珠江デルタ中小企業(yè)の実況記録?シリーズ報(bào)道一

記者は珠江デルタを訪問(wèn)して企業(yè)の“冬を越す”の計(jì)を探求します。これから一連の報(bào)道を発行して各種の成功の“自らを救う”秘訣を披露します。

冬になったら、春はまだ遠(yuǎn)いですか？

11月14日から15日まで、中國(guó)共産黨中央政治局常務(wù)委員、國(guó)務(wù)院総理溫家寶はわざわざ広東省に來(lái)て、珠江デルタのために応援しています。

珠江デルタの企業(yè)にとって、今年の冬は確かに早く來(lái)ました。最近の國(guó)際経済情勢(shì)の急激な変化は、最近の國(guó)內(nèi)産業(yè)の経済環(huán)境の圧力の変化に重ねて、まさに「二重危機(jī)」を脅かす寒波になりました。

「倒産ラッシュ」の噂が飛び交い、珠江デルタの実景はどうですか？

先週、ネットユーザーの「嵐の目」の中の世界の工場(chǎng)が大騒ぎになりました。

金融危機(jī)という藁は、ラクダを押し殺した最後の一本なのか、それとも険しい狀況の中で命をつなぐ藁なのか。

先週から、本紙記者は続々と東莞、中山、深セン、スワトウなどを訪問(wèn)して、多くの企業(yè)の隅に深く入り込んで、大中小の支配人達(dá)の沈黙している控えめな口をこじ開(kāi)けて、一部の企業(yè)が危機(jī)の中で生き殘ります。

珠江デルタの具體的な企業(yè)にとって、模索している様々な「法の寶」は実は「科學(xué)的発展観」に対して最も実務(wù)的な理解です。

今日から、本版はシリーズの報(bào)道を掲載して、企業(yè)の逆境を披露して成功の対応の秘訣を貯蓄します。そして中國(guó)の製造業(yè)の発展の規(guī)則と成り行きを整理します。

もう一つの角度から見(jiàn)れば、ここ30年の高速発展を経て、珠江三角以外の方向性労働集約型企業(yè)が主となり、産業(yè)チェーンの低端、低付加価値、高消耗型産業(yè)の発展モデルは確かに継承できなくなりました。

業(yè)界では、中國(guó)の沿海製造業(yè)の転換は4～5年の時(shí)間がかかると言われています。

珠江デルタ企業(yè)が積極的に模索しているこれらの経験は、中國(guó)の製造業(yè)の全體的な加速度の転換にヒントを與えている。

　　訂單總數(shù)減四成不慌張

「宸躍」は茶山の工業(yè)地區(qū)の中に隠れています。顔は驚くほど大きくなく、入り口には引き続き募集制を貼っています。

これは現(xiàn)在400人以上の労働者を持っています。毎月生産しています。

経由して東莞でします

「まだ第三類があります?！簝?nèi)資』から來(lái)たのは、もともとお金がなくて実力がない経営者です。

私たちはメーカーです。注文は貿(mào)易會(huì)社によって手配しています。生産メーカーの盲目的な拡張は貿(mào)易會(huì)社に誤判を提供しています。

二年前に、市場(chǎng)はシャッフルが必要だと感じました。」

「正直に言うと、他の人が倒産しました。私がしっかりと立っていれば、ビジネスチャンスが多くなります?！?/p>

凌世雄は、拡充された二つの生産ラインは、多少は他人から「爭(zhēng)」されてきたと認(rèn)めました。

「注文減少はみんなが直面している苦境です?，F(xiàn)在は全體的に4割以上減少していますが、注文はまだ心配していません。

お客様は安定しています。長(zhǎng)期的な品質(zhì)保証に自信を持っています。

　　中小型企業(yè)轉(zhuǎn)身更靈活

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から、凌世雄は限定的で、単価5ドル以下の靴は続かなかった。

「既存の原材料や人件費(fèi)のもとでは、まったくできない。いくら密集しても生産はできない。ベトナムやカンボジアなどでしか受けられない」

　　此外，要有預(yù)見(jiàn)性。去年4月份以來(lái)，我就很注意分析匯率的變化，和客戶商定物料成本的報(bào)價(jià)按照6.7的匯率來(lái)計(jì)算，固定下來(lái)。這種談判權(quán)在自己手里，不爭(zhēng)取就是自降門檻。由此，他大大規(guī)避了匯率上升的風(fēng)險(xiǎn)。

公式統(tǒng)計(jì)によると、今回の金融危機(jī)では中小企業(yè)が圧倒的に多いが、凌世雄の実際的な反応から見(jiàn)て、危機(jī)の気配はあまりない。

「自分の規(guī)模が大きくなくてよかったです。危機(jī)の中で、『小』は長(zhǎng)所です。私はより柔軟に回転して、『自省』の空間がもっと大きいです?！?/p>

「小企業(yè)は市場(chǎng)で自分に合った注文を探しやすいです。

狀況はよくないです。この間多くのお客さんが大注文をする勇気がなくて、地下小ロットの注文を試してみました。多くは三四萬(wàn)組で、大企業(yè)がこのような注文を受けます。よく解決しないです。ちょうど私が迎えに來(lái)るのに適しています。

だから彼の商売は危機(jī)の影響を受けていないだけではなくて、甚だしきに至っては更に“潤(rùn)す”。

中小企業(yè)は市場(chǎng)になくてはならない部分であり、支える役割を果たしています。

國(guó)務(wù)院発展研究センターの対外経済研究部の隆國(guó)強(qiáng)副部長(zhǎng)は記者団に対し、アメリカ経済の99%が中小企業(yè)であると語(yǔ)った。

中小企業(yè)は危機(jī)に直面する時(shí)劣勢(shì)がありますが、大企業(yè)と比べられないほどの優(yōu)位性もあります。

また、中小企業(yè)はより柔軟に転身し、危機(jī)の中で積極的に自らを救う貴重な経験を無(wú)視しないでください。

　　明春才是最大考驗(yàn)

これをはじめとする中小企業(yè)の危機(jī)の中での活用が、先天的なメリットを少しでも生かせば、厚労街の“

広深高速東莞出口にそびえるこの大型

「正直に言うと、今は『晩秋』です。年末か來(lái)年は『冬』です。

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「経済がいい時(shí)は、いい企業(yè)と悪い企業(yè)の區(qū)別もあります。今は経済がよくないと、いい企業(yè)の利益は少し薄くなります。悪い企業(yè)は耐えられなくなり、倒産するかもしれません。」

だから彼は、企業(yè)が今一番必要としているのは「安定」「安定経営、ミスを犯さない」と考えています。

「企業(yè)は困難があるときは、規(guī)模をコントロールし、企業(yè)の一部の労働者と生産ラインを維持し、『青山に殘しておく』ということで、將來(lái)は『薪』がある。一方、お客様に対して真剣に評(píng)価し、選別するためには、むしろ注文を少なくしても、不良債権が発生しないようにし、経済狀況が良くない場(chǎng)合は、上下階の企業(yè)の倒産による不良債権は、一つの企業(yè)を牽引しやすくなる。

また、企業(yè)は輸出信用保険を購(gòu)入して、不良債権のリスクを回避することもできます。

東莞にあります

　　10個(gè)月挖出5%的利潤(rùn)

來(lái)年の春夏の交こそ制です。