「PPGのように服を売る」がアパレル業(yè)界の口癖となり、その後のショーVANCLはわずか5ヶ月でPPGを超え、もう一つのシャツをネット直売する奇跡を作り出しました。このような熱狂的な売れ行きに、どのビジネスマンが夢中にならないでしょうか？しかし、高速成長の背後には、より多くのネット直売の未來の道が見えてきます。

突然一夜の春の風(fēng)のように來て、千樹の萬樹のナシの花はつけて、服裝の電子商取引のこのような経営のモードは數(shù)年前の迅速な上昇から今年の群れの雄を追って鹿を追うまで、すでにますます急激な発展の態(tài)勢を明らかに示しました。その原因を追求して、主にその巨大な発展の潛在力から源を発して、運営のリスクは小さくて、在庫の圧力は低くて、ネットを通じて(通って)宣伝して急速にブランドの知名度を昇格させますなど、すべて服裝の電子商取引が伝統(tǒng)の線の下でマーケティングの方式の有利なところに対してです。

しかし、誰もこのように宣言することができませんが、衣料品の電子商取引のこのようなマーケティングモデルは、今後數(shù)年間で必ずトップを占めることができます。

ますます多くのメンズシャツのネット直売がわき出し、低価格のバンドル戦略が業(yè)界で一般的に採用されている。価格は中低価格が多く、「68元一枚」「3枚から29元」という超低価格戦略を打ち出して消費者の注目を集め、消費者心理の防御線を突破し、消費者に「たとえ広告の中でそんなに良くなくても、どこにも損はない」という心理を生み出し、低価格で拾った欲望を?qū)g際の行動に変えさせました。

生活やファッションを追求するはずのネット直売で、なぜ低価格化が進んでいるのか？

今のところ、ユーザーがB 2 Cの服を買う主な要因はやはり「新鮮感」であって、「共感感」ではなく、市場全體が依然として導(dǎo)入期にあると思います。今の服裝B 2 Cの運行モデルは市場のルールに合わないです。服裝の販売はコンピュータのようにすべきではないです。結(jié)局、ユーザーは服裝直売の価値判斷は「低価格」に限らないです。

擔(dān)當(dāng)編集：楊靜