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中小企業(yè)が融資戦略を確定する六要素

2008/6/9 0:00:00 9

規(guī)模を拡大し、市場(chǎng)を占有することは企業(yè)融資の主な目的であり、どの製品の増産、増売に資金を使うかを考えると、企業(yè)にどれだけの市場(chǎng)シェアをもたらし、どれだけの全體利益をもたらすかを考える。

同時(shí)に、他の資金を獲得し、資金市場(chǎng)に進(jìn)出し、多種の資金と資源を運(yùn)用し、両市場(chǎng)の統(tǒng)括的な方策を決定し、相補(bǔ)的な効果を達(dá)成できるかどうかも考えなければならない。

どうして融資しますか?

融資総収益、総コストはいくらですか?

総収益が総原価より大きい場(chǎng)合のみ、融資に行く。

資金調(diào)達(dá)のコストは小さい時(shí)から大きな順になります。財(cái)政支出、商業(yè)信用、內(nèi)部資金集め、銀行ローン、債券発行、株式発行です。

資金調(diào)達(dá)が多すぎ、融資コストを増やし、負(fù)債を増やし、負(fù)擔(dān)を返済し、リスク(経営と信用のリスク)を増やす。

資金不足は業(yè)務(wù)に影響し、製品の実力に乏しく、相対的にコストが増加した。

融資規(guī)模において、八文字を覚えなければならない。力に応じて実行し、総合的な方策を決定する。

企業(yè)內(nèi)部から見て、経営、開発と発展の肝心な時(shí)機(jī)を選んで、協(xié)力して適度で、適時(shí)な資金で所定の位置につきます。

企業(yè)の外部から見ると、銀行などの融資機(jī)関が最新の金融商品を打ち出し、企業(yè)の融資環(huán)境を改善する良い機(jī)會(huì)を得て、全力でフォローします。

_四、制御_融資では常に企業(yè)の所有権、支配権を喪失させ、利益の分配を引き起こし、企業(yè)の利益を損ないます。

例えば、不動(dòng)産証の擔(dān)保、特許技術(shù)の公開、投資の折衷、下流の重要な取引先の暴露、企業(yè)內(nèi)部のプライバシーが明らかにされるなど、いずれも企業(yè)の安定と発展に影響します。

_は企業(yè)に対するコントロール力を保証する前提で、融資目的を達(dá)成するとともに、秩序よく所有権を譲渡する。

規(guī)模を拡大し、市場(chǎng)を占有することは企業(yè)の融資の主な目的であり、どの製品に資金を使うかを考慮し、増産、販売上、企業(yè)にどれぐらいの市場(chǎng)シェアをもたらし、どれだけの全體利益をもたらすかを考えなければならない。

同時(shí)に、他の資金を獲得し、資金市場(chǎng)に進(jìn)出し、多種の資金と資源を運(yùn)用し、両市場(chǎng)の統(tǒng)括的な方策を決定し、相補(bǔ)的な効果を達(dá)成できるかどうかも考えなければならない。

リスクが小さい融資方式と金融商品を選択する。リスクが小さい融資手段を利用する。リスクが小さい融資方式と金融商品を選択する。

_銀行の頭取と投資家たちは、プロジェクトのリスクに対する認(rèn)識(shí)が全面的に深くなるほど、リスクを防ぐ意識(shí)と能力があることを示しています。

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