報道によると、「バーチャル経営」のモデルを十數(shù)年ロックした後、周成建が牽引したミッテル？

_申銀萬國は、8月末に米邦が深交所で上場するにつれて、70%の創(chuàng)業(yè)者である周成建家族が大陸部のアパレル業(yè)界の第一人者となり、現(xiàn)在の価格は150億元まで上昇すると予想しています。

13年の上場を目指しています。8月28日、周成建にとっては異常です。13年の間、上海のメットスボンバー服飾株式會社を経営しています。

上場當日の最高は31.5元で、26.9元で引けます。今週の水曜日の終値で27.70元で計算すると、周成建の父と娘が持っている株式の時価は166.2億元に達します。

周成建は深圳で全國200名以上のメディア記者に対して、米國服の新しいブランドME&CITYを発表しました。募集した資金の85%を営業(yè)ルートの建設に使います。15%はITのアップグレードに用いて、永遠に1名の適職の“裁縫”をします。

13年の創(chuàng)業(yè)過程を振り返り、小さい頃から大きなブランドを作るまで、一連の宣伝からバーチャルと現(xiàn)実が入り交じるまで…

周成建さんはアメリカの服の広告用語で「普通の道を歩きません」と會社を要約して、自分を形容します。

上場式に出席した浙商會長の郭広昌さんは、自分の故郷周成建さんをこう形容しています。普通の道を行くなら、今の周成建さんは溫州鼓樓街という名の裁縫かもしれません。

社會資源の分業(yè)は、ある分野に焦點を合わせて、限界の利益の最大化を追求しています。300の工場を統(tǒng)合し、2000の代理店を統(tǒng)合して、このような焦點を合わせて利益の最大化を実現(xiàn)しました。

バーチャルとは経営モードだけで、コア要素ではない」

周成建は再度「生産アウトソーシング、直営と加盟を同時に行う」モデルに調整を行い、業(yè)務パターンから管理モデルへの革新まで、前段階の純粋な加盟店に依存するのとは違って、2010年までに100軒ぐらいの直営旗艦店をオープンし、直接に20%ぐらいの店舗と生産能力を管理する計畫です。

アパレル企業(yè)の上場の主な目的は融資です?，F(xiàn)在のところ、アパレル企業(yè)の上場はアパレル小売店の融資手段の一つです。

今の服裝小売業(yè)はまだ供給過剰で、業(yè)界の競爭がひどいです。融資は各ブランドの発展の中で一番必要です。

アメリカのアパレルを例にとって、主に資金を募集する用途は業(yè)務モードの革新から管理モードの革新に転向し、情報化プラットフォームで社會資源を統(tǒng)合し、服裝産業(yè)の上下の生態(tài)チェーンを構築し、全面的に管理を向上させることです。

_は國內で、バンニ路、佐丹奴などのブランドと比べて、アメリカの服はまだ新しいブランドに屬していますが、マーケティングの普及と公衆(zhòng)の認知度の面ではリードしています。

主にブランド建設とマーケティングルートにも依存しています。

アメリカの服飾は直営店を利用して第一線の都市を制御して、多くの旗艦店とイメージショップを建立しました。

しかし、発展ルートには大量の資本が必要で、銀行ローンを通じて負債が増えるので、上場融資は多くのアパレル企業(yè)が資金を獲得する重要な手段である。

アパレル小売業(yè)の競爭が激しいですが、まだブランド間の統(tǒng)合の問題がありません。

服裝小売業(yè)のブランドの特徴が比較的に鮮明なため、統(tǒng)合はお客様のグループを探して重複しません。自社ブランドと競合しないで、元のブランドと合致しています?，F(xiàn)在、國內では統(tǒng)合できるブランドがありません。

一方、衣料品の生産企業(yè)の発展は、衣料品の小売業(yè)のように楽観的に見えるが、將來的には、衣料品の生産企業(yè)はまだ大きな生存空間を持っているが、衣料品の小売業(yè)も徐々に參入のハードルを上げていくので、衣料品の小売業(yè)のような企業(yè)の発展は鈍化するだろう。