金融危機(jī)のさなかに、企業(yè)のリストラや連休の音が絶えない。

しかし、伝統(tǒng)産業(yè)を経営する外向型企業(yè)――中山偉立紡績有限公司は改革と革新によって、內(nèi)功の練習(xí)に勵んでいます。

偉立のある責(zé)任者は昨日記者に対し、「困難な時期には、企業(yè)は発展を求め、社會的責(zé)任を負(fù)うべきで、わが社は人員削減という二文字を書かない」と述べました。

　　“頂端”事業(yè)持續(xù)紅火

偉立は15年前から中山三郷鎮(zhèn)で創(chuàng)業(yè)しました。専門的にアメリカNBA、アメリカ野球協(xié)會など多くの種類のチームのキャップを生産しています。

現(xiàn)在、企業(yè)の従業(yè)員は5000人近くで、去年まで生産、販売帽子は3000萬頭を超えています。アジア最大の帽子生産企業(yè)です。

「私たちがやっているのは、まさに“トップ”事業(yè)です」

偉立研究開発処のジェ益祥社長は「1993年に三郷に入る時、生産ラインは一つしかないです?，F(xiàn)在は24本の生産ラインがあり、企業(yè)規(guī)模は10倍になりました?！?/p>

　　改革創(chuàng)新積極“抗寒”

金融津波の中で、伝統(tǒng)産業(yè)、輸出型の加工企業(yè)が受けた衝撃が一番大きかったです。中山偉立はなぜ「笑傲厳冬」ができますか？

彼らが頼る重要な法寶は改革と革新を絶えず行うことである。

この數(shù)年來、偉立は技術(shù)革新を続け、先進(jìn)的な生産設(shè)備を?qū)毪?、伝統(tǒng)的な工蕓を淘汰し、生産コストを低減し、生産時間を短縮しました。

「早く製品を出すということは、競爭です。」

ジェン益祥は「以前は布が裁斷されてから製品が生産されるまで一週間かかりましたが、今は二時間で製品が見られます?！?/p>

“速い”を奪い取るために、偉立は300人以上の研究開発チームを創(chuàng)立して、新製品を?qū)熼Tに開発しました。

四半期には數(shù)千のスタイルがあります。個性的な商品をお客様に提供します。

　　想方設(shè)法留住工人

金融津波が蔓延し、産口100%の輸出が大きな影響を受けるのは必然です。

ジェ益祥は、今年の第二四半期から、偉立の注文は二割下がる可能性があるという情報を受けています。

私たちも今までにないストレスを感じています。

金融危機(jī)の影響に対応するために、偉立は科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩を堅持するとともに、戦略的調(diào)整を行います。即ち、自身の資源を利用して、製品シリーズを広げます。

「內(nèi)功を磨いて積極的に対応しています。困難があっても、リストラとは思っていませんでした」

ジェン益祥は「労働者を殘して工場を維持しただけでなく、人員削減や減給だけでなく、従業(yè)員の福利厚生を向上させるために工夫しなければならない」と話しています。