)記“品牌是價值、員工是財富”的老話，到為人才打造平臺、為合作伙伴完善機(jī)制而終身奮斗，再到思考以自身為基礎(chǔ)打造服務(wù)行業(yè)的平臺，這是錢金波愈發(fā)深入的行業(yè)格局。

　　時代的高速發(fā)展涌現(xiàn)機(jī)會，在抓住它、利用它的同時，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，是每個企業(yè)的責(zé)任。紅蜻蜓在錢金波的帶領(lǐng)下，始終走在來時的路上，深扎行業(yè)，目光深遠(yuǎn)，未來必將使品牌飛得更高、更遠(yuǎn)，成就行業(yè)名人、名牌和名企業(yè)。