企業(yè)文化管理には重要な要素があります。この要素は感情管理です。

感情管理とは、管理者が真摯な感情をもって、管理者と従業(yè)員の間の感情的な連絡(luò)と意思疎通を強(qiáng)化し、従業(yè)員の心理的ニーズを満足させ、調(diào)和のとれた仕事雰囲気を形成する管理方式である。

文化管理の親和力を最も體現(xiàn)することができ、その核心は従業(yè)員の積極性を奮い立たせ、従業(yè)員の消極的な情緒を取り除き、情感の雙方向交流と疎通を通じて効果的な管理を?qū)g現(xiàn)する。

感情管理は中國で特に重要な意味があります。

中國の伝統(tǒng)文化は倫理的な文化で、倫理的な文化は往々にして感情のきずなによって維持されます。

中國の古代の先哲は感情管理の作用に対して多くの素晴らしい論述があります?？酌悉閷O、呉まで、「愛民」から「見卒は愛子のようです」まで、様々な見解は現(xiàn)代の感情管理理念と同じです。

感情管理の企業(yè)での役割は、徐々に人々に認(rèn)識されています。

一般的に、積極的な感情を持っている従業(yè)員は、仕事を愛し、職場を愛し、求めている従業(yè)員であり、仕事は真剣に責(zé)任感があり、積極性があり、創(chuàng)意性があり、やる気があれば、仕事の効率が高くなります。

親切で誠実で、謙虛で、寛容で、性格は外向的で、明るくて、感情の積極的な従業(yè)員、企業(yè)の中でその他の従業(yè)員と打ち解けて付き合いやすいです。

企業(yè)の中で、積極的な感情の前者の従業(yè)員が大多數(shù)を占めるなら、企業(yè)の凝集力は往々にして比較的に強(qiáng)いです。

また、従業(yè)員一人が仕事の中の困難や挫折に対する耐える力、すなわち忍耐力は違っています。

感情的要素は忍耐力に影響する重要な要素である。

社員は自分の好きな企業(yè)、事業(yè)のために働くと、粘り強(qiáng)く、あらゆる困難を克服します。

受動的に従うなら、心の中にしこりがあるなら、どんな小さな挫折も彼の心を暗くします。

従業(yè)員の感情は、開発を急ぐ企業(yè)の人的資源である。

企業(yè)は文化管理を?qū)g施し、感情の投入を非常に重視し、感情生活の中の文化指導(dǎo)を積極的に実施し、従業(yè)員と良好な感情疎通を行うことに注意し、熱意をこめて「企業(yè)が従業(yè)員に関心を持ち、従業(yè)員が企業(yè)に関心を持つ」という感情を育成し、企業(yè)の至るところに愛の真情を溢れさせ、従業(yè)員に常に企業(yè)の溫かみを體得させる。

積極的に感情要素の感染作用と刺激作用を発揮して、従業(yè)員に心から良い仕事をさせて、高い効果と利益の仕事で企業(yè)に報(bào)います。

_企業(yè)の感情管理には以下のような力があります。

生活に関心を持ち、心を溫めてくれる人は尊重が必要です。人格があります。人にも愛が必要です。

諺によると、「人は草木ではなく、誰が無情であるか」という。

企業(yè)の管理者は企業(yè)と従業(yè)員の関係を処理する時(shí)、日常の生産生活の中で、もし適切に感情をその中に溶け込むならば、大いに企業(yè)と従業(yè)員の心理の距離を縮小することができます。

多くの企業(yè)は生活環(huán)境の完璧さを追求し、さらに巨額の資金を費(fèi)やして「花園式」の企業(yè)を建設(shè)し、各種の人情味豊かな仕事、生活施設(shè)を建設(shè)し、改善しています。

そして、康楽樓を建てて、社員に企業(yè)文化、文體活動を展開させます。社員の生活は暖かくて、調(diào)和が取れています。ある従業(yè)員は、企業(yè)はみんな「拡大家」です。これは企業(yè)が人材を引きつけて、従業(yè)員の優(yōu)勢の一つです。

心に誠意を持って人に接し、企業(yè)の感情管理において、管理者は熱心でなければならない?！盖椤工沃肖擞H近感を持って、管理者は従業(yè)員に親切に接して、すぐに従業(yè)員の心を開けて、従業(yè)員の管理に対して春風(fēng)化雨のように「潤物細(xì)音」として無音である。

現(xiàn)在、企業(yè)は管理面での「移動管理」を?qū)g行し、管理者に生産現(xiàn)場に深く入り込み、問題を解決し、従業(yè)員とのより多くの接觸の中で、言行は必ず心に始まり、感情の疎通を強(qiáng)化し、親密で信頼できる人との間の関係を育成し、仕事熱心で調(diào)和のとれた協(xié)力雰囲気を作る。

企業(yè)の管理者は人情味あふれる感情管理に優(yōu)れています。つまり、企業(yè)のために內(nèi)部消費(fèi)、人間関係を減らす「潤滑剤」を注入します。

_3_相互理解、円滑なコミュニケーション、企業(yè)管理者と従業(yè)員の親密感は相互尊重、相互理解の基礎(chǔ)の上に築かなければならない。

管理者と被管理者は自分の立場で相手の思考を受け入れてこそ、相手の行為を理解でき、コミュニケーションが有効になり、誤解が少なくなり、関係が密接になる。

企業(yè)管理理論界では「管理の透明化」という主張があり、このような主張は管理者に「公開、公平、公正」の管理原則を堅(jiān)持し、率直に従業(yè)員とコミュニケーションし、最大限に従業(yè)員の生産意欲を引き出すことを要求しています。

正直に意見を聞いて、管理者は従業(yè)員の意見をよく聞いて、機(jī)會を作って、社員に十分に意見を言わせます。

企業(yè)の生産経営の情勢は従業(yè)員一人一人と関わりがあります。會社の発展はすべての従業(yè)員に理解させます。

ある企業(yè)は會社の範(fàn)囲內(nèi)に総経理ポストを設(shè)置しています。従業(yè)員の心の中に不愉快なことがあります。提出するべき提案があります。社長に反映して、社長自らが従業(yè)員の提出した問題を確認(rèn)して、迅速なフィードバックルートとメカニズムを形成します。

アンケートを重視する企業(yè)もありますが、社員の考えはよく分かりますか？

従業(yè)員が一番切実に解決しなければならない困難は何ですか？

どんな幹部が従業(yè)員に人気がありますか？

會社で何が一番嬉しいですか？

何が一番悩みましたか？

何かいい意見を出して、企業(yè)の利益向上を促進(jìn)しますか？

一期一期の思想動態(tài)調(diào)査は、名前を殘さず、単位を覚えず、皆が言いたいことを思う存分言って、正直に言って、調(diào)査の結(jié)果は事実であり、また的確である。

會社の従業(yè)員に対する意見や提案は処理を?qū)g行しなければなりません。どんな職能部門にかかわっても、責(zé)任を転嫁したり、責(zé)任を負(fù)わせたりすることはできません。最大限に従業(yè)員に思想的負(fù)擔(dān)を軽減させ、生活の負(fù)擔(dān)を軽減させ、生産に集中して、気持ちよく會社の利益に貢獻(xiàn)します。

_企業(yè)の文化管理に対する感情が強(qiáng)く、多くの點(diǎn)に力を入れています。

企業(yè)の管理者は「感情」を深く悟るべきです。企業(yè)の従業(yè)員は企業(yè)に対して極めて微妙な心理體験です。感情的な要素は人の仕事の積極性と人間関係に重要な影響を與えます。

企業(yè)の管理者が従業(yè)員の感情の微妙な変化に注意して、適切な感情誘導(dǎo)を?qū)g施し、従業(yè)員の感情を丹念に培って、従業(yè)員の感情的な需要を積極的に満たし、企業(yè)の親力を強(qiáng)めるよう努力しさえすれば、企業(yè)の繁栄と発展は堅(jiān)実な人力の基礎(chǔ)があります。

企業(yè)文化管理の要因として、感情管理は管理者の真摯な感情であり、管理者と従業(yè)員の間の感情的な連絡(luò)と意思疎通を強(qiáng)化し、従業(yè)員の心理的な需要を満足させ、調(diào)和のとれた仕事雰囲気を形成する管理方式である。

従業(yè)員の積極性を刺激し、従業(yè)員の消極的な感情を解消し、雙方向のコミュニケーションを通じて、文化管理の親和力を最も體現(xiàn)しています。

感情管理は中國で特に重要な意味があります。

中國の伝統(tǒng)文化は倫理的な文化で、倫理的な文化は往々にして感情のきずなによって維持されます。

中國の古代の先哲は感情管理の作用に対して多くの素晴らしい論述があります?？酌悉閷O、呉まで、「愛民」から「見卒は愛子のようです」まで、様々な見解は現(xiàn)代の感情管理理念と同じです。

感情管理の企業(yè)での役割は、徐々に人々に認(rèn)識されています。

一般的に、積極的な感情を持っている従業(yè)員は、仕事を愛し、職場を愛し、求めている従業(yè)員であり、仕事は真剣に責(zé)任感があり、積極性があり、創(chuàng)意性があり、やる気があれば、仕事の効率が高くなります。

親切で誠実で、謙虛で、寛容で、性格は外向的で、明るくて、感情の積極的な従業(yè)員、企業(yè)の中でその他の従業(yè)員と打ち解けて付き合いやすいです。

企業(yè)の中で、積極的な感情の前者の従業(yè)員が大多數(shù)を占めるなら、企業(yè)の凝集力は往々にして比較的に強(qiáng)いです。

また、従業(yè)員一人が仕事の中の困難や挫折に対する耐える力、すなわち忍耐力は違っています。

感情的要素は忍耐力に影響する重要な要素である。

社員は自分の好きな企業(yè)、事業(yè)のために働くと、粘り強(qiáng)く、あらゆる困難を克服します。

受動的に従うなら、心の中にしこりがあるなら、どんな小さな挫折も彼の心を暗くします。

従業(yè)員の感情は、開発を急ぐ企業(yè)の人的資源である。

企業(yè)は文化管理を?qū)g施し、感情の投入を非常に重視し、感情生活の中の文化指導(dǎo)を積極的に実施し、従業(yè)員と良好な感情疎通を行うことに注意し、熱意をこめて「企業(yè)が従業(yè)員に関心を持ち、従業(yè)員が企業(yè)に関心を持つ」という感情を育成し、企業(yè)の至るところに愛の真情を溢れさせ、従業(yè)員に常に企業(yè)の溫かみを體得させる。

積極的に感情要素の感染作用と刺激作用を発揮して、従業(yè)員に心から良い仕事をさせて、高い効果と利益の仕事で企業(yè)に報(bào)います。

_企業(yè)の感情管理には以下のような力があります。

生活に関心を持ち、心を溫めてくれる人は尊重が必要です。人格があります。人にも愛が必要です。

諺によると、「人は草木ではなく、誰が無情であるか」という。

企業(yè)の管理者は企業(yè)と従業(yè)員の関係を処理する時(shí)、日常の生産生活の中で、もし適切に感情をその中に溶け込むならば、大いに企業(yè)と従業(yè)員の心理の距離を縮小することができます。

多くの企業(yè)は生活環(huán)境の完璧さを追求し、さらに巨額の資金を費(fèi)やして「花園式」の企業(yè)を建設(shè)し、各種の人情味豊かな仕事、生活施設(shè)を建設(shè)し、改善しています。

そして、康楽樓を建てて、社員に企業(yè)文化、文體活動を展開させます。社員の生活は暖かくて、調(diào)和が取れています。ある従業(yè)員は、企業(yè)はみんな「拡大家」です。これは企業(yè)が人材を引きつけて、従業(yè)員の優(yōu)勢の一つです。

心に誠意を持って人に接し、企業(yè)の感情管理において、管理者は熱心でなければならない?！盖椤工沃肖擞H近感を持って、管理者は従業(yè)員に親切に接して、すぐに従業(yè)員の心を開けて、従業(yè)員の管理に対して春風(fēng)化雨のように「潤物細(xì)音」として無音である。

現(xiàn)在、企業(yè)は管理面での「移動管理」を?qū)g行し、管理者に生産現(xiàn)場に深く入り込み、問題を解決し、従業(yè)員とのより多くの接觸の中で、言行は必ず心に始まり、感情の疎通を強(qiáng)化し、親密で信頼できる人との間の関係を育成し、仕事熱心で調(diào)和のとれた協(xié)力雰囲気を作る。

企業(yè)の管理者は人情味あふれる感情管理に優(yōu)れています。つまり、企業(yè)のために內(nèi)部消費(fèi)、人間関係を減らす「潤滑剤」を注入します。

_3_相互理解、円滑なコミュニケーション、企業(yè)管理者と従業(yè)員の親密感は相互尊重、相互理解の基礎(chǔ)の上に築かなければならない。

管理者と被管理者は自分の立場で相手の思考を受け入れてこそ、相手の行為を理解でき、コミュニケーションが有効になり、誤解が少なくなり、関係が密接になる。

企業(yè)管理理論界では「管理の透明化」という主張があり、このような主張は管理者に「公開、公平、公正」の管理原則を堅(jiān)持し、率直に従業(yè)員とコミュニケーションし、最大限に従業(yè)員の生産意欲を引き出すことを要求しています。

正直に意見を聞いて、管理者は従業(yè)員の意見をよく聞いて、機(jī)會を作って、社員に十分に意見を言わせます。

企業(yè)の生産経営の情勢は従業(yè)員一人一人と関わりがあります。會社の発展はすべての従業(yè)員に理解させます。

ある企業(yè)は會社の範(fàn)囲內(nèi)に総経理ポストを設(shè)置しています。従業(yè)員の心の中に不愉快なことがあります。提出するべき提案があります。社長に反映して、社長自らが従業(yè)員の提出した問題を確認(rèn)して、迅速なフィードバックルートとメカニズムを形成します。

アンケートを重視する企業(yè)もありますが、社員の考えはよく分かりますか？

従業(yè)員が一番切実に解決しなければならない困難は何ですか？

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