萬(wàn)の衆(zhòng)を以て天下を抵抗する者はなく、桓公も；七萬(wàn)の衆(zhòng)を以て天下を遮る者はなく、呉起も；三萬(wàn)の衆(zhòng)を以て天下を遮る者はなく、孫武も。

孫武著『孫十三篇』の兵法で天下の兵家の祖となる。

孫子の兵法の最も貴いものは「勢(shì)」である。

「孫子の兵法」曰く、「故に善戦者は、勢(shì)に求め、人を責(zé)めず、人を選んで任勢(shì)に任すことができる。

勢(shì)いに任す者は、戦人なり、木石なり?！?/p>

戦爭(zhēng)中は勢(shì)いが働いていたので、戦局は輪石のような形をして、千尋の山の形に水を溜めました。

故に「人の勢(shì)を善戦し、千尋の山に円石を移す者の勢(shì)なり」。

孫笏も貴勢(shì)です。

孫笏はかねてから「貴勢(shì)」、「尚勢(shì)」の米諭があって、孫笏は謀勢(shì)に対して自分の理解があって、彼は勢(shì)いのため、異なった私の情、敵情、天象、陣法の各方面の條件によって、私の敵に有利でない新しい「勢(shì)」をつくると主張しています。

彼が敵味方の「両軍相當(dāng)、両將相望、堅(jiān)固」と主張した場(chǎng)合、まず「軽率にこれを味わう」と敵を誘導(dǎo)し、その後「率によってこれを撃つ」ということになる。

昔の人の善賈者である范_、白圭が「人を選んで任ずる時(shí)」という問(wèn)題を提起した。

人を選んで任に就くということは、企業(yè)家を通じて強(qiáng)力な企業(yè)管理を図るということです。

その他に、中國(guó)の古人の中で例えば唐の名將の李靖、明朱元璋、清曽國(guó)繁盛など、謀略をする人であれば、勢(shì)いを重視します。

中國(guó)の戦略史上の重要性が見(jiàn)られます。

企業(yè)は碁のように、企業(yè)家は棋士のように、ゲームの上手な人は勢(shì)いを謀って、ゲームが下手な人は、息子を謀ります。

企業(yè)は小さい力で大きくて、弱い力で強(qiáng)くて、少ないで多く勝ちます。

デパートは戦場(chǎng)のようです。だから「三流企業(yè)は仕事をし、二流企業(yè)は市場(chǎng)を作り、一流企業(yè)は勢(shì)いを作ります」と言います。

実は、マーケティングもそうです。

最も賢いマーケティングは市場(chǎng)の中で時(shí)勢(shì)を見(jiàn)極め、成り行きに任せることです。

マーケティングの本質(zhì)は「営勢(shì)」「謀勢(shì)」です。

「権謀者」は市場(chǎng)の牛耳を持ち、小金を使って大事を行うことができる。

「用勢(shì)」理論は中國(guó)古來(lái)の極めて強(qiáng)調(diào)された策略の寶典である。

なぜこのように言いますか？

弱い人が弱いのは主観的な理由が弱いからです。強(qiáng)い人が強(qiáng)いのも主観的な理由が強(qiáng)いからです。

弱い者が強(qiáng)い者に勝つためには、弱者は客観的な環(huán)境を借りて自分を強(qiáng)め、客観的な環(huán)境を利用して強(qiáng)者を弱體化させなければならない。

これを借りることができる客観的な環(huán)境は、勢(shì)いです。

いわゆる宣伝、風(fēng)があって捕まえることができることにあって、影があって捕まえることができて、借りる勢(shì)いは雲(yún)をかきたてて月を托すことにあって、日に借りて輝きます。

融勢(shì)は集合の勢(shì)いにあり、大きな勢(shì)いになる。

攻勢(shì)は主動(dòng)的に出撃することにあり、風(fēng)流を守り、長(zhǎng)短を避け、積極的に防御することにある。

経営の勢(shì)いは群の“勢(shì)い”の威を攜えて、市場(chǎng)を揺り動(dòng)かして、マーケティングの良い成績(jī)を創(chuàng)建することにあります。

今の中國(guó)の商店街の各業(yè)界の中で強(qiáng)者は打ち負(fù)かされてはいけないほど強(qiáng)大ではありません。弱者は競(jìng)爭(zhēng)に參加することができないほど弱いです。

強(qiáng)いと弱いの間は，極めてはっきりしていない。

強(qiáng)いものにも弱いところがあります。この弱さから、強(qiáng)いものはたちまち弱くなります。弱いものにも強(qiáng)いものがあります。

ポイントはその點(diǎn)を見(jiàn)つけることです。その點(diǎn)が強(qiáng)さと弱さの力の対比に転化する鍵です。

商道の世の中で借りる経典は統(tǒng)一の潤(rùn)滑油で、米イラクの戦爭(zhēng)の爆発の同時(shí)、統(tǒng)一の潤(rùn)滑油“少しの摩擦、多くの潤(rùn)滑油を使います。”

の広告はほとんど同時(shí)に中央テレビに登場(chǎng)します。

すぐに知られていないブランドから第一線のブランドの仲間入りをします。

蒙牛神五、神六の昇天によって造られた勢(shì)いも経典です。

宣伝が一番上手な企業(yè)はやはり蒙牛です。

スーパーウーマンは庶民的なスターの夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)し、視聴率を獲得して話題になると同時(shí)に、企業(yè)は最大の収益者です。

勢(shì)いの経典は三九製薬です。

康泰克事件がテレビのニュースに現(xiàn)れた後、十?dāng)?shù)時(shí)間、三九製薬の三九風(fēng)邪靈沖薬広告は最初に中央テレビに現(xiàn)れました。新聞発見(jiàn)から電話會(huì)議まで、広告創(chuàng)意からCM制作まで、全部で十?dāng)?shù)時(shí)間で、三九制薬は康泰克事件の最大の受益者になりました。

「兵が高くて勝つのは長(zhǎng)くないです。

戦爭(zhēng)は速戦即決です?！?/p>

中小企業(yè)と大企業(yè)が資源を合わせているのは小児科で、用兵配置よりも兵卒が少なく、歩哨カードが少ないです。

作戦兵器より小米銃で飛行機(jī)の大砲に対処します。

製品に比べて技術(shù)、特許などの障壁があります。

人材よりも門(mén)前で車(chē)や馬を冷遇する。

じゃ何を競(jìng)いますか？

拱手譲れですか？

それとも力の限り戦ってみますか？

一番いい方法は「勢(shì)」です。

勢(shì)いをつける。

脳のプラチナはこの方面の前人未到の経典で、50萬(wàn)市場(chǎng)は資金をスタートさせて、1つの80年代アメリカですでに現(xiàn)れてそしてよくない製品を販売します。

扇動(dòng)的な新しい名前を変えました。経済的で実用的な新聞ソフトは、20世紀(jì)の世界の二大発明と言われています。

また、真相不明の新聞は無(wú)料で脳プラチナのソフトを転載します。

脳プラチナが成功しました。早く成功しました。

ここでは史玉柱に極めて使われています。

「勢(shì)い」も大切だが、戦爭(zhēng)に膠著した狀態(tài)で勝負(fù)するのは総合的な素質(zhì)である。

勢(shì)いで成長(zhǎng)した企業(yè)は、必ず攻撃後の防御に入ります。

兵法は「攻」を重んじ、「防」も重んじる。

當(dāng)時(shí)の経典にはもう沒(méi)落した二つの王の「愛(ài)多」と「秦池」が急速に拡張された後の喜びに頭がくらくらしました。大名の席ではまだお尻が溫まっていないので、南に顔を向けて帝を呼びたいです。

中國(guó)の歴史上の李自成と形神兼?zhèn)浃蜗嗨皮扦埂?/p>

攻撃陣は彼らのために光り輝く功績(jī)を立てています。守備の欠如は守備意識(shí)がないとも言えます。太陽(yáng)が昇るから地平線に消えるまでは一朝一夕のことです。

塗料業(yè)界の「富亜」は塗料を飲んで有名になりました?！溉汀蛊幛嫌忻摔胜辘蓼筏俊?/p>

數(shù)年後に富亜、三と漆を思い出すことができるのは當(dāng)時(shí)の茶番劇だけです。

富亜の行動(dòng)は現(xiàn)実的な環(huán)境保護(hù)の意味があります。三和のやり方は純粋な茶番です。

両刃の剣でもあり、不味いことを言い募るとかえって身を傷つけてしまう。

中國(guó)の大監(jiān)督張蕓謀さんも宣伝上手です。

映畫(huà)「英雄」はクランクインから公開(kāi)までずっと続いています。試寫(xiě)會(huì)は東南アジアの大手海賊版メーカーが盜撮機(jī)器を持って入場(chǎng)します。

映畫(huà)の視聴者のコメントはどうであれ、「英雄」は當(dāng)時(shí)の中國(guó)映畫(huà)の救いになりました。