溫州の発展は新しい歴史の出発點(diǎn)に立っています。

溫州人は科學(xué)的発展観を真剣に學(xué)び、社會(huì)主義の調(diào)和の取れた社會(huì)戦略思想を構(gòu)築し、発展の難題を絶えず解読し、発展の方式をさらに転換し、積極的に発展パターンを革新し、國(guó)際市場(chǎng)のドッキングに參與し、國(guó)際的な経営を展開(kāi)し、溫州本土の多國(guó)籍企業(yè)を育成し、溫州製造から溫州創(chuàng)造への転換を加速し、革新型溫州の建設(shè)を加速した。

　　排隊(duì)上市，借力資本市場(chǎng)

10年前、溫州企業(yè)は「速い魚(yú)は遅い魚(yú)を食べます」という狀況に直面していました。今日は「ライオンはトラを食べます」という道に行きました。

康奈グループの陳増?chǎng)胃鄙玳L(zhǎng)はこのほど、こう述べた。

この家の內(nèi)外はブランドの溫州の靴業(yè)の巨人を打ち出して、できるだけ早く上場(chǎng)することを考慮して、資本市場(chǎng)を借りて、多國(guó)籍の靴業(yè)のアパレル企業(yè)の夢(mèng)想を成し遂げます。

「上場(chǎng)！」

「上場(chǎng)！」

2008年に入って、溫州の企業(yè)は最も関心を持って、最も関心を持って、この話題です。

上場(chǎng)條件を備えた溫州の多くの企業(yè)も、兵糧を盡くしている。

千軍萬(wàn)馬が上場(chǎng)への道を歩む「後発優(yōu)勢(shì)」が醸成されつつある。

2006年4月18日、瑞立自動(dòng)車(chē)部品有限公司はアメリカOTCBBのここ二年間のカウンター取引を終えて、ナスダックのマザーボードに乗り換えて取引を行いました。8月23日、華峰アンモニア繊維株式會(huì)社は深セン証券取引所の中小企業(yè)ボードに上場(chǎng)しました。

2つの企業(yè)の成功は、溫州の民間企業(yè)が海外と國(guó)內(nèi)のマザーボードにゼロを上場(chǎng)したという記録を破りました。これは改革開(kāi)放30年以來(lái)、溫州の民営経済発展の歴史で最も重要な事件の一つです。

2007年11月、中國(guó)の靴業(yè)界はすべての社長(zhǎng)が眠れないようにする大事なことが発生しました。百麗國(guó)際は巨額の資金を費(fèi)やして買(mǎi)い付け、有名な靴企業(yè)である江蘇森達(dá)傘下の5社が上場(chǎng)しました。

王振滔さんは自分が一週間もよく眠れなかったと言いました。

赤とんぼ會(huì)長(zhǎng)の銭金波さんも素早く反応した。

彼は自分のチームに言いました?！赴冫悿k売されると、私の最初の感覚は今誰(shuí)が買(mǎi)いたいかということです?！?/p>

翌日、銭金波は中間層以上の幹部會(huì)議を開(kāi)催しました。第一の文は「百麗はいつでも來(lái)て私たちを併合する可能性がある」です。

業(yè)界の評(píng)論によると、百麗は上場(chǎng)後、「スズメが鳳凰に変わった」と中國(guó)の靴業(yè)界の構(gòu)造をひっくり返した。

この事件が過(guò)ぎ去ってから、奧康は痛恨の念を抱き、どうしても上場(chǎng)したいと決心しました。

一年以上前、多くの溫州企業(yè)は資本市場(chǎng)を敬遠(yuǎn)していました。

彼らを一年間でこんなに大きく変えたのは何ですか？

溫州民営企業(yè)は皮革、服裝から始まり、業(yè)界獨(dú)占の優(yōu)位性を形成しています。

資本が十分な溫州企業(yè)はこれまで上場(chǎng)に消極的だった。

結(jié)局、平均して、200萬(wàn)元ぐらいの推薦費(fèi)用を払います。また上場(chǎng)後に自分の経営狀況を発表します。お金が足りなくて、家族管理に慣れている溫州企業(yè)が上場(chǎng)することを恐れています。

しかし、資本市場(chǎng)が突然爆発した巨大な富効果は、二年足らずの間に溫州民企業(yè)の神経を刺激している。

杭州に40社以上の上場(chǎng)會(huì)社があります。紹興には20社以上の上場(chǎng)會(huì)社があります。溫州は2006年の上半期までに上場(chǎng)會(huì)社が一つしかありません。

資本市場(chǎng)の巨大な誘惑を察知した後、2006年下半期から2007年8月まで、溫州の華峰アンモニア繊維、瑞立グループ、華儀電気、新聞喜鳥(niǎo)の4つの企業(yè)が相次いで発売され、溫州企業(yè)のブームが巻き起こった。

現(xiàn)地の役人は企業(yè)の上場(chǎng)イメージを支援することを「扶上馬再送程」と概括している。

溫州市政府は、企業(yè)が上場(chǎng)または上場(chǎng)を?qū)g現(xiàn)し、上場(chǎng)企業(yè)を溫州に移転すると規(guī)定しています。同級(jí)政府は企業(yè)に二百萬(wàn)元の奨勵(lì)を與えます。

政府はまた、制度の変更、上場(chǎng)予定の企業(yè)に対し、用地、稅収などの面で優(yōu)遇を與える。

すでに発売された企業(yè)は非常に深い感銘を受けています。例えば、華峰グループの取締役會(huì)の尤小平主席は「上場(chǎng)によって華峰は家族制企業(yè)から現(xiàn)代公衆(zhòng)會(huì)社への飛躍と脫皮を完成させた」と考えています。

華儀グループの陳道栄會(huì)長(zhǎng)は「博士課程生や修士課程生がもっとうちの企業(yè)に來(lái)て働きたいと思っています。人材は募集しやすく、発展の後の力はもっと十分です」と話しています。

溫州市の金融機(jī)関によると、中國(guó)証券市場(chǎng)はすでに全流通時(shí)代に突入しており、正泰のような溫州企業(yè)の上場(chǎng)意欲が高まっており、期せずして上場(chǎng)が加速している。

2010年までに溫州市に上場(chǎng)する企業(yè)は30社に達(dá)する予定です。

その時(shí)、資本市場(chǎng)は濃厚な地域の経済の特色を持つ“溫州のプレート”を形成します。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展模式

新しい経済情勢(shì)の下で、溫州人は発展の難題を絶えず解読し、上場(chǎng)を勝ち取る以外に、発展の方式を更に転換し、積極的に発展パターンを革新し、國(guó)際市場(chǎng)のドッキングに參與し、「溫州製造」から「溫州創(chuàng)造」への転換を加速し、革新型溫州の建設(shè)を加速しました。

海外貿(mào)易會(huì)社と機(jī)構(gòu)を設(shè)立して、現(xiàn)地の製品とブランドの輸出を促進(jìn)します。海外研究設(shè)計(jì)センターを設(shè)立して、先進(jìn)國(guó)の技術(shù)、情報(bào)、人材と成果を享受します。海外生産基地を設(shè)立して、貿(mào)易障壁を避けます。

例えば、正泰集団は常に自主的創(chuàng)造革新を企業(yè)発展の本としている。

2002年以來(lái)、グループはブランドの建設(shè)を強(qiáng)化し、ブランドの普及を強(qiáng)め、低圧電気製品、高低圧セット電気設(shè)備などいくつかの主要製品を全面的に國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出してきました。

近年、環(huán)境保護(hù)、持続可能な太陽(yáng)エネルギー産業(yè)が広く愛(ài)用されています。

正泰グループはしっかりとチャンスをつかんで、アメリカの第二世代太陽(yáng)電池技術(shù)専門(mén)家を?qū)毪筏啤⒌谝黄冥?000萬(wàn)ドルを投資して、2006年10月に浙江正泰太陽(yáng)エネルギー科學(xué)技術(shù)有限會(huì)社を創(chuàng)立しました。

會(huì)社は専門(mén)的に太陽(yáng)電池、モジュールと太陽(yáng)電池応用製品の研究開(kāi)発、生産と販売に従事しています。主な製品は結(jié)晶シリコン太陽(yáng)電池と電池モジュールです。

太陽(yáng)エネルギープロジェクトは、正泰集団の経済発展の新たな成長(zhǎng)極となっている。

もともと電気製品を生産していた華儀集団は、風(fēng)力エネルギーという新しいエネルギー業(yè)界を選んで「ターン」を?qū)g現(xiàn)しました。2002年に浙江華儀風(fēng)エネルギー開(kāi)発有限公司を創(chuàng)立し、高低圧電気製品の製造から風(fēng)力エネルギー利用設(shè)備の製造に転換しました。中國(guó)電力科學(xué)研究院、中國(guó)科學(xué)院などから専門(mén)家グループを結(jié)成し、2007年に自主開(kāi)発した780キロワットの風(fēng)力発電ユニットはすでに300臺(tái)の年間生産能力を形成し、チリに輸出しています。

2008年7月末に、初めて1.5メガワットの風(fēng)力発電機(jī)が正式にオフラインしました。このファンは自主的な知的財(cái)産権を持っています。

現(xiàn)在、華儀はすでに400臺(tái)の機(jī)械の総合組立能力を備えています。製品は內(nèi)モンゴル、山東、浙江、東北などに販売しています。

ここ數(shù)年來(lái)、溫州市の優(yōu)良品質(zhì)の民間企業(yè)の軽工業(yè)製品はライター、皮靴などの國(guó)際市場(chǎng)の主要なシェアを占めています。溫州商人は海外で靴革、服裝、低圧電器などの専門(mén)市場(chǎng)、研究開(kāi)発センターまたは生産基地を設(shè)立し始めました。極東、北米、中東、南米には溫州民営企業(yè)の姿があります。

そして、彼らの海外販売は會(huì)社の総販売の割合がすでにかなり高いことを発見(jiàn)しました。

溫州のライター、革靴、服裝などの業(yè)界の外商の比率は50%を超える企業(yè)が一般的です。

溫州企業(yè)は國(guó)際貿(mào)易に従事する時(shí)、間接輸出代理を移行形式として、大部分の企業(yè)は直接輸出を選ぶ。

主な目的は輸出ルートと輸出商品の価格をコントロールすることです。

もっと重要なのは海外市場(chǎng)の情報(bào)を適時(shí)に把握し、國(guó)際的なマーケティング経験を蓄積し、國(guó)際的な経営人材を育成し、企業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高めることです。

これは溫州企業(yè)が製品を海外に売ることに満足していないということです。海外市場(chǎng)への浸透を目指しています。

「資源に限りがあり、創(chuàng)意は無(wú)限である」。

新しい段階に入る溫州民営企業(yè)は、発展理念を絶えずに革新し、しばしば発展の新しい構(gòu)想を提出し、新しい探求を行う。

発展の中で再び現(xiàn)地の要素資源の乏しい苦境を突破するために、メートルズ?バンウェイと森馬會(huì)社の「バーチャル経営」を?qū)Wぶ企業(yè)が増えてきました。経済グローバル化の背景にある溫州人は全國(guó)各地に資源を配置し、経営に力を入れて、優(yōu)位を集めています。

　　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，培育本土跨國(guó)公司

改革開(kāi)放の初期に、溫州は民営経済を主體とする「溫州モード」を作った。

中國(guó)の改革開(kāi)放30周年に當(dāng)たり、溫州人は本土の多國(guó)籍企業(yè)を育成する構(gòu)想を打ち出しました。

労働コストの増加、ドルの上昇、原材料の高騰、貿(mào)易摩擦の激化…

溫州の自慢の伝統(tǒng)的な製造業(yè)は厳しい挑戦に直面しています。

ほぼ同時(shí)に、溫州の民間企業(yè)の國(guó)際的な行動(dòng)は急激に上昇しています。國(guó)外の森林を買(mǎi)収し、水力発電を投資し、鉱山を発掘し、海外に上場(chǎng)し、工業(yè)園と工場(chǎng)を建設(shè)し、また世界の販売端末を設(shè)立します。

様々な兆しによって、対外貿(mào)易を頼りにして、民間資本を豊かにすることを基礎(chǔ)とする溫州経済は変化が発生していることを示しています。

前世紀(jì)の80年代に、パリなどは中國(guó)大陸の一番早い多國(guó)籍の商人が現(xiàn)れました。

1991年、葉康松はアメリカに「康龍公司」を設(shè)立しました。溫州で初めて農(nóng)民の多國(guó)籍企業(yè)です。

葉康松はライターなど溫州の商品から始まり、アメリカ市場(chǎng)の門(mén)を叩いた。

溫州は全國(guó)の他の都市の珍しい華僑と資金優(yōu)勢(shì)を備えています。60萬(wàn)人以上の華僑が世界90カ國(guó)以上と地區(qū)に投資して商売をしています。

溫州資本の全國(guó)化のペースが加速するとともに、ますます多くの溫州人が國(guó)境を出て、溫州企業(yè)の國(guó)際化のペースが加速している。

溫州のミニ多國(guó)籍企業(yè)の入り口にはナイジェリア、イタリア、アメリカ、アラブ首長(zhǎng)國(guó)連邦、ロシア、ウクライナ、パナマ、日本、韓國(guó)など9つの外國(guó)の國(guó)旗が翻り、國(guó)旗の下の石碑にはこの會(huì)社がこれらの國(guó)に支社や加工工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)する時(shí)間が記載されています。

これは筆者が溫州の靴都を訪問(wèn)した時(shí)に見(jiàn)つけた面白いシーンです。

この會(huì)社はスギ靴です。

2004年8月、同社は溫州の靴業(yè)界で大きなニュースを爆発しました。ハー杉靴業(yè)有限公司はイタリアWILSONの靴製造會(huì)社を成功裏に買(mǎi)収しました。これは中國(guó)の靴業(yè)界が初めてイタリアのトップクラス（靴類(lèi)）會(huì)社を買(mǎi)収したのです。

現(xiàn)在は9本の生産ライン、日産皮靴1.5萬(wàn)足、中外従業(yè)員1800人、世界に8つの子會(huì)社、3つの製靴工場(chǎng)、年間売上3000萬(wàn)ドルの生産経営規(guī)模が形成されています。

普通の溫州靴企業(yè)のようですが、実はグローバル購(gòu)買(mǎi)、國(guó)際化マーケティング、生産要素のグローバル化が統(tǒng)合された多國(guó)籍企業(yè)です。

この外観は國(guó)連機(jī)構(gòu)のような小さい會(huì)社で、溫州民企業(yè)の多國(guó)籍の夢(mèng)を教えているようです。

ある華僑はヨーロッパで50平方キロメートルごとに溫州人が生活していると言いました。