1998年に入ってから、中國(guó)の服裝業(yè)界は一年の調(diào)整期間に入りました。

アジア金融危機(jī)はわが國(guó)の服裝輸出に大きな打撃を與え、輸出はマイナス成長(zhǎng)を見(jiàn)せました。

このために、我が國(guó)政府は積極的な貿(mào)易政策を採(cǎi)用して、1999年に、政府はアメリカ、ヨーロッパ、カナダ、土の織物の服裝の割當(dāng)額の中から20%を取り出して自営輸出の工業(yè)企業(yè)に割り當(dāng)てて、工業(yè)企業(yè)を開(kāi)けて割當(dāng)額の地區(qū)の自営輸出のこの通路に向って開(kāi)けて、自営輸出の措置も服裝の輸出の発展の道に対して新しい方向を明示しました。

同時(shí)に、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の同質(zhì)化問(wèn)題も初めて議題に取り上げられました。

1997年から1998年にかけて紡績(jī)業(yè)は高損失局面を転換するために、減量増効、國(guó)債の増資、構(gòu)造の最適化、産業(yè)のアップグレード政策の実現(xiàn)を?qū)g施し、大規(guī)模な「インゴット」を?qū)g施しました。

國(guó)有企業(yè)、集団企業(yè)の體制転換が加速し、リーダー企業(yè)が率先して新たな企業(yè)制度モデルを模索している。1996年1月30日に杉が上海で上場(chǎng)し、1998年11月19日に上海で上場(chǎng)した。

チャネルイノベーション、ブランドイノベーション、品種イノベーションが盛んで、「レジャー服」、「フランチャイズ経営」、「デザイナー」は一夜にして業(yè)界のホットワードとなった。

低迷して2年後に徘徊して、業(yè)界は新しい思想と理念を懐胎して、続いて、異なった企業(yè)は異なっている発展の道に上がって、業(yè)界も異なっている顔を現(xiàn)します。

明らかに、中國(guó)のアパレル業(yè)界は第三段階に入りました?！赴捉饡r(shí)代」は産業(yè)技術(shù)の改造がエスカレートし、ブランドを中心に発展し、産業(yè)の二次大規(guī)模産業(yè)のアップグレードを始めました。情報(bào)化、自動(dòng)化、科學(xué)技術(shù)化の技術(shù)改造の中で、我が國(guó)の服裝業(yè)界の生産力は大幅に向上しました。