“在3月上旬我有購買過兩套春裝，但因為疫情原因，品牌并沒有及時發(fā)貨。此次疫情周期太長了，現在天氣已經逐漸炎熱，未發(fā)貨的春裝我已做退貨處理?！毕M者熊先生對品牌數讀表示道。

三月以來，服飾品牌的線上退貨訂單不斷增加，這讓本就困于春裝銷量低迷的服飾企業(yè)們陷入更大的困境。

多地停滯的物流、接連關停的購物中心、遙遙無期的疫情拐點，成為壓在各家服飾企業(yè)身上的沉重稻草。然而，此番影響如今仍在持續(xù)加劇。

3月23日，《疫情暫停一周期間(3月14—20日)深圳零售連鎖企業(yè)經營影響情況調研報告》發(fā)布，其中數據顯示，深圳市超過三成的調研企業(yè)營收損失超過1000萬元，最 高損失超過1億元，調研的近百家企業(yè)中，平均關閉的門店數為86.6個。

而至于我國的經濟中心上海，據上海市衛(wèi)健委官方數據顯示，上海已連續(xù)10余天報告新增感染者超過1萬例，目前疫情仍處于高位。

當下，時間已來到四月中旬，2022年的一季度已然過去。疫情的影響直接導致無數服飾企業(yè)一季度規(guī)劃落空、用戶黏性大幅減弱、大量貨物成為過季品和滯銷品。

面對行業(yè)現狀，一位行業(yè)資 深專家對品牌數讀（ID：winlive2019）表示：“疫情正在催生著服飾行業(yè)走出新的發(fā)展趨勢，新零售時代正在到來?！?/p>

回想開年期間，當一眾服飾品牌滿懷希冀地規(guī)劃2022年春夏新品時，彼時無人預料到，今年的一季度會遭受到如此嚴重的疫情重創(chuàng)。

疫情的爆發(fā)直接導致各大購物中心相繼關停，多地線下零售商業(yè)停擺，甚至，多地物流運輸也一度停滯。

在種種重擊之下，服飾企業(yè)陷入巨大困境。據了解，服飾品牌伊芙麗集團目前代理及直營門店總數達2000多家，直營門店占比超過40%，而這40%的門店基本上都處于本次疫情的重災區(qū)。

面對著目前仍舊充滿著大量不確定性的疫情態(tài)勢，伊芙麗集團副總裁、商務發(fā)展部總經理董俊對品牌數讀（ID：winlive2019）表示，這波疫情對伊芙麗線下實體店的影響起碼要延伸到五月份，也就是說，今年小半的時間都要被浪費掉了。

線下關停、物流不暢，直接導致大多數服飾品牌在今年的春裝季里，積攢下了大批滯銷存貨與過季商品。

加之這種滯銷商品的囤積，已經不是第一次大范圍發(fā)生。有從業(yè)人士對品牌數讀（ID：winlive2019）表示，多數品牌去年秋冬三、四季度的服飾銷量，也因彼時的疫情影響，普遍未達標準，早已經有巨大存量存在。

在這種現象之下，很多品牌陷入滯貨危機，此次的庫存危機，很可能會進一步壓垮一些早已不堪重負的品牌。

此外，品牌數讀了解到，多數品牌的新品計劃都在大幅減少。一位行業(yè)資 深人士對品牌數讀透露道：“因為多數品牌新品計劃的減少，品牌下單量大幅降低，這個問題將導致很多工廠難以為繼，以此產生的副作用是較為嚴重的?！?/p>

此外，據品牌數讀走訪觀察發(fā)現，在疫情的影響下，還有更多現象正在服飾行業(yè)里發(fā)生。

對于大部分品牌來講，多數會在三、四月份召開品牌訂貨會，在下一季到來之前給公司客戶發(fā)布品牌的新款樣衣，以此通過訂貨下單量來決定生產量。待到貨品實際上貨日期臨近時，公司將發(fā)貨給已訂貨的客戶。

而疫情當下，企業(yè)面臨的兩個實際難題便是，大多數品牌的訂貨會都面臨著難以召開的問題。一是客戶不能到達現場，二是品牌的樣衣難以收齊。

訂貨會的召開困難也會影響和產生另一個行業(yè)現象，那就是各大工廠的電商直銷自救。因為品牌下單減少，工廠、供應鏈需要自救以謀生存，其自救的最直接方法，就是工廠直銷的直播售賣。

和2020年如出一轍，抖音直播平臺上涌現了一批服飾工廠直銷的直播間，這類直播間在保 證衣服質量的同時還給到更加優(yōu)惠的價格。

但此種現象會使貨品價格更加透明，品牌溢價空間進一步縮緊。在這種情況下，也會迫使企業(yè)進一步縮減成本，進行內部管理成本的控制，這或許也會為后續(xù)一系列連鎖反應埋下伏筆。

面對著大批量滯銷貨物的囤積，服飾企業(yè)紛紛展開自救。一波降價優(yōu)惠戰(zhàn)率先打響。

無印良品推出“拯救春日衣荒，舒適春裝優(yōu)惠買”活動，囊括了男女款式的襯衫、大衣、衛(wèi)衣、睡衣、褲裝等一系列服飾品類。

啄木鳥推出“踏青季春裝特惠秒殺價”，在廣饒銀座店將短袖和襯衣兩種品類的服飾降價出售，為期5天。

然而諸如此類一味的減價優(yōu)惠也并不適用于所有服飾企業(yè)，對此，品牌數讀記者了解到，有不少品牌企業(yè)的應對措施為“反季銷售”以及“二次售賣”。

例如，某些品牌會將滯銷的春季服裝存貨，反季放至秋季進行銷售。也會有品牌將過季老款式，在加入新的設計元素后，進行二次售賣。

在疫情影響下，眾多服飾企業(yè)目前運營艱難。然而不可否認的是，從行業(yè)角度來看，服飾行業(yè)正在走向新的發(fā)展拐點。

一方面，傳統(tǒng)服裝企業(yè)線上化迫在眉睫。在疫情重擊面前，服飾品牌不同的線上化之間所體現出來的對比差異極為鮮明。

在疫情爆發(fā)后，以線下發(fā)展為主的公司面對著各種關停閉店的防疫措施，顯然毫無招架和自救之力；以線下結合著私域流量的一批公司，面對危機，及時發(fā)力顧客運營措施、C RM客戶關系管理系統(tǒng)以及持續(xù)熱活私域流量群。

而在線下結合私域以外，再加持以電商銷售的非實體滲透率占比較高的企業(yè)，目前所受到的負面影響相對較低。

面對著當下服飾行業(yè)的現存危機，菲力尚學創(chuàng)始人彭斐立女士對品牌數讀解讀道：“疫情在催生著服飾行業(yè)走出新的發(fā)展趨勢，每個服飾品牌都應該意識到新零售時代正在走來。”

首先，如今購物中心及百貨的客流量普遍不足，但租金卻依舊昂貴，這導致品牌門店的實體獲客成本與日俱增。這一現象倒逼企業(yè)深刻意識到線上與線下相結合的重要性，激發(fā)著更多企業(yè)走上優(yōu)化迭代之路。結合線上及線下交替去做獲客，已經成為如今服飾品牌必須要具備和提升的能力。

BONI堡尼塑型男裝品牌主理人汪榮澤也在思索如何更好地進行線上化，將高端男裝的服務體驗搬到線上。汪榮澤對品牌數讀表示，在前幾年中堡尼并未特別重視電商領域，然而接下來將會對此作出一系列調整，利用好類似抖音這樣可以立足于本地服務的興趣電商平臺，更好的與用戶進行觸達與服務，傳遞品牌文化和理念，提升經營效率。

其次，在疫情的影響下，服飾企業(yè)也不得不更加重視消費者觀念態(tài)度的改變。

“這次疫情過后，我認為消費者將會更加理性，很難再出現大批量的報復性消費，”彭斐立女士表示道。據此，品牌數讀走訪了數位消費者，當提及對于服裝的需求度時，多數消費者認為，今后將會更加注重服飾的實用性、多用途性。

消費者熊先生對品牌數讀表示：“一件衣服的設計是增強我的購買欲望的，但是其質量才是增強我回購率的最 大因素?！?/p>

而消費者何女士則表示，受疫情長時間的居家隔離影響，今后將會更加關注家居服飾類別。此外，質量高、實用性強這兩點將成為她今后做購買決定的關鍵因素。

彭斐立女士認為，當消費者觀念態(tài)度改變的時候，也正是需要服飾從業(yè)者們進行思考和轉變的時候。挖掘企業(yè)忠誠顧客的新需求，是當下服飾企業(yè)必須要進行的改革措施。

例如，當下大多數消費者都暫無大量商務裝需求，那么企業(yè)是否可以將重點更多放在精致休閑品類？

人們現在都無法遠赴外地旅行，那么是否說明未來周邊游三公里服飾將成為熱銷品類？

疫情的不穩(wěn)定讓更多人適應居家生活，越來越多的人居家時間變長，那么是否要更加注重發(fā)展精致家居服品類？

畢竟衣食住行永遠是消費者們不可摒棄的，但一個新零售時代正在形成，服飾行業(yè)的結構和發(fā)展趨勢的改變是必然。

“這次疫情過后，行業(yè)內必然會產生一輪洗牌。但是從長遠眼光來看，這未必不是一件好事，”彭斐立女士說道，“做品牌必須要冷靜下來思考其本質，思考顧客群體真正的需求，思考品牌真正要做的到底是什么，這才是最終的關鍵。”