奧康靴業(yè)製造有限公司はこのほど、「もし私が職場(chǎng)主任／班長(zhǎng)だったら」をテーマにしたスピーチコンテストを組織しました。関係者の紹介によると、この目的は人材臺(tái)隊(duì)建設(shè)サービスのスピーチコンテストで、會(huì)社が人材臺(tái)隊(duì)建設(shè)方案を成功にスタートさせることの一つの標(biāo)識(shí)です。

奧康氏は近く人材臺(tái)隊(duì)の建設(shè)サービスを目的としたスピーチコンテストを開(kāi)催します。

これは試合が終わった後で、関連している責(zé)任者、審査員と參加者はいっしょに記念寫(xiě)真を撮ります。

多ブランドの経営、多元化の投資、國(guó)際化戦略を?qū)g施する時(shí)、オーシャンは毎年大量の人材供給を支えにしています。

現(xiàn)在の狀況から言えば、現(xiàn)在のアメリカの金融危機(jī)が中國(guó)の製造業(yè)に與える影響に対応するためにも、人材の育成と建設(shè)を強(qiáng)化し、內(nèi)部チームの執(zhí)行力と戦闘力を向上させ、全體の作業(yè)効率を向上させる必要があります。

人的資源は企業(yè)の発展の重要な支えであり、企業(yè)の人的資源戦略を構(gòu)築し、戦略的人的資源管理體系を確立することは企業(yè)の発展の重要な中の重要なものとなる。

奧康グループの新戦略執(zhí)行組長(zhǎng)で人力資源総監(jiān)の江興華氏は、「奧康グループは毎回業(yè)務(wù)が発展する前に、人材の配置を非常に重視し、後継者の階段の能力を育成する」と話(huà)しています。

會(huì)社の內(nèi)部人材をさらに育成し、発掘するために、工場(chǎng)敷地內(nèi)の管理者と全従業(yè)員の積極性、創(chuàng)造性、積極性を引き出し、適任者を適切な職位に配置し、最大程度の人的資源の開(kāi)発と従業(yè)員の潛在能力の発掘、奧康靴業(yè)製造有限公司は近く人材臺(tái)隊(duì)建設(shè)の実行に関する方案を制定しました。

計(jì)畫(huà)によると、工場(chǎng)長(zhǎng)、職場(chǎng)主任は職位淘汰制を?qū)g行しています。すなわち、能力が備わっていないか、或いは深刻な品質(zhì)或いは管理問(wèn)題がある工場(chǎng)長(zhǎng)、職場(chǎng)主任に淘汰制を?qū)g行します。

職場(chǎng)の管理職位が不足している場(chǎng)合は、內(nèi)部昇格制を?qū)g施し、工場(chǎng)長(zhǎng)や職場(chǎng)主任のポストが空いている場(chǎng)合は、原則として內(nèi)部から昇格させる。

昇格させる方式は公開(kāi)演説、技能闘技、品質(zhì)意識(shí)、管理能力などの方面で選抜されます。選抜の一番の條件は従業(yè)員の品質(zhì)です。

會(huì)社は臺(tái)隊(duì)の建設(shè)対象に該當(dāng)する人員に対して統(tǒng)一訓(xùn)練を行っています。訓(xùn)練內(nèi)容は軍事訓(xùn)練、企業(yè)文化訓(xùn)練及び管理能力の向上などの方面の教育です。

工場(chǎng)長(zhǎng)、職場(chǎng)主任のポストが空いた後、人事行政部は會(huì)社の範(fàn)囲內(nèi)で調(diào)整してもいいです。即ち、表現(xiàn)が際立っていて、能力が備わっている従業(yè)員を職場(chǎng)主任のポストに昇格させるという具體的な流れは、臺(tái)隊(duì)の建設(shè)は周期的に申し込みます。つまり、四半期ごとに或いは毎月実施します。

今回のスピーチコンテストは多くの従業(yè)員の注目を集め、多くの従業(yè)員が積極的に參加を申し込みました。

試合の過(guò)程から見(jiàn)ても、各選手は心を込めて準(zhǔn)備しました。

試合のテーマが際立っていて、內(nèi)容が豊富です。

擔(dān)當(dāng)者によると、今後の仕事の中で、會(huì)社は試合で活躍する人に対して一連の訓(xùn)練と審査を行い、最終的には予備管理者を確定するという。