業(yè)界內(nèi)では「冷たい」という聲に対して、太湖雪で見たこれらの光景は、いささか違和感があるようです。

太湖雪社長の胡小芳さんは、太湖雪の現(xiàn)在の生産と販売は現(xiàn)在金融危機(jī)の影響を受けているが、太湖雪の販売目標(biāo)は國內(nèi)消費(fèi)市場に向けている。

太湖雪が作った製品が際立っているのはシルクと紡績です。専門的に精を作って特色を作ります。大衆(zhòng)化の市場製品を作りに行きません。

業(yè)界內(nèi)にはかなりの一部の企業(yè)があります。作った製品は大きいと言ってもいいです。何でもつかみたいですが、結(jié)果はそんなに理想的ではないかもしれません。太湖雪はシルクの故郷にあります。シルク製品の生産使用は長い歴史があるだけでなく、かなり普及しています。

江浙一帯の庶民は小さい時(shí)からシルクを著て、シルクに対して深いコンプレックスを持っています。

現(xiàn)在、太湖雪の加盟商はすでに100軒以上に達(dá)しました。主に江浙、日本を除いて、全國の多くの都市と地區(qū)に分布しています。

現(xiàn)在、500セットの生産能力はもう満足できなくなりました。太湖雪は5000平方メートルの新しい工場の拡張に著手しました。

胡総経理は、太湖雪は高級な桑蠶糸及びシリーズのシルク製品を生産していますが、販売及び価格の面では、中高層の消費(fèi)層に直面しています。シルク製品の販売価格は1000－3000元ぐらいで、同類の製品は一番高いのは萬元になります。

本物の桑蠶糸で本物のシルクを生産して出荷します。二、三線市場に投入して効果を得ました。

太湖雪は多くの中高層の消費(fèi)層を獲得しました。これは太湖雪全真糸家紡製品が市場の不景気の時(shí)に売れ行きがいい原因の一つかもしれません。

どのように危機(jī)に対処するかというと、胡社長は真剣にブランドを作り、獨(dú)自の特色と個(gè)性的な商品を作ると言います。

シルクは優(yōu)位で、太湖の雪の積もったところは湖畔にあります。とりわけ恵まれた蠶桑の資源を持っています。また蘇州のシルクの文化も含まれています。

本物で文化的な蘇州の特色ある商品が、消費(fèi)者の心を動かすことができますか？

加えて、政府も地元の特色を広め、地方ブランドを作っているので、これらは企業(yè)の発展にとても有利です。

あとは品質(zhì)を重視します。品質(zhì)にこだわらず、一時(shí)的な利益だけを注文してもいいです。

例えば家紡の贈り物、太湖の雪はずっと大膽に足を踏み入れていないで、多くの贈り物の企業(yè)の要した製品の価格はわずかですが品質(zhì)がとても悪いため、このような製品をするならばきっと太湖の雪のブランドの信用度を損なうことができます。

そのような観光スポットはずっとやっていません。製品の品質(zhì)に対する要求も低いからです。

金融危機(jī)の到來は多くの紡績企業(yè)に未曽有の試練をもたらした。どうやら金融危機(jī)は試金石のようだ。本當(dāng)の試練に耐えた企業(yè)をはっきりと見ることができる。