1、家族企業(yè)文化は短期利益の最大化を追求する行動パターンを示している。

家族企業(yè)の所有制性質(zhì)と生存環(huán)境の影響で、企業(yè)経営者は大體お金を儲けて利益をかすめ取ることに集中しています。

彼らは企業(yè)文化をスローガン化して、空洞化して、形式化して、従業(yè)員の中で共鳴を形成しにくいです。

企業(yè)は核心の価値観の追求を軽視して、企業(yè)の文化の凝集と輻射の作用を発揮しにくいです。

家族や企業(yè)文化が大きなことを示しているので、社長が計算する行動パターンを言いました。

（1）ただ高層の意志で行動し、権力に制約がない。

企業(yè)の主は市場機會を捉えることが上手で、強い人間関係能力があり、優(yōu)れたリーダー才能があり、戦えない自信、盲目的な自信、自大心などの心理狀態(tài)を身につけさせました。

（2）企業(yè)のトップは何でもいいから、必ず自分でお辭儀をします。

信頼が足りない企業(yè)文化が形成されれば、仕事の大きさ、上司は自ら処理し解決します。

このような行動パターンは、従業(yè)員の主見、能動性に欠け、企業(yè)全體の経営管理水準が低下しつつある。

上司の意志が突然消えたり、意思決定のミスをしたりすると、企業(yè)はみんな首をかしげ、すぐに半身不隨になり、甚だしきに至っては全半身不隨になり、市場の挫折と打撃に耐えられなくなります。

_3、家族企業(yè)文化は消極的、保守的、閉鎖的な行動パターンを示しています。

（1）家族企業(yè)文化は革新精神に欠け、環(huán)境変化に対する反応が悪い。

優(yōu)秀な企業(yè)文化は常に努力して進取し、環(huán)境に対する敏感な反応を保持しています。寛容精神に富み、異なる意見と観點を勵まし、組織メンバーの非常規(guī)行為を許可します。

（2）家族企業(yè)文化は外部資源の利用を制限する。

家族の血縁関係は強い排外傾向を持っています。優(yōu)秀な人材の募集を制限しています。多くの優(yōu)秀な人材を雇っても、企業(yè)の主が権限を持っていますので、企業(yè)の従業(yè)員の凝集力が弱くなりました。家族企業(yè)の資産構(gòu)造の排外性は外部資本の融和を制限して、企業(yè)の発展を制限しました。

家族や企業(yè)文化は人治が法制より大きいことを示しています。親心は制度より大きい行為パターンです。

家族の利益を紐帯とし、家族の血縁関係を凝集力とする企業(yè)文化を通して、人治文化である。

企業(yè)の創(chuàng)業(yè)初期に直面した様々な苦境は、企業(yè)の安定と急速な発展を保証することができます。

しかし、長期的には人治が法制よりも大きいので、家族愛は制度より大きく、企業(yè)の規(guī)則と制度を虛構(gòu)にして、実行して実行しにくいです。

家族や企業(yè)文化に矛盾が現(xiàn)れ、文化が多すぎて、主導(dǎo)型企業(yè)文化を形成することが難しい。

家族企業(yè)の複雑な血縁、縁関係は調(diào)和がとれているように見えて、親密です。実際には多くの矛盾を隠しています。

これらの矛盾はまた溫情脈のベールの下で長期にわたって解決できなくなり、さらにますます激しくなり、多くの異なる観點の非公式群體のサブカルを形成しています。彼らの間で反発し合い、矛盾、明暗に抵抗し、積極的に主導(dǎo)する企業(yè)文化を形成するのが難しく、逆に企業(yè)主の獨斷、獨善的な文化色彩を強化しました。

_6、家族企業(yè)文化が封建迷信を尊ぶ行動パターン。

民間企業(yè)の主と管理層の文化レベルは低く、宗教と迷信を信じた経験が多いです。

ある企業(yè)の文化を理解するには、企業(yè)指導(dǎo)者の風(fēng)格を見ればいいです。企業(yè)主の素質(zhì)が良くないと、企業(yè)文化が健康にならないので、企業(yè)の壽命は長くないです。