A會社には女性の副社長がいます。以前は社長に従って創(chuàng)業(yè)してきました?，F(xiàn)在は規(guī)模が大きく拡大し、上場に著手しています。元の人員と素質(zhì)は會社の発展を支えるには十分ではありません。社長は數(shù)名の高級管理職（副総級）を雇って會社のチームに參加し、同時に數(shù)名の會社の元中間管理職を昇格させました。本來は普通で必要なやり方ですが、このようになります。會社では一連の問題が発生しました。1新入社員の管理職は至る所にこの女性副総の排除を受けていますが、同等の階級はすべて他の人を支配しています。2新しく昇格させた人員、特に元副総所屬者はみな小さい靴を履かれています。3この女性はいつも妊娠していて、多くの自分の関係の人員を募集して各部門に配置して、車を派遣します。4會社の人員は人が危篤で、人心がばらばらで、仕事を怠けるのは明らかで、人員流失率は超高くて、會社の理事長を非常に怒らせて、心配しています。ここで皆さんに教えてもらいます。もし會長だったら、どう処理しますか？