丹陽靴業(yè)は歴史が長く、1970年代に興って、前世紀(jì)90年代から、丹陽靴業(yè)は業(yè)界ですでにある程度の知名度があって、かつて“靴の故郷”と稱されました。

これについて言えば、丹陽靴業(yè)界の後進(jìn)のショーと言わざるを得ません。

前の企業(yè)に比べて、今の考えは若い企業(yè)です。創(chuàng)立時間はだめですが、會社はとても活気のある企業(yè)です。

まだ始まったばかりです。EUの反ダンピング、人民元の切り上げ、輸出稅還付を経験しました。これらの困難は対外貿(mào)易をする企業(yè)にとって何を意味するか分かります。

しかし、今の考え方は後退していません。彼らはこれを業(yè)界の一度の大シャッフルと見なして、困難を迎えて、まず企業(yè)文化を作り上げることから、細(xì)かいところに著目して、生活の中に溶け込み、人間としての點(diǎn)滴から仕事の精密さまで、理論から実踐まで、全方位の多角度の展開は、従業(yè)員の落ち著き先、使命感を育成します。

「企業(yè)の栄耀、企業(yè)の興興」の主人公意識を確立し、社員を積極的に向上させ、全力を盡くして頑張ります。

わずか三年間の櫛風(fēng)沐雨によって、會社の業(yè)績は日増しに向上した。

栄譽(yù)の花輪は汗を流すことから來て、企業(yè)のこの3年間を言い出して、すべてのかつて自ら経験した巨大な変化の従業(yè)員はいずれも心から感嘆します。

呉世慶は成功した企業(yè)と同じように、企業(yè)間の市場競爭は結(jié)局品質(zhì)の競爭だと思っています。

彼は精良な設(shè)備だけが硬い製品の品質(zhì)があると確信しています。市場競爭の中では、低速は死亡し、早ければ保存します。

彼は大量の資金を投入して國際一流の設(shè)備を?qū)毪筏?、今の?gòu)想の製品の品質(zhì)をずっと業(yè)界のトップの地位に置かせます。

企業(yè)の製品品質(zhì)の保障は整然とした生産プロセスに由來しています。厳格な規(guī)程に従って処理します。

多くの企業(yè)管理者は「細(xì)部が成否を決定する」と信じています。細(xì)部も今の考え方が厳格に工場を管理する成功の原因の一つです。

今の思考では、軍事管理の魅力がいつでも感じられます。

服裝を統(tǒng)一した従業(yè)員が胸を張って顔を上げ、意気軒昂として、精、気、神の魅力を感じさせます。

今の考えが短い三年の間に立派な業(yè)績を上げたのはなぜですか？

彼は遠(yuǎn)大な目標(biāo)を持ち、粘り強(qiáng)く実行しています。彼は意思決定に長じています。緻密な計畫を立てています。彼は公正無私で、工場を家族のように見ています。

このように1人の良い“班長”があって、やっと良いチーム、良いチームを持ってきます。

呉世慶は中國製靴業(yè)の將來の発展?fàn)顩rについて、獨(dú)自の見解を持っています。企業(yè)は発展の中で成長してこそ、市場から淘汰されることはないです。

一部の企業(yè)は自分の発展に対して長期的な考えを持っていません。変化を求めていません。その経営理念は停滯しています。かなり長い期間において、まだローレベルの靴を加工して販売しています。付加価値が低すぎて、量的に企業(yè)の利益を?qū)g現(xiàn)するだけで、革新計畫に欠けています。積極的に革新して製品の付加価値の向上を?qū)g現(xiàn)していません。

低級製品をひたすら加工すれば、地域ブランドの形成にも大きなマイナス影響が出ます。

同時に、企業(yè)の発展の壯大な過程では、企業(yè)の管理モデルはまだ伝統(tǒng)的なモデルであり、経営者はしばしば、管理者、購買員、設(shè)計者が一體となって、獻(xiàn)身的に、しかし、非常に困難であり、心身ともに疲れています。

また、発展と同時に、一部の企業(yè)のインフラストラクチャは生産の需要をはるかに満たすことができなくなりました。そのため、中小企業(yè)は生産ラインの導(dǎo)入を十分に考慮して、生産効率を高め、規(guī)模と生産量を拡大することができます。

呉世慶氏は記者団に対し、「海外では今のような規(guī)模の靴工場を見たことがない。彼らの靴工場は平均20人の労働者しかなく、我々と競爭している中で低級市場で、確かにもう意味がない。

同じように新製品を開発しています。今は200人以上が生産しています。研究開発コストでは競爭できません。

開発について呉世慶は誇りを持っています。

設(shè)計者はいくつかの露店を分けて、頭の中でヨーロッパの仕事をしています。次の季節(jié)はヨーロッパ人はどんな靴を履きたいですか？東南アジア市場を?qū)熼Tにして、東南アジア人の好みを研究しています。

今はヨーロッパ、東南アジア、アジア、オーストラリアなど20カ國以上と地域にわたっています。國際貿(mào)易は「星の火」から「燎原の勢い」に変わります。

今考えている英語の名前「キングウェイ」について、呉世慶がチームを率いて王者への道を急ぐことを期待しています。