産業(yè)構(gòu)造のアップグレードと経済環(huán)境の変化に伴い、一部の工場(chǎng)労働者、機(jī)関幹部は失業(yè)の瀬戸際に直面しなければならない。大學(xué)生の卒業(yè)就職狀況が悪く、多くの人が卒業(yè)しても失業(yè)を意味する。

私達(dá)の社會(huì)ではこのような多くの失業(yè)者を消化できないので、失業(yè)者の社會(huì)的自己消化を期待しなければなりません。社會(huì)が自ら消化していく中で、私達(dá)政府の各級(jí)部門で一番奨勵(lì)しているのは、リストラされた人の自主創(chuàng)業(yè)、つまり自分で起業(yè)して就職を解決し、自分の小さな商売経営を通じて、リストラ後の衣食住を?qū)g現(xiàn)することです。

私達(dá)の各種の宣伝の中で、労働部門、各級(jí)の労働組合に関わらず、まだ商工業(yè)の機(jī)関、稅務(wù)の機(jī)関で、甚だしきに至っては社會(huì)のニュースメディアはすべて個(gè)人の創(chuàng)業(yè)を勵(lì)ましています。

現(xiàn)在の市場(chǎng)経済環(huán)境の下で、これらの社會(huì)的弱者の獨(dú)立創(chuàng)業(yè)を奨勵(lì)することは私から見れば間違った命題と方向であり、獨(dú)立した小本経営はすでに時(shí)代の要求に適合していない。

その理由は以下のいくつかの方面があります。一、獨(dú)立小本経営は微利経営時(shí)代の基本的な環(huán)境に適応できません。__は家族や家庭背景を持っていない限り、特に父の世代が十分な財(cái)産を殘して鍛錬する以外に、上記の獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者は往々にして資金が少ないと言われます。

このような小さい本は創(chuàng)業(yè)して數(shù)年前にまだ生存することができて、その上機(jī)會(huì)、関係が所定の位置につくことに出會(huì)うと大きなお金を儲(chǔ)けることができるかもしれなくて、大金を暴くのもあり得ません。

しかし、今、小本創(chuàng)業(yè)の成功機(jī)會(huì)はますます薄くなりました。これは主にここ數(shù)年の経営環(huán)境の変化或いは悪化によって、第一位になりました。今はだんだん微利競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代に入りました。

経営の微利化は現(xiàn)在の経済の突出した特色であり、このような微利化の原因は：_1、市場(chǎng)參加主體がますます多くなることにある。

多くの主體が參加しています。ある程度誰の製品ですか？サービスも同じ競(jìng)爭(zhēng)相手より高くないです。

例えば畫策業(yè)界では、葉茂の中のブランドはとても強(qiáng)いですが、葉茂の中でもその具體的なプロジェクトに勝るとは限らないです。王建新さんはどこに行きますか？そうすると、お客さんが私に會(huì)ったら、私ができる案件の品質(zhì)は葉茂の中より低いです。でも、このような狀況で成約のチャンスは比較的大きいです。

このような條件の下で、企畫業(yè)界に入ったばかりの後進(jìn)會(huì)社は、彼の知名度が初めてだったり、全く知名度がなく、成功事例がないと、彼は企畫業(yè)界に入ってから、より低い価格で成約するしかないです。

過去數(shù)年間、特に改革開放初期は商品の供給が豊富ではなく、広東省北伐や東物西進(jìn)などの洪水の中で、多くの企業(yè)や創(chuàng)業(yè)者は情報(bào)の利用が悪く、地域差や人々の物質(zhì)に対する要求が大きくなりました。

今日の中國(guó)は世界の工場(chǎng)として、至るところ生産基地と言えます。例えば、広東靴業(yè)、家電、深セン印刷、溫州服、寧波シャツ、ハナム省品、四川鍋など、一定の程度で同種の商品、同質(zhì)のサービスに屬しています。

この同質(zhì)化された製品やサービスはブランドだけで區(qū)別されていますが、実質(zhì)的には同商品の競(jìng)爭(zhēng)に屬しています。このような場(chǎng)合、一つの製品を出したら、他の家はすぐに風(fēng)に従うかもしれません。

_の後に來る者の武器は価格で、その価格はいったんフォローしたら、先駆者は挑戦を受けた後も値下がりしたり値下がりしたりして対応して、必然的に業(yè)界の微利をもたらします。

いかなる製品の市場(chǎng)も実際にはすでに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に変わっています。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)も國(guó)際市場(chǎng)です。

いかなる會(huì)社の製品とサービスはもう単なる地域內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)相手と殺し合いをしているのではなく、深刻な點(diǎn)はすでに國(guó)際的なワニと直接殺し合いをしています。この時(shí)に競(jìng)爭(zhēng)して、微利は必然的な方向です。

まず家電業(yè)界です。わが民族企業(yè)は國(guó)際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)しています。知的財(cái)産権問題を解決していませんが、多くの家電特許が禁止を解除して、中國(guó)企業(yè)が最終的に優(yōu)勝しました。しかし、この勝利は業(yè)界全體の利益率が低い背景に実現(xiàn)しました。

より直接的に言うと、ビジネスは、今日のウォルマート、メトロ、易初蓮の花などを見て、至るところで駆け回っています。小売業(yè)はすでに大資本の下の微利産業(yè)になりました。

獨(dú)立した小資本経営の中でブランドを作る費(fèi)用はますます高くなり、ブランドを作る高コスト圧縮の企業(yè)は微利が現(xiàn)れます。

今日の中國(guó)では、メディアの価値が重視され、ニュースメディアの商業(yè)化傾向、営利化傾向がますます強(qiáng)くなり、メディア価格がだんだん高くなりました。中央テレビのゴールデンタイムの広告価格が上昇するなど、メディアの伝播コストがますます高くなっていることが分かります。

販売促進(jìn)費(fèi)用については、端末の売場(chǎng)の地位が高くなるにつれて、端末の売場(chǎng)の地位はすでに十分に現(xiàn)れています。ホテルでお酒を買うには、店代、販売促進(jìn)費(fèi)、専用場(chǎng)費(fèi)、店の署名料、従業(yè)員の控除などが必要です。売場(chǎng)に行くには、積み上げ料金、端頭料、上店費(fèi)、條の費(fèi)用、DM代、店の宣伝費(fèi)、販売促進(jìn)費(fèi)などを支払う必要があります。

_5、人件費(fèi)、家賃の見栄コスト、內(nèi)裝費(fèi)、水道?電気料金の増加、稅金などの社會(huì)管理コストが高くなり、企業(yè)の利益空間が縮小される。

小本の経営はリスクに抵抗する能力が低く、ブランドの継続リスクが大きい：__は衛(wèi)星の打ち上げ過程のように、どの経営も一つの過程が必要で、創(chuàng)業(yè)過程は大體に分けて：初創(chuàng)期、初動(dòng)期、軌道運(yùn)行期間、壯大期、大発展期、散逸期、破産処理期間（終末期）。

初めの創(chuàng)期：棚を作って、クラスを作って、路子を決めて、製品やサービスを選ぶ方向など；_初期：最初の取引先からだんだん安定的な取引先ネットワーク、消費(fèi)団體を形成するまで接觸して；_軌道運(yùn)行期間：ビジネスが安定しています。ビジネスは軌道に乗っています。創(chuàng)業(yè)者はビジネスができます。ビジネスが軌道に乗っています。ビジネスが安定しています。ビジネスができます。創(chuàng)業(yè)者はビジネスができます。資金の蓄積が次第に増大する。大きな発展期を迎える。

中國(guó)の創(chuàng)業(yè)企業(yè)の平均壽命が3年未満の理由は、現(xiàn)在多くの創(chuàng)業(yè)者が初動(dòng)期、初動(dòng)期を耐えられず、軌道運(yùn)行期間の到來を迎えられないからです。

創(chuàng)業(yè)者の素質(zhì)は創(chuàng)業(yè)成功の鍵です。

創(chuàng)業(yè)就是自己當(dāng)老板，而成為一個(gè)老板需要需要18般武藝，這些武藝包括： 1、把握趨勢(shì)； 2、正確決策； 3、進(jìn)行危機(jī)處理 4、領(lǐng)導(dǎo)能力； 5、管理能力； 6、規(guī)劃能力； 7、銷售組織能力； 8、行銷策劃能力； 9、經(jīng)銷技巧； 10、談判技巧； 11、廣告?zhèn)鞑ブR(shí)； 12、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展及控制能力； 13、融資能力； 14、財(cái)務(wù)管理水平； 15、打造平臺(tái)、參與平臺(tái)，樹立外部人脈能力； 16、組織自動(dòng)修復(fù)能力； 17、創(chuàng)新能力； 18、商業(yè)模式選型分析確定能力。

具體見下表： 內(nèi)功 外功 綜合功 趨勢(shì) 銷售 融資 決策 行銷 財(cái)務(wù) 危機(jī) 處理 經(jīng)銷平臺(tái) 領(lǐng)導(dǎo) 談判 自動(dòng)修復(fù) 管理 廣告 創(chuàng)新 規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò) 商業(yè)模式 成為老板，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果不在一個(gè)行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期浸染，不了解該行業(yè)趨勢(shì)和內(nèi)在運(yùn)作規(guī)律，不了解下屬及懂得管理下屬的技巧，不具備行銷工作的能力和意識(shí)，是注定要拿自己的家庭、親人所給的養(yǎng)命錢來交學(xué)費(fèi)的，甫一下?？赡芫兔媾R窘迫。

_三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部の人材構(gòu)造配置は企業(yè)がどれぐらい生存するかの重要な試練です。

一つの企業(yè)、一つのプロジェクトの運(yùn)営の長(zhǎng)期的かどうかは政策決定者のレベルだけではなく、団の素質(zhì)と構(gòu)造にもあります。

チームの構(gòu)造の中で、“老用其智、中用其力、少用其気”の年齢構(gòu)造の組み合わせだけではなくて、更に専門の素養(yǎng)の中で利益を補(bǔ)って、経営のを理解して、財(cái)務(wù)のを理解して、専門技術(shù)の合理的な組み合わせを行います。

上記の創(chuàng)業(yè)グループは市場(chǎng)及び企業(yè)の操作経験に不足があり、創(chuàng)業(yè)初期は資金不足で一流の管理、経営、財(cái)務(wù)、専門技術(shù)者などを雇えなくなり、往々にして匹夫の勇の狀態(tài)が現(xiàn)れています。社員を雇う時(shí)は低層で、ご飯を一杯食べるだけの従業(yè)員が多くて組織しやすいです。

このように、企業(yè)の団體構(gòu)造はこれらの創(chuàng)業(yè)者にとって遇して求めてはいけないので、チームの素質(zhì)が低くて、ボスの獨(dú)斷専行などの後継問題が現(xiàn)れて、甚だしきに至っては企業(yè)の決定ミスで斷頭路に入ることもあります。

共同創(chuàng)業(yè)を提唱し、創(chuàng)業(yè)の道をより安定させ、創(chuàng)業(yè)の道をより安定させ、リスクを少し抑えて、共同創(chuàng)業(yè)を発展させても、創(chuàng)業(yè)の道が狹くなり、創(chuàng)業(yè)者は自分の「寧為鶏口、無為為牛後」の個(gè)人英雄主義の気炎を少し抑えて、できるだけ共同創(chuàng)業(yè)を発展させて、共同創(chuàng)業(yè)の価値がある企業(yè)を選択して、初期の株主になって、創(chuàng)業(yè)の価値があります。

20、30萬元しかないなら、獨(dú)立して起業(yè)しないほうがいいです。出資及び共同創(chuàng)業(yè)が一番いいです。そうでなければ、自分を大會(huì)社の製品やサービスの代理として選びます。