不幸の裏には幸いがあり、幸いにも災(zāi)いが伏す。

悪いことが全部悪いとは限らない。

何十年の発展を経て、浙企は確実に十字路に到達(dá)しました。

チャンスは自然と危機(jī)とともに共存する。

浙江省の民間企業(yè)の急速な成長(zhǎng)を支える優(yōu)勢(shì)は少しずつ失われつつある。

省內(nèi)の民間企業(yè)が自発的にこの転換を迎えないと、モデルチェンジが成功し、長(zhǎng)期的な停滯に陥るに違いない。

「浙企包囲」シリーズの報(bào)道は、企業(yè)の現(xiàn)在の経営の中で「第一現(xiàn)場(chǎng)」を再現(xiàn)することを目的とし、浙江省のモデルチェンジ経路と方向を検討しています。

コストの上昇などの多重要素の影響で、杭州の服裝業(yè)は生と死の交差點(diǎn)に押されました。

內(nèi)需市場(chǎng)を狙った杭州アパレル業(yè)界は今年、明らかに出店スピードを上げており、新ブランドのアパレル店が次々と出店している。

しかし、家賃や人件費(fèi)の高騰に直面して、実體店の多くは「拡張」には至っていない。

逆に、ネットを通じたオンライン販売が、救いの策になりそうだ。

現(xiàn)狀

土地を拡張してコスト負(fù)擔(dān)を増やす。

國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)はますますアパレル企業(yè)に重視されており、內(nèi)需拡大の新たなチャンスをつかむために、杭州の各大手アパレルブランドは続々と家の前で開店しました。

今年に入ってから、武林路、體育館路、香積寺路などの地區(qū)で、COCOCOON、OTT、LESS、阿彼女琪、赤い袖などのブランド専門店が次々とオープンしました。

その中で、秋水伊人の傘下のCOCOONは杭で半年以上7店増の「加速度」を作りました。

しかし、アパレル業(yè)界での競(jìng)爭(zhēng)が非常に十分な分野では、新循環(huán)地は利益の増加を意味しておらず、家賃、人件費(fèi)、エネルギー消費(fèi)コストの負(fù)擔(dān)が急速に拡大することを意味しています。

8月4日、建國(guó)路にある平凡な婦人服の特恵店で、営業(yè)員がたった一人の顧客に「洋服屋が増えているのに、割引は一家より低く、みんな商売がうまくいかない」とこぼしていました。

この「特恵」という凡庸専門店の棚にある服の多くは今年の新商品です。

セール後のファッションは100元以上しかないものが多いですが、販売はまだ満足できません。

営業(yè)マンは言います?！杆饯郡沥悉猡沥恧?、ブルーや秋の水も例年に劣らないです。人々は割引を待って買っています。」

同じ日、武林路婦人服街のリンリン専門店は、三つ折りのポスターを掲げていた。

割引された価格で、純綿のシャツ一つは五、六十元で、一つのデザインの最新流行のワンピースは百元だけで売られています。それでも、門前の閑古鳥になってしまいました。

輸出の稅金還付率が微調(diào)整で市を救えない。

激しい競(jìng)爭(zhēng)の中での急速な拡大は、業(yè)界の利益だけでなく、外部からの圧力をより際立たせている。

服の生地の原材料は石油加工品で、國(guó)際原油価格が高止まりしています。服の生地と補(bǔ)助材料の価格が一緒に上がって、良い生地は50%も上がりました。

業(yè)界関係者によると、今年以來(lái)、衣料品の価格はすでに4回値上がりしており、その中でも「ライカ」の生地の値上がりは特に早いという。

國(guó)泰君安の統(tǒng)計(jì)によると、高コストの圧力の下で、今年1～5月に、我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界の損失企業(yè)は104398社に達(dá)し、損失面は22.85%に達(dá)した。

業(yè)界売上高と利益の伸びはそれぞれ前年同期比7.24%減の32.03%だった。

紡績(jī)服裝業(yè)界の苦境を緩和するため、8月1日に、中國(guó)は一部の紡績(jī)品、服裝の輸出還付率を11%から13%に引き上げました。

この「救済」は多くの企業(yè)を喜ばせ、業(yè)界の専門家もこの利益が業(yè)界の利益を6.68%増加させると分析しています。

しかし、多くの業(yè)界関係者は、政策面の調(diào)整は業(yè)界の苦境を解決することができず、紡織服裝業(yè)界は発展と転換の陣痛を経験すると語(yǔ)っています。

応対する

衣料品ネットショップは一日に三萬(wàn)円で売られています。

300以上のチェーン店、2000以上の會(huì)員店を持つ素晴らしい布帛會(huì)社は、國(guó)內(nèi)婦人服割引販売モデルの先駆者であり、李雲(yún)はこのモデルの創(chuàng)造者である。

もちろん、今の李雲(yún)にはもう一つの身分があります。第五回世界十大ネットビジネスの獲得者です。

李雲(yún)氏によると、2004年にはすでにタオバオで店舗を申請(qǐng)し、実體店の商品をネットで販売し、ネットを中心に新たなファッションブランドを発売した。

その時(shí)、李雲(yún)さんは心の中でよく考えています。1軒の実體店は毎日2千人を接待しています。もう人だかりの感じです。でも、ネットは無(wú)限大で、一日に2萬(wàn)人や20萬(wàn)人の客を接待しても混んでいません。

この発見は彼を奮い立たせて、2007年12月、“韓至”というネット上の女裝ブランドの構(gòu)想は現(xiàn)実になりました。

「アリババは電子商取引の親分として、この船に乗るのは間違いないと思いました」

李雲(yún)さんをがっかりさせたわけではありません。今年の1月、「韓至」はタオバオの販売量で一躍服裝部門の上位20位に入りました?，F(xiàn)在毎日の売上は3萬(wàn)元ぐらいです。

李雲(yún)さんによると、現(xiàn)在「韓至」のネットショップの客流は非常に安定していて、お客さんの改心率は99%に達(dá)しています。

速度とコストの優(yōu)位性は明らかです。

「韓至」に比べ、杭州のネットメンズブランドZOPOはまだ試運(yùn)転段階にある。

この會(huì)社の責(zé)任者の張海峰さんは服裝業(yè)界で七年間も転々としていた若者で、海外には22のアパレルチェーン店があります。

「數(shù)年前は海外市場(chǎng)をやっていましたが、中國(guó)の服を持ち出して売っていますので、多くの資源を持っています?！?/p>

資源統(tǒng)合の目的で、張海峰は徐々に拡大していく國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に視線を戻すことを決めました。

「ネット販売は中間的な部分を減らすことができ、オンラインショッピング市場(chǎng)は前期の育成段階を超えている」

張海峰はこの基礎(chǔ)の上でネットのルートを通じてブランドを広めて、スピードかそれともコストかに関わらず伝統(tǒng)のルートより優(yōu)れていますと思っています。

彼はまた、現(xiàn)在のB 2 C市場(chǎng)はすぐにモデルガイド、価格競(jìng)爭(zhēng)段階から需要ガイドと製品実力競(jìng)爭(zhēng)に移行すると考えています。そのため、ZOPOは次に個(gè)性、ファッションに力を入れます。

私たちは8つのデザイナーを呼んで、毎週新型があるようにしました。

張海峰表？script src=>