したがって、多くの企業(yè)が在庫を「洪水猛獣」と見なし、理想的に「0」在庫概念を提出していますが、これも行き過ぎの極端なやり方です。

在庫が少なすぎると、市場の需要をタイムリーに供給できなくなり、顧客の消費需要を満足できなくなり、時代の要求に合致した顧客満足度のマーケティングができなくなり、顧客の無形流失につながります。

また、在庫が少なすぎると、メーカーは時間を奪って生産に追われ、製品の品質(zhì)が低下することも珍しくありません。タイムリーな供給がないため、出荷停止に追い込まれています。

メーカーとディーラーの矛盾はここから生まれる。

長年在庫を適切な必要量を維持して、しかもよく管理すれば、在庫はかえって企業(yè)の利益の増加を保障することができます。

縫製工場の補助材料は保障されていますので、生産サイクルを十分に手配できます。閑散期に生産された「展望在庫」も繁忙期の負(fù)擔(dān)を軽減できます。また、短縮された納期を借りて市場の競爭に対応できます。

また、コストダウンの面から考えても、適當(dāng)な在庫があるので、生産と市場の需要を満足させて、落ち著いて価格の比較的安い補助材料を買うことができます。

生産メーカーのコストが下がって、販売店のコストが下がる可能性があります。

擔(dān)當(dāng)編集：vi