雙星は古い國(guó)有企業(yè)で、製靴企業(yè)から脫胎して靴、服裝、タイヤ、機(jī)械、熱電などを柱とする特大型現(xiàn)代企業(yè)集団である。

この「老」企業(yè)の発展を支えたのは何ですか？

大連夏季ダボスフォーラムの現(xiàn)場(chǎng)で、雙星集団総裁兼最高経営責(zé)任者の汪海氏は記者団に、企業(yè)文化が雙星を今日に推したと語(yǔ)った。

雙星の企業(yè)文化は概括して「八文字、三文の話(huà)」で、善と徳を積むことができます。

前世紀(jì)80年代の初期に、雙星は「高人柄才能高製品、製品は人柄に等しい」などの品質(zhì)道徳観念を提出しました。各靴、部品、タイヤごとにきちんと作らないと、誠(chéng)実と信用を重んじません。

汪海は、我が國(guó)の伝統(tǒng)文化、道徳観念と実際に生産した製品を結(jié)びつけると、従業(yè)員の思想を一気に「すべての製品をしっかりと行う」まで統(tǒng)一しました。従業(yè)員は自ら品質(zhì)の悪い製品を殘して、検査待ち區(qū)域に預(yù)けて、製品の品質(zhì)は明らかに向上しました。

今雙星集団は靴を16萬(wàn)足、國(guó)內(nèi)販売の高級(jí)靴を48萬(wàn)足輸出しました。

前世紀(jì)の80年代、時(shí)代の急速な変遷のため、人々の生活水準(zhǔn)は急速に高まっています。計(jì)畫(huà)どおりに生産したのです。30年も変わらないツインスターのブランドは靴を買(mǎi)う人がいません。

困難を乗り切るために、雙星は「精神が坂を滑らない限り、方法は困難より多い」という理念を掲げています。一銭の賞金もない狀況で、このような観念は雙星の従業(yè)員を激勵(lì)しました。

汪海は、ある企業(yè)が持続的に急速に発展していくためには、外來(lái)の先進(jìn)文化を吸収することも欠かせないと考えています。

このような認(rèn)識(shí)に基づいて、雙星は先進(jìn)國(guó)の厳格な制度、厳格な標(biāo)準(zhǔn)、プログラム化、業(yè)績(jī)（技能）の審査を吸収してきて、雙星の実際を結(jié)び付けて、創(chuàng)造的に斬新な管理方法を提出しました。

新しい文化雰囲気の中で、雙星は市場(chǎng)経済の下で“責(zé)任、権力、利”の有機(jī)的な結(jié)合の新型の管理モデルを創(chuàng)造して、企業(yè)の持続的な発展を促進(jìn)しました。

紹介によると、権利の有機(jī)結(jié)合を背景に、経営現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員の積極性を引き出した。タイヤ會(huì)社は一年で五千萬(wàn)元の費(fèi)用を下げた。機(jī)械會(huì)社は損失から利益に転じ、中國(guó)最大の鋳造業(yè)集団になった。靴製造の占用資金は3000萬(wàn)元も減った。

今は星の工場(chǎng)が全國(guó)に広がっています。雙星は業(yè)界と地域の特徴によって、完璧な文化理念を作り出しています。

最近雙星は湖北東風(fēng)タイヤ工場(chǎng)の資産の一部を3.1億元で買(mǎi)収すると発表しました。

東風(fēng)タイヤはかつて我が國(guó)の第4位のタイヤ工場(chǎng)で、外國(guó)と協(xié)力して10年で、損失のため生存しにくいです。

2年前に青島雙星がこの企業(yè)を管理して、彼らは資金を投入しながら、雙星の文化を使ってこの古い企業(yè)を改造しました。

雙星の発展過(guò)程を振り返り、汪海は市場(chǎng)は企業(yè)の根であり、管理は企業(yè)の本であり、文化は企業(yè)の魂であると言いました。