Quelqu 'un qui n' utilise que son nom.

à l 'heure actuelle, une grande partie des entreprises qui utilisent des personnes ne croient que les personnes qui sortent d' entreprises bien connues sont de ? bonnes ? personnes qui ne font appel qu 'à des ? entreprises anonymes ?.

Cela se traduit par le fait que l 'on ne procède pas à une évaluation critique du stade de développement de l' entreprise, de la situation actuelle de l 'entreprise, puis à l' élaboration d 'une stratégie de recrutement en fonction de l' objectif du recrutement, c 'est - à - dire déterminer quels types de personnes devraient être recrutpour correspondre à l' emploi de l 'entreprise; d' un autre c?té, on ne procède pas à une analyse et à un examen approfondis du stade de développement de l 'entreprise, de l' état actuel de l 'entreprise, de la mesure, de la différence, de la capacité / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications essentielles / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / qualifications / correspondance, etc.

Mettre l 'accent sur l' expérience.

à l 'heure actuelle, de nombreuses entreprises de notre pays considèrent que l' expérience joue un r?le important dans l 'utilisation des talents.

En fait, cette approche est partiale.

L'expérience de l'attribut est certes important, mais l'expérience lui - même a son propre, en raison des différentes entreprises de son mode de gestion et la stratégie de développement de marché, de planification et de leurs caractéristiques de forme et d'autres aspects de la production, et, par conséquent, l'expérience de cette entreprise n'est pas égal à l'expérience de leurs entreprises, l'expérience n'est pas capable de réplication, de quiconque d'entrer dans une nouvelle entreprise il y aura inévitablement une période d'adaptation maladroit.

L'expérience n'est pas égal à la capacité et la théorie.

Il y a un mode relativement fixe le mode de pensée de quelqu'un avec de l'expérience, de la direction de travail et une zone fixe, comme par le passé

Pour le faire, il est difficile de nouveaux progrès et changements.

3, trop compte de titres et dipl?mes.

La lecture des études et des dipl?mes est presque une règle non écrite.

En fait, c 'est aussi un gros malentendu.

Les entreprises utilisent principalement leurs compétences, mais leurs qualifications, leurs dipl?mes ne sont pas synonymes de compétences.

Plusieurs années de l'université ou à l'enseignement de troisième cycle, juste une expérience.

Passer mon dipl?me et dipl?me n'est pas la capacité, et actuellement, en raison de notre système éducatif n'est pas parfait, le talent de remise des dipl?mes de l'enseignement supérieur général et la pratique assez grande distance, une section de appris n'est pas égal à utiliser, avec également n'est pas égal à utiliser.

En particulier de degré plus élevé s'il y a un excellent esprit, considérer comme l'animal, rien ne va pas le faire, ne pas faire de grandes choses, de la détermination et l'esprit de racines d'herbe, de graves qui entravent son développement.

Mettre l 'accent de fa?on unilatérale sur les ? personnes ? ou les ? personnes extérieures ?.

Différent de l'une des caractéristiques traditionnelles de gestion est si il n'y a pas de lien qui mène à un groupe, vers un objectif commun dans la société moderne, doivent reposer sur des valeurs communes pour soutenir, plut?t que de compter sur la famille afin de maintenir, si les entreprises ne peut pas faire cela, c'est trop loin de la gestion moderne.

En outre, "propre" ou "soit", vieux problème souvent l'amour fait souvent facile à écouter les ordres des supérieurs, de ne pas respecter les règles de la société, qu'il est le patron de "famille", qui ne peut pas chercher comment il était, le plus grave est la confiance "d'entreprise propre", personne sur "propre" confié la tache et pleinement autorisée.

Ces comportements répréhensibles compromettent gravement la motivation des ? étrangers ?.

Aimer, c 'est écouter.

Presque toutes les

Il a été convenu que l 'utilisation d' un homme obéissant faciliterait le commandement et ne serait pas contraire à la volonté de son supérieur.

En fait, c 'est aussi une erreur.

Ceux qui sont souvent de défendre Booth, l'esprit d'innovation, d'ouvrir, et même les petites choses aussi difficile, le manque de flexibilité dans le travail, même si la directive de niveau supérieur il y a une erreur, il n'a fait aucune erreur.

Mais après indomptée Jie est un peu sauvage, parfois à l'encontre de patron, mais le caractère franc, agir de manière décisive, ose faire, surtout pas docile.

Il y a une erreur si supérieur, il serait opportun de signaler que, lors de l'exécution d'instructions de niveau supérieur, il sera en fonction de la situation spécifique improviser.

En conclusion, si dans l'entreprise "ciment" sont plus docile, avec le temps, les entreprises peuvent former la "n'installer, dans une situation de sous - 莫進(jìn)", l'efficacité de travail diminue, l'avenir de l'entreprise est extrêmement défavorable.