新米の出発は多くの運(yùn)転者の忘れられない驚きの思い出です。道が職場(chǎng)に変わった時(shí)、新しい出発の主管者が直面する問題は道路試験に參加するより予測(cè)しにくいかもしれません。

もしあなたが會(huì)社でうまくやったら、やっと主管の認(rèn)めを得て、初めて主管の職に栄転します?；颏い?、転職に成功して、別の會(huì)社の新主管になります。全部いわゆる「新米主管」です。

栄登が主管しているからといって、喜ぶべきことではありますが、必ず払っているものがあります。

多くの人が「新米主管」になってからは、悪夢(mèng)の始まりです。適応できなければ、これから負(fù)けてくる人も少なくありません。

しかし、もしあなたが過ごしたら、もっと高くてもっといい昇降路に向かって進(jìn)みます。

私の友達(dá)の美怡さんは以前ある有名なウェブサイトでマネージャーの席を果たしました。

しかし、インターネットのバブル化の影響で、彼女の會(huì)社も有名な會(huì)社だったが、何度か衝撃を受けた後、やはり閉鎖の運(yùn)命が避けられない。

去年の初め、彼女は小さい本土の會(huì)社に転職しました。

彼女は社長が直接面接をします。社長は彼女の管理経験をとても気に入っています。だから、最初から協(xié)理の仕事をさせます。

_美怡が空挺部隊(duì)で入社すると、多くの人の注目を浴びます。

たくさんの人が人形の顔を見ています。彼女は何を助けてくれるのかと思いました。

有名な會(huì)社から來たとしても、それを「倒せ」というわけではないです。何かすごいことがありますか？

その他の部門の老社員は冷ややかな目で見ていて、自分で長い間煮て、協(xié)理まで上がる機(jī)會(huì)がないことに対して不満を感じています。彼女の部門はどこの飛び出す主管についても、慎重に恐れています。

_美怡が入社すると、みんなの冷ややかな目を感じて傍観することができます。

更に困難なのは、実は彼女の任務(wù)の一つは、長年の習(xí)慣の弊害を整理することです。

彼女は権限を授けられて、一部の未適任のベテラン社員を招待します。

だから、彼女は新しい業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価基準(zhǔn)を定めて、社員にプレッシャーを與えました。

しかし、その後、美怡の「殺し屋」の名が広く放送され、會(huì)社では彼女と友達(dá)になる人がほとんどいません。トイレでも彼女に挨拶する人がいません。素晴らしい同僚でも、彼女と協(xié)力するのが嫌だと表明しました。

彼女の部門はだんだん悪くない人が退職して、その他の部門の人もあまり彼女を支持したくなくて、彼女の日、本當(dāng)に苦労したことを過ぎます。

アーレンを卒業(yè)したら、A會(huì)社に入りました。同時(shí)に入社したのは二人です。三人は同じグループで働いています。それぞれ個(gè)性がありますが、お互いに協(xié)力して、無事でいます。

しかし、二年後にアーレンは表現(xiàn)が優(yōu)れたので、主管の認(rèn)めを得て、彼を小主管に昇格させました。

この時(shí)、アーレンの苦しい日が來ました。

アーレンは、もともと調(diào)和のとれた三人でしたが、雰囲気が急に変になりました。

彼が何を言っても、他の二人は相変わらず彼の言うことを聞くとは限りません。彼を主管者にしていないようです。

彼はとても怒っています。どうすればいいか分かりません。

一方、彼自身も怪しいと思っています。心の底では他の二人の主管者になることに対して、申し訳ないです。だから、あまり彼らを指揮する勇気がありません。

三人のこじれた協(xié)力は一年間になりました。アーレンは達(dá)成感がなくて、一人で大きな部分の仕事を引き受けました。だからリーダーもいないし、過去のいい表現(xiàn)もありません。

一年後まで三人がグループを分けて違うグループに來て、アーレンはやっと発見しました。他の二人は彼の親友です。過去にも彼を困らせていませんでした。

アーレンはその年が大変だったと思います。

新人が空挺するにはどうすればいいですか？

部隊(duì)の新米主管「第一」が直面する難題は、「すべての人があなたを見ている」ということです。

あなたの表現(xiàn)を期待しているのかもしれませんが、嫉妬しているのかもしれません。

なぜ空挺部隊(duì)の主管がありますか？

きっと社長が會(huì)社に何か足りないところがあると気づいたからです。社內(nèi)には適當(dāng)な人がいないので、この不足を補(bǔ)うことができます。だから、「外で人を探す」のが一番早い方法です。

しかし、あなたはとっくに美名が外部にあったり、聲威が遠(yuǎn)くにあったりしない限り、昇進(jìn)を期待するベテラン社員に反抗したり、へこたれたりするのは必至です。

この時(shí)點(diǎn)では、上司だけではなく、慎重にあなたを見て、あなたには無限の期待を抱いています。他の部門の人たちは冷ややかな目で見ています。あなたがどんな表現(xiàn)ができるかを見ています。

第一歩：外見と精神的武裝部隊(duì)の新人主管が最初に行うべきものは、「外見」と「精神」の武裝である。

もしあなたが「経験がない」空挺部隊(duì)の新米主管者であれば、新しい環(huán)境に慣れないため、緊張しすぎる表現(xiàn)があり、突然自信をなくします。

そうすると、弱點(diǎn)が見えやすくなります。

これは誰もが見ている新人主管にとって、非常に不利です。

心配しないでください。

実は、主管の道に足を踏み入れて、もうより良い「戦略位置」にあります。

他の人が見ている以上、私達(dá)は彼に見せます。

まず自分を包裝してもいいです。

質(zhì)感のある“権威感”のある服裝は、自分を包む第一歩。

また、自分に言ってください?？证欷胜い扦坤丹?。

この段階でよく聞いて、よく観察してください。

部隊(duì)に空挺した新人主管は部下に対して「いい顔をする」ことができると思いますが、「第一時(shí)間」ではなく「親しい」ことができます。少しの距離で「権威感」と「美感」が生まれるからです。

新人の主管は部下に近いうちに仕事の內(nèi)容を報(bào)告するように要求しなければなりません。そうすると、所屬の進(jìn)捗と現(xiàn)在の困難を知ることができます。また、新人の主管者と協(xié)力して、できるだけ早く「力を入れる點(diǎn)」はどこにありますか？

美しい怡のように、上層部の主管者に授與されて、いくつかの長年の弊害を処理して、いくつかの気に入らない動(dòng)作をして、私は新米の主管に提案して、上層部の主管と疎通する情況の下で、“処理”の時(shí)間を“少し引き延ばします”。

納得できるようにするなら、新米の主管者はやはり先に「合理的」な仕事目標(biāo)を決めて、そして參考値を入れて、部屬の時(shí)間制限の改善を要求して、そして時(shí)々進(jìn)度と結(jié)果を要求します。

そうすれば、當(dāng)然、後任の社員は離れます。

その他の仕事の態(tài)度の悪くない従業(yè)員も知っていて、新米が“新任者が赴任して3つの火”を主管するのではありませんて、新米の主管するやり方に対してわりに多い支持を與えることができます。

第三歩：上意を理解し、上層部報(bào)告書に対して、空挺部隊(duì)の新人主管者が最も経営を必要とする人は、上層部の主管者である。

まず第一に、上層部の目標(biāo)を理解して、彼と密接な交流を維持して、彼の信用を勝ち取って、事は簡(jiǎn)単に多くなりました！

_次に、上層主管の目標(biāo)に対して実行の方法を定めなければならない。また、予想される目標(biāo)の時(shí)程は、組織內(nèi)に分からない問題があれば、上層主管と相談し、疎通することができる。

この段階では、高い參加感や上級(jí)主管への支持を表現(xiàn)し、多くのインタラクティブを行うと、自分の會(huì)社における「権威感」や他人に対する「共感感」も増加します。

専門は強(qiáng)気なイメージを育成します。もし処理しにくい部屬に出會(huì)うなら、恐れないでください。上級(jí)の主管があなたを支持するのでさえすれば、処理しにくい部屬を恐れる必要はありません。

未來、情勢(shì)に対して多く掌握した時(shí)に、専門は十分なあなた、自然と強(qiáng)くなります！

部屬のうわさやいたずらはもう心配しなくてもいいです。

心配する人は、部下の彼であって、あなたではないからです。

努力した新人主管が直面する難題は、自分を説得する「すでに」が主管者である。

同窓者の圧力に直面していますが、主管の肯定を得た以上、指導(dǎo)者の學(xué)習(xí)を始めなければなりません。

指導(dǎo)者は困難で、挫折感もありますが、それは必ず通る過程です。

_はもうみんなと一緒にいますから、友達(dá)が冷たい目で見ているとは限りません。でも、何か羨望や嫉妬があるかもしれません。

この時(shí)以後、あなたのしなければならないのはもっと良くて、他の人の心を納得させます。

第一歩：自分を説得する「すでに」は主管者です。自分は「すでに」主管者ですが、まだ認(rèn)められていません。挫折を感じないようにしてください。自分を疑ったり、他人を恨んだりしないでください。

まず、「主管の任務(wù)」に集中してもいいです。つまり、主管は_で検討した後、部門の目標(biāo)を決めて、他の人を説得して一緒に完成させます。

「會(huì)議の開催」から始めることを提案します。

「會(huì)議の開催」の主管は、きちんと準(zhǔn)備しなければならない。きちんとした會(huì)議の中から、自然に「同意を得る」ことができる。

何回か後に、仕事に目標(biāo)があり、方法があれば、もっと「成果」があると、新人主管のリーダーシップが徐々に形成されます。

これらの仲間を説得する過程で、「EQの競(jìng)爭(zhēng)力」を試し、自分を勵(lì)まし、挫折を我慢することができるのは、新米の擔(dān)當(dāng)者にとって一番難しい課題です。

第二歩：隨時(shí)に専門を増進(jìn)し、「優(yōu)れた専門」をもって指導(dǎo)することは、他人を最も説得しやすい方法である。

多くの新人は自分の専攻を擔(dān)當(dāng)していますが、他人を教える能力があるとは限りません。

すでに主管者である以上、自分の専門を分かち合うことを惜しまないで、最も人の心を勝ち取りやすい方法です。

新人の主管者は安全感に欠けているので、いつもプライベートで「殘してください」と言わないでください。もっと勉強(qiáng)して、自分の専門を増やして、いつまでも他の人に教えられる新しい機(jī)能といい考えを持たせるべきだと思います。

第三歩：倍の努力をして、前身の士卒がすでに主管である以上、難問と苦境にぶつかって、どうして部下に転嫁することができますか？

もちろん人が譲らないで、勇敢に立ち向かいます??？

どうして過去のあなたのパートナーはあなたをまっすぐに伸ばしますか？

なぜなら、あなたは仲間の面倒を見ます。他の人より努力するからです。

専門家は尊重を得て、努力は好感を持つことができます。

肩の主管者がいて、敬愛を勝ち取ります！

上の方に対するマルチコミュニケーションは同じで、內(nèi)部昇進(jìn)の新人主管も必ず上の方の主管者に対して、密接なコミュニケーションを維持します。

新米の主管する第1の重要な任務(wù)、上層の主管の目標(biāo)を理解するので、そして実行の方法を定めます！

あまり依存すべきではないが、タイムリーな報(bào)告は必要だ。

お互いある程度の認(rèn)識(shí)があるので、上級(jí)主管は新人主管の難しいところに対してもっと理解します。

困難に直面した時(shí)、新米の主管者は上層部の主管者の意見を教えてもいいです。この時(shí)、上層部の主管者も愛の心で、新米の主管者をよけいに指導(dǎo)します。

新人主管は上層主管が勢(shì)力拡大の主な助っ人であるため、互いに密接に協(xié)力し合うことは成功の第一歩である。

未來、新米の主管者も発見して、上層の主管者のあなたに対する信用と支持を勝ち取って、1つ1つは同輩の圧力を解消して、順調(diào)なのは老鳥の主管の道に踏み出します！