凡そ社長は忙しいので、一日中人の姿が見えません。

さらに、社內(nèi)外の大小の事務(wù)をすべて自分のコントロールの下に置く。

実は、本當(dāng)の大企業(yè)家はすべてとても“暇”です。

彼らは三つの大きなことしかしないからです。資金調(diào)達(dá)、人使い、配置。

急に死亡した企業(yè)は、大きさを問わず、多くの原因で資金が途絶える。

だから企業(yè)家が第一にすべきことは資金調(diào)達(dá)です。

資金調(diào)達(dá)とは、企業(yè)の設(shè)立當(dāng)初の資金調(diào)達(dá)だけでなく、企業(yè)の発展のための予備資金調(diào)達(dá)も含む。

緊急事態(tài)対応の予備金、満期債権準(zhǔn)備金、戦略転換に必要な資金投入など。

資金調(diào)達(dá)のルートは様々で、個人の借金、銀行ローン、私募基金、ベンチャーキャピタル、株式債券の発行、新たな戦略投資家の誘致などが含まれています。

必要な資金を適時に調(diào)達(dá)できるかどうかが、企業(yè)家の技量を試す鍵となる。

だから、企業(yè)家は普段修行して、社交して多くこれらの方面に接近するべきです。

今の社會の大企業(yè)家はトップクラスの資本家です。

_企業(yè)の採用者は一般的な概念であり、その具體的な內(nèi)容は知識人、知識人、選抜人、組人、教育人、使用人、激勵人、留人、放人の9つの方面を含む。

識人是指通過各種渠道認(rèn)識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭；知人就是了解人才的長短優(yōu)劣及個人意愿，做到心中有數(shù)；選人就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費；組人就是組建團(tuán)隊，讓優(yōu)勢互補(bǔ)的人才發(fā)揮1+12的效應(yīng)；育人主要是彌補(bǔ)人才的不足，同時也培訓(xùn)員工的道德觀念；用人主要是用人的長處，有時為達(dá)到某種特殊的目的，也可以用人的短處；勵人就是激勵人才，發(fā)揮人才的最大價值，包括激發(fā)潛能；留人是指留住人才，一流的企業(yè)靠文化留人，二流的企業(yè)靠人留人，三流的企業(yè)靠錢留人，要想真正留住人才，企業(yè)家必須建立良好的企業(yè)文化；而放人也是一種藝術(shù)，不但不適合公司發(fā)展的人該放走，適合公司發(fā)展需要的人有時也要放走，讓人才離開公司后為公司帶來更大的價值。

いわゆるレイアウトとは、企業(yè)家がマクロの大勢を理解し、経済発展の方向を把握し、會社の発展戦略を制定することです。

企業(yè)家は會社の転換と変革が必要かどうかを判斷し、會社の進(jìn)出と放棄の領(lǐng)域を確定する。

このような配置は頭をたたいて決めることができるのではありませんて、企業(yè)家が長期にわたり関連している情報を蓄積して、時局をよく知っていて、深く市場を理解して把握して、ようやく會社の未來の壯大な青寫真を描寫することができます。

このような方策、少し油斷して、全軍壊滅を招くことができて、會社の長年の努力の心血はいったん払います。

このような大事なことに、企業(yè)家は全力を盡くさないわけにはいかない。

企業(yè)家が一番すべきこの三つの大事は同じように重要で、すべて企業(yè)家が一番しなければならないのですが、企業(yè)の発展の時期によって、また各重點があります。

企業(yè)家は企業(yè)の具體的な狀況によって、慎重に吟味し、メリハリをつけて、歩を大隊となすべきです。

この三つの大事な企業(yè)家が全部できたら、企業(yè)家は基本的に「することがない」ということになります。このような企業(yè)もきっと世界の有名な企業(yè)の森にそびえます。