創(chuàng)業(yè)成功の第一準(zhǔn)則「大道の行、天下は公」。

これは私達(dá)の古い聖人の先賢の思想で、私達(dá)の事業(yè)の成功の第1條の準(zhǔn)則です。

この準(zhǔn)則は三重の意味を含みます。第一に、利他主義、第二に、公平な態(tài)度、公開(kāi)の方式、公正な方法で自分の事業(yè)を完成します。

昔から、多くの大きな事業(yè)はスタート段階で他の事業(yè)と區(qū)別がないかもしれません。

しかし、同じ環(huán)境、同じ年代、似たような自然資源の條件の下で、これらの事業(yè)の最終的な結(jié)果はまちまちで、甚だしきに至っては雲(yún)泥の差です。

なぜこの大きな違いを招いたのですか？

一番の要素は出発點(diǎn)が違うと思います。

出発點(diǎn)によって事業(yè)の高さが違ってきます。

大きな成功を収めた事業(yè)は、一般的に普遍的な済世主義の色を帯びている。

成功した企業(yè)の信條を集めました。

HP社の信條は「人類(lèi)の福祉を増進(jìn)するために、科學(xué)技術(shù)の発展に力を盡くす」です。

ヘンリー?フォードはその価値観についてこう説明しました。

それは安いです。高収入の人がいなくても買(mǎi)えます。家族と一緒に神様がくれた楽しい時(shí)間を分かち合うことができます。

その時(shí)は誰(shuí)でも買(mǎi)うことができます。一人一人が持つことができます。

このために多くの労働者をより良い収入で働かせたいです。」

だからフォードはその年代に彼の労働者に當(dāng)時(shí)の平均水準(zhǔn)の給料の何倍を払ったのです。

これらの成功した企業(yè)はどうしてこんなに謙虛に表現(xiàn)されていますか？

これは他人の利益に対する最高の尊重であり、他人を尊重し、他人の利益を尊重し、真理の前で自分の頭を低くする組織こそ、長(zhǎng)期的に他人の認(rèn)可と尊重を勝ち取ることができる。

一番深い感銘は會(huì)社の最近の協(xié)力から來(lái)ました。

イネ豊牧畜業(yè)とオランダDeHeus社の合弁契約後の晩餐會(huì)で、DeHeus社の指導(dǎo)者であるCo?DeHeusはスーツのボタンを締めて丁重に立ち上がった。

何の原因で私たちは初心を変えて、小さな株主になって、イネ豊と協(xié)力して発展することに同意しますか？

あなた達(dá)は禾豊の強(qiáng)大な利潤(rùn)能力だと思うかもしれません。いいです。禾豊穣はお金を稼ぐことができます。

しかし、私たちが最後に萬(wàn)里の遙かなる投資を決意したのは、更に重要な二つの原因のためです。第一に、あなたたち創(chuàng)始者の間にある深い友情がとても好きです。

ですから、私たちがパートナーになる時(shí)にもこのように扱われることを期待しています。第二に、株式を優(yōu)秀な社員にプレゼントしたいということにとても感動(dòng)しました。獨(dú)占よりもシェアが幸せです。

_三公原則は公平、公正に言及しています。かつて管理學(xué)の教授が私に聞きました。禾豊はどのように決定しますか？

私は言います。禾豊は民主的な政策決定です。

どのように民主的ですか？

つまり討論です。

検討してから協(xié)議が成立しない場(chǎng)合はどうすればいいですか？

私たちはそれで論爭(zhēng)します。

投票しますか？

私たちはめったに投票しないと言いました。

彼は形式主義の民主主義にも賛成しないと言っています。投票は政治的手段です。政治投票をしても完璧な解決案ではないです。殘念なことに、今はこれよりいい方法が見(jiàn)つけられません。

_私は考えています。討論、論爭(zhēng)を通じて最終的に一致を勝ち取るのは公平、公正な処世方式です。

しかし、一部のマネージャーは、管理の時(shí)に獨(dú)斷で、上司に絶対服従しますが、部下に対しては絶対的に橫暴です。

これはだめです。

公正な方式で身を処しなければならない。決して同じ服を著て、同じロゴをつけて、毎朝一緒に歌を歌って、一緒に宣誓します。

この前、薬を売るという主張がありましたが、私を見(jiàn)つけて、これが不思議だと言ってくれました。

法律に違反し、大衆(zhòng)の利益を傷つけた場(chǎng)合、人の健康に有害なものは絶対にやってはいけません。

私達(dá)の會(huì)社は昔から今までずっとこのようにしています。

_プラトンは言います?！干瘠い胜堡欷?、何もありません?！?/p>

公共の利益に対する尊重は、企業(yè)の存在の基礎(chǔ)である。

精神の土臺(tái)がなくなったら、企業(yè)は成功するはずがない。

_責(zé)任編集：許琪雲(yún)