認(rèn)識瓶頸

服裝企業(yè)が情報化を?qū)g施するのは単なるソフトウェアアプリケーションではなく、企業(yè)管理構(gòu)造の調(diào)整、業(yè)務(wù)プロセスの再構(gòu)築に関わる。

先進(jìn)的な情報化管理システムは全體的な企業(yè)運(yùn)営モジュールを提供しており、先進(jìn)的な経営理念、科學(xué)的な管理プロセスと敏捷なIT技術(shù)を含み、企業(yè)を標(biāo)準(zhǔn)化された管理運(yùn)営モードに導(dǎo)く。

そのため、服裝企業(yè)は情報化を効果的に実施し、サプライヤーとして対象企業(yè)の管理構(gòu)造から著手し、その管理レベルがどのように設(shè)定されているかを把握し、どのような機(jī)能部門があり、どれぐらいの支社や加盟業(yè)者がありますか？

これらの根本的な管理構(gòu)造から著手して、合理性に合わないことを変えて、情報化は順調(diào)で効果的に実施を徹底します。

しかし、ほとんどのアパレル企業(yè)の社長たちは情報化に対する認(rèn)識がまだ足りないです。

これらの社長はいつも情報化はソフトウェアを買う行為であり、ビジネス意識や企業(yè)戦略から問題を考えていないと簡単に考えています。

だから服裝の企業(yè)は情報化システムを選ぶ時、よく重視するのは価格が安いかどうかで、機(jī)能は全面的かどうかで、最も重要な問題を考えていません。

業(yè)界のイメージとして、ERPプロジェクトを「トップ」プロジェクトに例えることが多いと言われています。

つまり、情報化プロジェクトはITの問題だけではなく、戦略的決定の高さに立っていなければなりません。

だから、情報化建設(shè)を目前に控えているアパレル企業(yè)にとっては、まず自分の企業(yè)の戦略計畫をしっかりと立てなければならない。自分の発展戦略を明確にしてこそ、どのような情報化解決案が自分の発展ニーズに合っているかを知ることができる。

企業(yè)が情報化のために情報化するのであれば、恐ろしい短視であり、情報化プロジェクトが最終的に失敗したり、実際の効果がなかったりするのは怪しむに足りない。

　　人才瓶頸

企業(yè)の情報化の過程では、複合型の人材が必要になりがちである。

このような人材は情報技術(shù)に精通するだけでなく、企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスと管理知識にも精通している必要があります。

多くのアパレル企業(yè)のIT部門の人員は、単に情報技術(shù)に精通しているか、あるいは業(yè)務(wù)の流れを理解しているだけで情報技術(shù)に欠けているか、企業(yè)の業(yè)務(wù)需要と情報化システムが完全に一致しないことがよくあります。企業(yè)が情報化システムのオンラインを開始すると、IT部門は常にさまざまなシステムの需要問題を受けます。

複合型人材の不足は、中國の現(xiàn)在の高校教育システムと関係がありますが、多くはまだ企業(yè)自身の人材育成の問題です。

例えば、多くのアパレル企業(yè)はまだ情報化プロジェクトを展開していない前に、IT部門の人材育成と備蓄を重視しない傾向があります。この時、IT部門の従業(yè)員の役割はネット管理者に相當(dāng)します。

情報化プロジェクトを展開した後、IT部門も技術(shù)支援部門の役割としてしか見なされませんでした。十分に企業(yè)の業(yè)務(wù)フロー設(shè)計に參加していませんでした。企業(yè)の業(yè)務(wù)フロー設(shè)計と情報システムが逸脫し、情報化プロジェクトも當(dāng)然価値を?qū)g現(xiàn)しました。

　　技術(shù)瓶頸

服裝管理ソフトメーカーにとって、生産過程管理はずっと禁止區(qū)域です。

その理由は服裝工場のデザイン、工程が非常に複雑で変化に富むことにあります。色、サイズなどの二次元情報は管理が難しくなります。

情報技術(shù)がリアルタイムの生産データを収集できなければ、生産現(xiàn)場の情報化管理は成り立たない。

今日までほとんどのアパレル企業(yè)は、數(shù)十年前に発明された「飛仔」を活用して生産進(jìn)捗、出來高賃金などを管理しています。

伝統(tǒng)的な「飛仔」方法の管理ソフトと結(jié)び付けて、機(jī)械的に手でデータを書き寫すだけで、コンピュータにデータを入力します。実は実質(zhì)的な進(jìn)歩がありません。

例えば、伝統(tǒng)的な「飛仔」の出來高の欠點が多く、生産の進(jìn)度が速くて正確な報告ができず、人件費を計算するのにも時間がかかります。さらに深刻なのは、一部の労働者がより多く給料を取るために、わざと「飛仔」を貯めて、殘業(yè)日になってやっと取り出します。

また、労働者は往々にして進(jìn)捗を急ぐために、多くの任務(wù)を達(dá)成し、加工品質(zhì)を無視しがちで、伝統(tǒng)的な「飛仔」はどの工程がどの労働者が処理したのか正確には分かりません。

RFID技術(shù)の出現(xiàn)は、データ収集の精度と速度を大幅に向上させた。

海外のいくつかのメーカーは高価格の服のラベルにRFID技術(shù)を応用しています。服裝のサプライチェーンのすべての要素に対して、RFIDを利用して端から端までの解決策をサポートしています。

ソースラベル、自動受入、RFIDベースの分類システム、在庫管理及び販売點分析を含む。

生産過程の管理において、RFID技術(shù)を利用して、服裝工場にリアルタイムで生産データを集めることができます。