“我們之所以叫綠動(dòng)資本，就是希望把綠色變成新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)‘既要又要’的目標(biāo)——既要有財(cái)務(wù)回報(bào)，又要有量化環(huán)境的影響力?！本G動(dòng)資本董事長兼CEO白波分享說。

白波表示，要做影響力投資，做碳中和投資基金或者說綠色投資基金，需要盡可能實(shí)現(xiàn)從LP到GP到被投企業(yè)連續(xù)性的打通。團(tuán)隊(duì)在募資時(shí)就應(yīng)該跟LP講清楚，基金最終追求的是“既要又要”的雙重回報(bào)，這是要寫在投資文件里，寫在團(tuán)隊(duì)DNA里的。這也意味著，有一些細(xì)分賽道，團(tuán)隊(duì)是不會(huì)去投的。

在投資環(huán)節(jié)，對(duì)于投資項(xiàng)目的評(píng)估上，也都要實(shí)現(xiàn)“既要又要”。白波坦言，在判斷單個(gè)項(xiàng)目是否值得投資時(shí)，都會(huì)要求團(tuán)隊(duì)在做商業(yè)盡調(diào)、財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，也做環(huán)境和ESG影響力的分析，這是投委會(huì)報(bào)告的一部分。如果該項(xiàng)目毫無環(huán)境和ESG影響力可言，綠動(dòng)資本是很難去投的。

在投后，團(tuán)隊(duì)也會(huì)跟蹤被投企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和以此而帶來的環(huán)境指標(biāo)，并且?guī)椭髽I(yè)制定碳中和戰(zhàn)略和目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新降本增效、低碳發(fā)展。剛開始的時(shí)候，不是所有企業(yè)都能理解，但隨著目前國家層面“碳中和”“碳達(dá)峰”目標(biāo)的提出，越來越多企業(yè)逐漸認(rèn)同甚至主動(dòng)行動(dòng)起來。

白波坦言，其實(shí)碳中和基金很難做。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)要謹(jǐn)慎防范泡沫的發(fā)生，希望這個(gè)領(lǐng)域的投資不要重演美國當(dāng)初清潔技術(shù)投資的歷史?！白鳛橐粋€(gè)私募股權(quán)基金，我們需要結(jié)合自身的長處有所聚焦，在自己能力圈的范圍內(nèi)，平衡地去追求財(cái)務(wù)回報(bào)和可量化的環(huán)境影響力。”他說。