百年のオリンピックは百年に一度のマーケティングチャンスをもたらしました。マーケティングの競(jìng)爭(zhēng)は知恵の爭(zhēng)いです。

オリンピックはマーケティングのプラットフォームとしての獨(dú)特な価値は十分な注意力を集める以外に、更に重要なのはブランドの地位を効果的に高めることですか？人々は通常オリンピックを開(kāi)催する國(guó)家と都市が全世界の認(rèn)可を獲得したと思っています。

北京五輪の最大の勝者は「中國(guó)」と「北京」の2つのブランドで、海外メディアは北京五輪の開(kāi)催は中國(guó)が世界にアピールした成果であり、さらには「中國(guó)の臺(tái)頭」の標(biāo)識(shí)の一つとほぼ一致している。

今回のオリンピックでは、獨(dú)創(chuàng)的で手書(shū)きの大きい開(kāi)會(huì)式のほか、中國(guó)代表団も念願(yuàn)のようにオリンピックの金メダル第一位の歴史的な好成績(jī)を獲得しました。

企業(yè)にとって、多くの央企業(yè)及び連想、ハイアール、青島、燕京、伊利、奧康などの中國(guó)企業(yè)はオリンピックパートナーとなるスポンサーのために大金を投じました。

しかし、最大の勝者は彼らのどの家でもないです。オリンピックのスポンサーになっていない李寧です。

李寧の成功には以下のいくつかの理由があります。まず、ブランドとオリンピックの関連度は他の製品よりはるかに高いです。

オリンピックに関心を持つ観衆(zhòng)の多くもスポーツが好きで、このような関連度は李寧ブランドが自然にオリンピックに溶け込むことができます。第二に、「李寧點(diǎn)火」はオリンピック伝播の最高點(diǎn)を占めます。

オリンピックの開(kāi)會(huì)式は過(guò)去のオリンピックで最も注目された部分で、開(kāi)會(huì)式のクライマックスはメイントーチの點(diǎn)火式に過(guò)ぎません。

李寧の「自慢話」はメイントーチの3分間を點(diǎn)火して、間違いなく全世界の注目度の最高の3分間になりました。これによって発生した伝播効果はほとんどどの企業(yè)の宣伝も手に入りにくいです。第三に、有名な強(qiáng)豪オリンピック服裝スポンサーになります。

今回のオリンピックでは、「李寧」はアルゼンチン、スペインなどの國(guó)家オリンピック代表チームのアパレルスポンサーになりました。メシ、リッケルメなどの世界的スターは李寧の服裝を著てオリンピック優(yōu)勝を勝ち取りました。これは李寧の國(guó)際的な知名度を高めるだけではなく、國(guó)內(nèi)のお客様の知恵の中に李寧ブランドの地位を昇格させました。これは李寧が肩ナイキとアディダスのようなトップスポーツ用品ブランドを意味します。

Lenovo、ハイアールは大量の宣伝をしましたが、李寧に比べて、投入は明らかに見(jiàn)劣りがします。

聯(lián)想とハイアールはオリンピック期間中の宣伝戦略を改善しましたが、これはオリンピックのマーケティングとあまり関係がありません。

オリンピック期間中の宣伝がさらに弱體化したことを連想します?！窵enovo」は「IdeaPad」と「ThinkPad」の違いを強(qiáng)調(diào)しています。これは正確な棋です。消費(fèi)者が注目するのはブランドで、企業(yè)ではありません。

連想はメディアを通じて「オリンピックの聖火デザイン者」として宣伝されましたが、消費(fèi)者は「たいまつ」と「パソコン」を結(jié)びつけるのが難しいです。このような伝播はどれぐらいの価値がありますか？ハイアールも自分の「一つの世界、一つの家」という概念を宣伝して、自分の世界ブランドの影響を突かれました。これも「ハイアールは海です」という概念より意義があります。

その他のスポンサーは青島、燕京、伊利、奧康などのオリンピック営業(yè)は全部無(wú)能です。

なぜ大多數(shù)の中國(guó)企業(yè)はオリンピックマーケティングにおいて善し悪しがないのですか？

その根本はマーケティングとブランドに対する理解に誤りがあることにあります。

オリンピックマーケティングの鍵は注目度を獲得することだと言われています。

実は知名度も大事ですが、まだまだ足りないです。

差異化した位置づけと戦略がないと、ブランドは本當(dāng)に顧客の心に入りにくいです。

この意味で、成功したオリンピックマーケティングは少なくとも二つの部分を含み、まず差別化の位置づけ、そしてオリンピックという大きなプラットフォームを通じて差異化の位置づけを全世界の人々に伝えます。

殘念なことに、ほとんどの企業(yè)は第一歩を忘れています。

燕京ビールのスローガンは「世界を感動(dòng)させ、夢(mèng)を超えて」で、奧康皮靴は「夢(mèng)は出てくる」で、中國(guó)國(guó)航は「オリンピックで夢(mèng)を放す」で、國(guó)家電網(wǎng)は「夢(mèng)を燈す」で、青島ビールは「情熱的に夢(mèng)をかなえる」で、伊利牛乳は「夢(mèng)のために可能性を創(chuàng)造したい」です。これらのオリンピックブランドの宣伝はすべて「夢(mèng)」と関係がありますが、消費(fèi)者はどのブランドがどの夢(mèng)なのか分かりにくいです。

もう一つの問(wèn)題は、ほとんどの中國(guó)ブランドの英語(yǔ)の名前は読みにくいです。輸出や連想がよくないです。Lenovo（連想）はイタリアのデザートのようです。Tsingtao（青島）は英語(yǔ)で言いにくいです。

參考になるのはソニーです。ソニーの最初の英語(yǔ)名はTokyo Tushin Kongyoです。世界市場(chǎng)に進(jìn)出した時(shí)にもこの問(wèn)題に出會(huì)いました。その後、英語(yǔ)の習(xí)慣によってSonyに変えました。

北京オリンピックはもう終わりましたが、中國(guó)ブランドの世界への歩みはまだ始まったばかりです。北京オリンピックを中國(guó)ブランドのグローバルマーケティングの出発點(diǎn)として考えてもいいです。その経験と教訓(xùn)を総括して、未來(lái)の世界博覧會(huì)、アジア競(jìng)技大會(huì)などの新しいチャンスをよりよく把握します。