ベスト10運(yùn)動(dòng)靴の販売員で、李寧會(huì)社の靴類経理の陳義紅さんは今「中國ファッション運(yùn)動(dòng)ブランドのゴッドファーザー」と呼ばれています。彼は中國の若者が「何を著るか」が好きなことをよく知っていて、片手で3つのブランドを育成しました。

今、中國の南北大地の若者が「カッパ」というLOGOの服を著ることを光栄としています。今中國で一番人気のあるスポーツブランドになった時(shí)に、彼が指導(dǎo)している中國の動(dòng)向も10月10日に香港聯(lián)取引所で正式に取引されました。

同日16時(shí)、香港聯(lián)取引所で初日に上場した中國の動(dòng)向（3818）。

H K)5,43香港元の申告をします。

この価格で計(jì)算すると、中國の動(dòng)向の総時(shí)価は298.7億元に達(dá)し、以前香港に上場した李寧、安踏をはるかに上回っています。

中國の動(dòng)向をコントロールする64.7%の株式の陳義紅家族の財(cái)産は193億香港元に達(dá)し、個(gè)人株式保有の53.32%の陳義紅の価格は159億元に達(dá)した。

「老東家」李寧の六十五位（百億元）をはるかに上回った。

このようにして、20年足らずの間に、陳義紅は普通の販売員から中國の富豪ランキングの第36位にランクされました。

実際に軍人から出稼ぎに來て、國際的なブランドを持つ企業(yè)家になりました。この二十?dāng)?shù)年で、陳義紅は奇策によって勝利しました。

この中で最も業(yè)界を驚かせたのは、數(shù)2006年3月で、陳義紅は中國の動(dòng)向を通じて當(dāng)時(shí)の天価とみなされていた評価値で、Kappaの中國とマカオにおける所有権を買い取りました。

Kappaは當(dāng)時(shí)李寧集団によって設(shè)立された「北京動(dòng)向」であり、北京動(dòng)向は陳義紅によって設(shè)立された。その中で李寧グループは80%の株式を持ち、陳義紅個(gè)人は20%を持っていた。

當(dāng)時(shí)はKappaの中國とマカオでの2007年までの獨(dú)占販売権のみを締結(jié)しました。

それに、Kappaは當(dāng)時(shí)中國市場でNike、adidasに押されました。內(nèi)陸ブランドの李寧、安踏に押されて、業(yè)務(wù)はほとんど発展していませんでした。

見通しがよく見えないので、李寧集団は調(diào)整策を決定し、より多くブランドの長期価値を追求し、持分の80%を陳義紅に4480萬元で売卻しました。

陳義紅の全額は「北京動(dòng)向」を持ち、これを「中國動(dòng)向」に再編した。

「人生はいつもドラマチック！」

この過程について、陳義紅はいつもこのようにふざけていますが、外部からはこの上もなく羨望されています。陳義紅は大白菜の価格で、永遠(yuǎn)に掘りきれない金鉱を買い戻しました。

Kappaの中國とマカオでの所有権を買い切った後、どうやって経営しますか？

これは陳義紅が直面しなければならない問題です。

Kappaの中國市場での競爭過程を振り返り、陳義紅は毅然として差別化の発展戦略を?qū)g行することにしました。

実際には、このアイデアは2004年に陳義紅氏がオーストラリアで開催された世界會(huì)議からインスピレーションを受けています。

彼はKappaがもう一つのファッション製品の生産ラインを持っていることに気づきました。しかし、內(nèi)陸のスポーツ用品は運(yùn)動(dòng)の実用性に傾いています。ファッションの要素に欠けています。

そこで、陳義紅は中國のKappaのために、過去の運(yùn)動(dòng)服に専念した路線を改め、運(yùn)動(dòng)要素の中にファッションの流れを注ぎ込むスタイルにすることを決めました。

この考えを徹底的に実行するために、中國の動(dòng)向は世界中で求められているデザイナーを探し始め、中國のデザイン業(yè)界では見られない価格で韓國からデザイナーを招いて、設(shè)計(jì)の総ルートを管理しました。

最後に、Kappa製品の生産コストは過去に比べてかなり高くなりましたが、消費(fèi)者、特に流行家の好みに合わせて、新製品が発売されるとすぐに全國で売れますので、小売価格も過去に比べてずいぶん上がりました。

_一戦の功なり！

以來、陳義紅は大陸部に「ファッションスポーツブランドのゴッドファーザー」と稱されました。