國際金融危機(jī)の実體経済への影響が拡大するにつれて、國際市場の織物需要は急速に弱まり、國內(nèi)市場の需要も変化した。

どのように困難の中で発展していくか、「中國綿紡績ろう染め名城」の清代市に臨む紡績企業(yè)は國家の各利益政策によって積極的に対応し、対策を求め、適時に調(diào)整し、自分の発展に適した道を踏み出している。

不利な局面に直面していますが、各級政府は次々と利潤政策を打ち出し、企業(yè)が難関を乗り越えるように助けます。同時に、紡績企業(yè)の自信を明確にし、減員せず、減給せず、生産停止せず、市場の変化によって、お客様とのコミュニケーションを強(qiáng)化し、製品の価格をタイムリーに調(diào)整します。

同時に、彼らは厳格な管理を堅持し、製品構(gòu)造をタイムリーに調(diào)整し、生産コストを低減し、積極的に不利な狀況に対応する。

企業(yè)を安定させ、発展させるように導(dǎo)く。

業(yè)界が直面している?yún)棨筏顩rに対して、臨清市政府は國內(nèi)外の市場変化と國家政策調(diào)整に注目し、業(yè)界の運(yùn)行態(tài)勢を把握し、適時に分析を調(diào)整する。

2008年12月、清朝の関連部門は金融危機(jī)の狀況下で紡績企業(yè)の調(diào)査活動を行いました。

同時に、積極的に企業(yè)を?qū)Гい评щyを直視し、自信を固め、キャッシュフローを保ち、市場を守り、安定を保ち、構(gòu)想を適時に調(diào)整し、生存空間を正確に確保し、構(gòu)造調(diào)整の力を強(qiáng)め、科學(xué)的に計畫的に発展し、モデルチェンジのアップグレードを推し進(jìn)める。

現(xiàn)在、清朝の紡績はすでに大中小企業(yè)の分業(yè)協(xié)力を初歩的に形成しました。優(yōu)勢は相補(bǔ)的で、共同発展の合理的な産業(yè)勾配パターンです。

紡績?nèi)wが強(qiáng)化され、業(yè)界內(nèi)部の無秩序な競爭を回避し、紡績業(yè)界の凝集力と市場競爭力を強(qiáng)化しました。

タイムリーに製品構(gòu)造を調(diào)整する

金融危機(jī)下の高級織物の消費(fèi)が中?下にシフトする新たな情勢に直面して、市紡織協(xié)會は直ちに企業(yè)に警告を発し、企業(yè)の経営構(gòu)想を転換させ、市場リスクを回避するように導(dǎo)いた。

志海紡織會社はもとは40本以上の紡績糸を主とする企業(yè)で、市場情勢の変化に直面して、21本、32本の精梳紗及び普梳紗の生産を増加しました。そしてお客様の第一天下注文をしました。

匯通紡織集団は市場に対する真剣な分析研究を通じて、特殊なユーザーの需要に対して、40本の精梳賽紡績、50本の強(qiáng)撚などの製品を研究開発し、低エンド市場の悪性競爭を効果的に避けて、企業(yè)の市場競爭力を高めることができました。

服の家の服裝の會社、馨雅の紡織の製品會社は積極的に國際市場を開拓して、企業(yè)の良好な信用、厳格な品質(zhì)の管理と高い品質(zhì)の製品によって日本の取引先の認(rèn)可を勝ち取りました。

科學(xué)技術(shù)革新は産業(yè)のグレードアップを促進(jìn)する。

厳しい市場情勢を前に、紡績企業(yè)はこれまでの設(shè)備と価格競爭の策略を捨てて、技術(shù)改革の投入を増やすことによって、設(shè)備の技術(shù)レベルと製品の等級を高めて、積極的に市場の挑戦に対応します。

華興紡績會社が5000萬元を投資している上馬の5萬精櫛紡錘拡張プロジェクトの主體工房はすでに建設(shè)済みで、一部の設(shè)備はすでに購入契約を締結(jié)し、生産に成功した後、製品の等級を力強(qiáng)く高め、企業(yè)の収益力を高める。

匯通紡織集団は既存設(shè)備の改造によって、80本の精梳純綿糸を成功的に生産しました。一トンの市場価格はもとの2.4萬元から3.5萬元まで上昇しました。

市場に適応した経営管理メカニズムを確立する。

ルッシ綿紡織工場はもとは市屬集団所有制企業(yè)で、管理體制が不順で、経営メカニズムが硬直しているため、1.5億元の債務(wù)を負(fù)っています。

先進(jìn)的で柔軟な経営管理體制を確立し、企業(yè)の困難な狀況における健全な発展を促進(jìn)するために、この企業(yè)は破産再編を?qū)g施し、金源天沢紡織有限公司を設(shè)立しました。

新會社が設(shè)立された後、科學(xué)室の人員を精減し、管理制度を充実させ、會社の姿が大きく変わった。

従業(yè)員の思想観念も変化して、「國家によって養(yǎng)います」から「自分でやります」までの思想変革を?qū)g現(xiàn)しました。従業(yè)員は容易なことではない職場をもっと大切にして、積極性はもっと高くなりました。

ルッシ綿紡織工場の體制が変更された後、元の國営或いは集団紡績企業(yè)は全部民間或いは株式制企業(yè)に変更されました。市場経済の要求に適応した柔軟で効率的な経営管理體制を構(gòu)築し、企業(yè)の活力と競爭力は大いに強(qiáng)化されました。

紡績業(yè)は困難な狀況の下で安定した発展の勢いを維持していますが、業(yè)界自體にはまだいくつかの矛盾と問題があります。今後の発展の中で次第に解決する必要があります。

一つは人材が相対的に不足しており、革新能力が不足しており、技術(shù)訓(xùn)練が遅れており、管理層と従業(yè)員チームの素質(zhì)が相対的に低いため、ある程度企業(yè)の発展を制約している。

第二に、自主的な研究開発が遅れており、高い技術(shù)量と高い付加価値を持つ製品の比重が低いこと。

第三に、紡績業(yè)の技術(shù)裝備は全體的なレベルが高くなく、國內(nèi)の先進(jìn)企業(yè)と先進(jìn)國と比べてまだ差があります。

第四に、業(yè)界全體のレベルが高くなく、ブランド意識が強(qiáng)くなく、有名ブランドの製品が不足しています。