1.起業(yè)資金が多ければ多いほどいいという大量の事例によると、個人の創(chuàng)業(yè)成功とスタート資金量のどれぐらいが、何の連絡もないということです。

ビル?ゲイツは學校をやめてマイクロソフトを創(chuàng)立しました。ヒューレットとパスカルは自宅のガレージでHPを創(chuàng)立しました。創(chuàng)業(yè)資金は少ないです。

數年前のネットバブルで倒れた企業(yè)は、実力がある企業(yè)が多いです。

だから個人の創(chuàng)業(yè)者に対して、十分な資金ではなく、迅速に「キャッシュフロー」が生まれる業(yè)界を選ぶことが何より重要です。

最も人気のある業(yè)界に入らなければならない。これも多くの人に迷惑をかけた迷念である。

そうです。人気のある業(yè)界では、多くの機會があります。例えば、IT業(yè)界―――でも、これらの業(yè)界も競爭が激しく、いわゆる「一將功成り萬骨枯」はマイクロソフトの成功は無數の中小企業(yè)の倒産を押しのけて舗裝されたものです。

また、「一番人気がある」ということも、最も多くの優(yōu)秀な人材を集めることに決まっています。これらの優(yōu)秀な人の中で、再度「ずば抜けている」という自信がありますか？

だから高成長を狙っていますが、相対的に「ブラインド」の業(yè)界で成功率が高いです。

マクドナルドはフカヒレを兼ねて食事をすることができますか？

五つ星ホテルは地下室をゲストハウスに変えられますか？低価格で低収入の人たちもネットで盡くします。

実際にはあなたも分かっているかもしれませんが、「業(yè)界を獲ったことがあります」という結果は自分の既存の顧客群を一緒に捨ててしまうことです。

正確な「創(chuàng)業(yè)位置づけ」は成功の第一歩です。

大量の証拠は、小さい資金の創(chuàng)業(yè)者に対して、往々にして高い付加価値の部分を儲けに行きます——特にあれらのハイエンドの収入の人のお金、更に成功しやすくて、目標の取引先の群をもっと狹くなって、ようやく鍵をかけて更にしっかりしていますと表明しています。

ウォルマートは世界一の會社の核心競爭力となります。薄利多売の理念です。

しかし、チャンスはコピーできません。競爭が激化するにつれて、薄利多売で、高度標準化と巨額の資金投入が必要になります。例えばウォルマートのグローバル購買システム、全世界物流システム、さらに衛(wèi)星でデータを伝えて総コストを下げる必要があります。

初期創(chuàng)業(yè)者は、往々にして高い付加価値に目標を定めて成功しやすい。

高付加価値が必要なのは低コストではなく、「個性化」、つまり「差別化製品とサービスの提供」です。

「薄利多売」に対して、創(chuàng)業(yè)時に「厚利少売」を選択すると、かえって核心競爭力を形成しやすくなります。

大きい木を背にして涼むのがいいです。中小資金は自分で創(chuàng)業(yè)するか、それともある実力のあるブランドに參加するか？

実はアメリカ商務部の統(tǒng)計で答えが出ました。

自主創(chuàng)業(yè)の成功率は20%に満たないが、フランチャイズ加盟の成功率は93%に達している。