改革開放の初期、陳育新（劉永美）、劉永言、劉永行、劉永好の4兄弟は常人にはあり得ない勇気で「公服」を脫ぎ、専門家になった。彼らは農(nóng)村で最も一般的な養(yǎng)殖業(yè)から著手し、科學(xué)技術(shù)を頼りにして、養(yǎng)殖業(yè)界から飼料業(yè)界への転換を完成し、飼料業(yè)界で天地を打ち出した。20年近くの発展を経て、當(dāng)初の四川新津県新良種場から今日の希望グループまで、彼らはすでに100社近くの企業(yè)を持ち、年間販売収入80億元以上の「中國飼料大王」となり、中國の新興企業(yè)の発展の典型的な代表となり、全國ひいては世界の企業(yè)家たちを驚嘆させた。一、「公服」を脫いで農(nóng)民になる1979年から、中國は改革開放の新時代に入った。8億人の農(nóng)民がいる広大な農(nóng)村は率先して歴史的な改革を行い、家族連合生産請負(fù)責(zé)任制を?qū)g行し、副業(yè)をし、実體を作り、農(nóng)民は土地から解放され始めた。1982年、國は科學(xué)技術(shù)による農(nóng)業(yè)振興を呼びかけ、農(nóng)村では新たな建設(shè)ブームが起きた。1982年8月のある日、四川省新津県古家村の小さな庭で、劉家の4兄弟が自分の運命を決める方卓會議を行っていた。テーブルの四方には劉家の4人兄弟が座っていた。ボスの劉永言は、成都電信工學(xué)院を卒業(yè)し、ある國営企業(yè)のコンピュータ室に就職した。次男劉永行、師範(fàn)専科卒業(yè)、県教育局勤務(wù)、老三陳育新（劉永美）、四川農(nóng)學(xué)部卒業(yè)、県で農(nóng)業(yè)技術(shù)員、老四劉永好、省電大を卒業(yè)し、省の中學(xué)校で教えている。彼らは當(dāng)時、人々がうらやむ「鉄の茶碗」を手に持っていた。本來ならば、運命は彼らにとって非常に青ざめているが、彼らはあいにく不安になっている。激しい議論の末、3泊3日の家族會議がついに決定した。陳育新はまず辭職し、他の3兄弟も相次いで辭職した。そしてそれぞれ時計や自転車などの高価なものを売って、1000元の資本を集めた。そこで、陳育の名前を冠した育新良種場が産聲を上げた。二、劉氏兄弟の最初の商売何事も初めが難しい。劉氏兄弟の最初の商売はもう少しで「育新優(yōu)良種場」を夭折させるところだった。當(dāng)時、資陽県のある専門家は彼らに10萬羽の優(yōu)良種鶏を予約した。彼らは卵を買ってきて、土法に乗って、ひよこを孵化させて、先に2萬匹を納品した。意外にも、ひよこは輸送中に半分死んで、また火災(zāi)で殘りの半分を焼死して、その専門家はほとんど家財を傾けて、劉家兄弟も自然に一文も得られなかった。殘りの8萬羽の鶏はどうするのか。成都に市場があると聞いて、彼らは夜通し竹かごを編んで、それから4兄弟は毎日午前4時に出発して、まず3時間自転車を踏んで、20キロ以外の市場に駆けつけて、それから土のラッパで聲を張り上げて売りました。何千羽もの鶏が売り切れてから、疲れた體を引きずって車を漕いで家に帰るのは、とっくに月朗星疎になっていた。このように、十?dāng)?shù)日で4人兄弟は十?dāng)?shù)斤の肉を落としたが、幸いにも8萬羽の鶏の苗がやっと手を引いた。年末に勘定しても、なんと10萬元の利益があった。三、うずら大王の誕生商売をするには細かく計算しなければならない。陳育新盤は計算したことがある：卵は1匹0.1元しか売れないが、うずらの卵は0.2元に値する。また、ウズラは卵の殻を孵化させて40日で卵を産むことができ、ウズラのペアは1年に5つの子を抱くことができ、100元以上になる。計算を経て、劉氏兄弟はウズラを重點的に飼育することにした。この時、成都地區(qū)の「うずら熱」は冷めていた。村の人はみな彼らに自縄自縛をしないように忠告した。劉氏兄弟は、技術(shù)が低く、コストが高く、経営が悪い専門家は必ず崩壊すると考えており、彼らは現(xiàn)代の科學(xué)技術(shù)に頼ってウズラの卵のコストを下げなければならない。そこで三男の陳育新を中心に専門の科學(xué)研究チームを組織し、間もなく卵の生産率が80%に達する優(yōu)良種ウズラを育成し、また一連の飼料を調(diào)製した。4兄弟はそれぞれ神通力を見せている。彼らは電子計算機を飼料の配合と育種の選択に応用し、ウズラの糞で養(yǎng)豚し、豚の糞で魚を飼い、魚の糞でウズラを飼う生態(tài)循環(huán)飼育法を模索し、ウズラの卵のコストを卵との差が少ないまで下げ、一気に市場を勝ち取った。これが彼らの専門技術(shù)が豊かになる道の始まりであり、今後の創(chuàng)業(yè)の道のために資金を蓄積した。四、飼料王國の設(shè)立1982年から1984年にかけて栽培場を開設(shè)した時、劉永好は飼料の購入を擔(dān)當(dāng)していたが、この心ある人は南方で飼料を購入する時から飼料経営の観察、調(diào)査、思考を始めた。劉氏四兄弟が後に飼料生産業(yè)界に目を移したのも、ウズラの卵に対する人々の需要が豚肉に対する愛著に遠く及ばず、誰の家の食卓にも豚肉が欠かせないのに対し、中國の伝統(tǒng)的な養(yǎng)豚方法はあまりにも遅れており、農(nóng)民は豚に青草、大麥、サツマイモを與え、各豚は一般的に1年かかる。養(yǎng)豚業(yè)が飛躍するには、飼料の発展を突破口としなければならない。この時、外國の飼料業(yè)者が中國に押し寄せ、現(xiàn)代的な概念を持つ全価の顆粒飼料を大量に生産し、販売している。一時、中國第1の養(yǎng)豚省である四川省では、飼料の買い占めに行列ができた。これに対して、4兄弟はすぐに決定を下し、飼料の開発を始めた。彼らは100頭以上の豚がいる試験場を建設(shè)し、省內(nèi)外の有名な専門家や學(xué)者を招いて飼料の配合を共同で論証し、研究成果を蓄積した。劉家四兄弟は、飼料のコストを下げ、品質(zhì)を向上させるには、配合及び生産プロセスにおける科學(xué)技術(shù)の含有量を増やすことが重要であることを認(rèn)識した、世界の先進飼料と競爭しようとすると、科學(xué)技術(shù)開発はさらに目前に迫っている。1988年、飼料會社が育種場の代わりになり、専門家が民間企業(yè)に発展することを希望した。1988年、希望飼料會社は古家村で10ムーの土地を購入し、400萬元を投資し、希望科學(xué)技術(shù)研究所と飼料工場を設(shè)立し、さらに400萬元を科學(xué)研究費として投入し、30人以上の専門家、教授を?qū)熑韦蓼郡霞媛殼窝芯空撙趣筏普衅袱筏俊Ｇ搬幛筏坪Ｍ飧鞯丐蛞暡欷伺汕菠?、國?nèi)外の専門家を招いて交流した。2年以上の繰り返し試験、スクリーニングを経て、33の配合物の中から好ましく選ばれた「1號乳豚飼料」が選ばれた。1989年月、「希望」が自ら開発?生産した「希望牌」1號の乳豚の全価顆粒飼料が登場し、タイの「正大」飼料に匹敵する品質(zhì)を示したが、トン當(dāng)たりの価格はタイ飼料より60元低く、洋食飼料の獨占市場の局面を一気に打破した。それ以來、飼料が一躍有名になることを願っている。「希望」の創(chuàng)業(yè)はいくつかの重要な発展段階を経験した：1982年-1988年にウズラの飼育を通じて初期の原始的な蓄積を完成し、純資産は1000元から1000萬元に発展した、1989年-1993年に飼料企業(yè)の生産経営を通じて、純資産は1000萬元から1億元に蓄積された。1993年-1999年に資産経営、ブランド経営を通じて、純資産は1億元から10億元に発展した。コメント：1、「希望」創(chuàng)業(yè)は我が國の改革開放20年中の創(chuàng)業(yè)史上の経典例である?！腹工蛑皮樽詥訕I(yè)者になるまでが劉氏兄弟の思想上の飛躍である、鶏の育成からウズラの飼育までは劉氏兄弟の経営空是の拡大である。養(yǎng)殖から飼料生産まで、彼らのホームワーク式経営から企業(yè)経営への飛躍である。2、希望の急速な臺頭は、運ではなく、企業(yè)生存の鍵である販売市場をつかむことにかかっている。中國の経済発展の中で人民の生活水準(zhǔn)を高める最大の市場は、「肉を食べる」ことである。この大市場は、「造肉」のバリューチェーンの中で、飼料が企業(yè)経営に最も適した製品である。