経営學(xué)の巨匠ドラッカーは「人間は最大の資産だ」と言っています。

人の問題は企業(yè)の最大の問題で、管理は人力、物力、財(cái)力と情報(bào)資源といういくつかの資源を有機(jī)的に結(jié)合して、配置を並べて、配置を最適化します。

管理者は往々にして仕事の成否、業(yè)績の良し悪しにばかり気を配り、社員への激勵(lì)、指導(dǎo)、育成開発をおろそかにしています。

筆者はこのような狀況が発生した原因について、いくつかの認(rèn)識(shí)上の誤りがあると分析しています。

彼らは往々にして人的資源部は人事問題を処理するのだと考えています。彼らは會(huì)社の規(guī)律をつかむべきです。社員が問題が発生したら、人力資源部に送付して処理します。さもなければ、人力資源部を設(shè)立して何の役にたつべきですか？

私の仕事は忙しくて、これらのこまごました事を処理する暇がないです。

管理者は業(yè)績さえよければいいと考えています。どんな方法でも目的を達(dá)成すれば、どんな方法でもいいです。

したがって、彼らは部族との人間関係を疎遠(yuǎn)にし、部族の感情をおろそかにして、部族の積極性を傷つけた。

部屬は良い指導(dǎo)が得られないため、仕事の上で進(jìn)歩を得ることができなくて、仕事の情熱は減らして、仕事の効率は低いです。

私は上司です。社員は私の言うとおりにすればいいです。相談することはありません。

このような管理者は上から目線で、社員に対しては上から目線で、常に命令口調(diào)で仕事を手配しています。

彼らは決斷力があり、指揮力も強(qiáng)いが、収拾のつかない失敗をする。

以上のいくつかの落とし穴を一つにまとめると、管理者は人力資源の開発がすべての管理者の責(zé)任であることを認(rèn)識(shí)していないで、ひたすら人力資源部に頼って、ひたすら責(zé)任を逃れます。

これも彼らが人的資源部の機(jī)能についてよく知らない表現(xiàn)です。

人的資源部は企業(yè)の中核部門であり、戦略的なパートナーであり、會(huì)社のコンサルタント部門でもあります。