オリンピックのマーケティングはいつも盛大な賭博場(chǎng)です。

中國(guó)體育代表団は2000年のシドニーオリンピックから金メダルとメダルのランキングでドイツを超えました。2004年アテネオリンピックの金メダル數(shù)はロシアを超えて第二位に上がりました。アメリカに迫っています。

しかし、スポーツ商品の激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、中國(guó)ブランドはまだ現(xiàn)地市場(chǎng)で外國(guó)ブランドを超えていません。

李寧會(huì)社は13億円を投じて北京オリンピックのスポンサーになったアディダスに3年間圧力をかけられましたが、最近ついにリニンを利用してオリンピックの聖火リレーの効果を上げました。

追い抜きで金メダルを獲得した選手たちは、より激しい戦いを開始しました。

　　阿迪達(dá)斯13億“蓋倒”李寧

三年前、ドイツのアディダスは13億元の協(xié)賛費(fèi)で、中國(guó)體育代表団を四回のオリンピックに參加させた李寧會(huì)社を圧倒して、北京オリンピックのスポンサーになりました。

北京五輪のメダルを獲得した中國(guó)の健児が、世界の注目を浴びてドイツブランドの表彰服を著て表彰臺(tái)に立つという意味だ。

実は、アディダスはパートナーシップのために約1億ドルの現(xiàn)金と協(xié)賛品を払いました。

同社は選手、ボランティア、技術(shù)関係者のために衣裝を提供し、中國(guó)の選手?jǐn)?shù)人をキャラクターにしたインタラクティブなネットゲームを支援します。

アディダスが直面している問題は、今回のオリンピックの公式服裝パートナーになったにもかかわらず、ナイキはもっと多くのトップアスリートの代弁者を持っています。

ナイキさんはもう一つの道を歩いています。核心はやはり具體的な選手を支援しています。これらの選手が試合に勝ったらナイキさんはもっと大きなリターンを得られます。

中國(guó)では現(xiàn)在約2萬～2.5萬社の企業(yè)がスポーツ商品や機(jī)材の生産に従事しており、発達(dá)した中國(guó)の製造業(yè)も國(guó)際的に有名なブランドに代わって生産しています。

世界體育用品連合會(huì)は昨年、「中國(guó)製」が世界市場(chǎng)の65%以上を占めているとのデータを発表しました。

ハーバード?ビジネス?スクールの2006年の研究報(bào)告によると、ナイキ、アディダス、李寧の3大ブランドはそれぞれ中國(guó)大陸のスポーツ用品市場(chǎng)のシェアの16%を占め、他の約20の國(guó)際ブランド契約は10%で、安踏などの國(guó)産ブランドは10%以下を占めている。

その中でナイキは中國(guó)大陸の店舗で毎年500近くの新店のスピードで拡大しており、2008年には2500店から3400店に増やす計(jì)畫です。

アディダスも2800社から4000社に増やし、2010年にはさらに5000社に拡大する。

買収の急進(jìn)は毎年200～250店の新店のペースで拡大している。

　　日本品牌青睞中國(guó)體育用品市場(chǎng)

日本のスポーツ用品メーカーは國(guó)內(nèi)の販売市場(chǎng)が飽和しているため、市場(chǎng)の潛在力が大きい中國(guó)大陸に出店して、店を拡大して知名度を高めて、中國(guó)の消費(fèi)者を努力します。

2006年末、日本ミズノは中國(guó)卓球チームと靴の協(xié)賛契約を締結(jié)しました。

昨年6月、同社は男女シングルスの世界ランキング1位の王勵(lì)勤と張怡寧を含む中國(guó)人4人の名將を招待し、大阪に本社を見學(xué)し、彼らの技術(shù)的特徴に応じて自分のスニーカーを作った。

ミズノの推計(jì)によると、2008年の中國(guó)大陸スポーツ用品市場(chǎng)は3000億円に達(dá)し、2003年の5倍近くになる。

もっと重要なのは、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)は北京オリンピックの後で、毎年また20%から25%のスピードで増加し続けます。

他の日本ブランド、例えばディサントは2006年にも中國(guó)の水泳チームと北京オリンピックまで13回の水泳選手権の協(xié)賛契約を締結(jié)して、宣伝旗の下で水著のブランドアリナを宣伝します。

捷多（Zett）と中國(guó)野球チームの協(xié)賛契約も2006年から2012年まで延長(zhǎng)されました。

　　特步和安踏未受到奧運(yùn)的恩澤

2001年に設(shè)立された安踏東方スポーツ用品會(huì)社（2020）は、最初から中低級(jí)路線を走り、中國(guó)の4億人余りの小中學(xué)生をターゲットとした消費(fèi)グループをロックし、急速に市場(chǎng)占有額が李寧に次ぐ第二の國(guó)産ブランドに拡大した。

しかし、同じ中國(guó)本土のスポーツブランドの特歩國(guó)際（1368）と踏みつけは明らかに「五輪効果」の恩恵を受けていない。8月11日の終値はそれぞれ20.8%と3.3%下落した。

専門家の分析によると、中低級(jí)市場(chǎng)を選ぶことは一定の市場(chǎng)空間を占有することができるが、チェーンに加盟する販売方式は革新競(jìng)爭(zhēng)の面で優(yōu)勢(shì)を作ることができない。

同時(shí)、中低級(jí)ブランドは普通は明らかな製品の特徴と市場(chǎng)區(qū)が欠けています。多くの新しいブランドに追いつきやすいです。

ナイキとアディダスは世界のスポーツ製品の技術(shù)リーダーです。

例えば、ナイキの「飛騰ジョーダン」は主に空気技術(shù)を全面的に展示していますが、アディダスは700以上の製品の國(guó)際特許を持っています。

逆に中國(guó)の國(guó)産ブランドの科學(xué)技術(shù)革新力は薄弱で、多くの企業(yè)の研究開発は互換性のある模倣段階にある。

また、國(guó)産ブランドは主に映畫スターによる推薦広告によって普及されているが、広告の內(nèi)容はあまりにも誇張され、マンネリしており、スポーツとの関連性がないため、ブランドイメージを強(qiáng)調(diào)することができない。

政府は李寧會(huì)社の急速な勃興を支持している。

李寧は中國(guó)初の國(guó)産スポーツブランドで、1980年代に中外競(jìng)技で106枚の金メダルを獲得した「體操王子」李寧が創(chuàng)設(shè)し、命名されました。

李寧の中國(guó)のスポーツ界での地位と個(gè)人の人脈関係を通じて、中國(guó)のスポーツ代表団が大規(guī)模な國(guó)際スポーツ大會(huì)と試合に參加することを何度も助けました。

実は、李寧會(huì)社の急速な臺(tái)頭はある程度中國(guó)政府の公式の力強(qiáng)い支持を含んでいます。

言うことができて、公式の強(qiáng)力な支持がなくて、李寧會(huì)社は確かにこんなに速くて、こんなに順調(diào)に中國(guó)の第一スポーツブランドに成長(zhǎng)しにくいです。

「1990年の北京アジア競(jìng)技大會(huì)から、次の4回のオリンピックを含む中國(guó)スポーツ代表団はみな「李寧」というブランドのユニフォームを著て出場(chǎng)し、中國(guó)第一スポーツブランドとしての地位を確立しました。

中國(guó)體育総局はすでに物質(zhì)的に彼に対して補(bǔ)償をしました。

シンガポールの《聯(lián)合早報(bào)》記者の李気虹は、李寧の創(chuàng)業(yè)から今回のオリンピックの主な聖火ランナーを擔(dān)當(dāng)するまで、すべてその背後の公式の影響力を表していると言います。

「北京オリンピックの開會(huì)式に聖火を點(diǎn)火することほど大きな栄光はない。これは中國(guó)政府の李寧に対する獻(xiàn)身精神の最高の肯定である」