コンピュータやインターネットなどの高度な技術(shù)に代表される情報(bào)手段を利用して、企業(yè)の経営と管理プロセスをオンラインで実現(xiàn)し、企業(yè)管理層が真にオンラインで完全かつ明確な「情報(bào)」を得ることができるようにします。

情報(bào)化は長(zhǎng)期的な事業(yè)であり、多國(guó)籍企業(yè)であれ、國(guó)內(nèi)企業(yè)であれ、過(guò)去數(shù)十年間の間に異なる時(shí)間、異なる切り口で情報(bào)化建設(shè)を開(kāi)始したものである。

企業(yè)情報(bào)化建設(shè)の発展史を振り返ってみると、私達(dá)は大體製品競(jìng)爭(zhēng)の焦點(diǎn)、生産戦略、情報(bào)システムの構(gòu)成の三つの方面で比較することができます。

60年代には多くの企業(yè)がコストをめぐって製品のコストに力を入れていました。

生産戦略では大ロット、低コストを追求していました。當(dāng)時(shí)の情報(bào)システムは在庫(kù)コントロールをめぐって展開(kāi)していました。70年代になると、スピードを追求していました。內(nèi)部協(xié)調(diào)情報(bào)の集積を追求していました。當(dāng)時(shí)MRPの概念を提出しました。80年代になると、品質(zhì)の追求、工程制御の追求、管理コストの低減、管理性能の向上の重要性を見(jiàn)て、MPIIとJITなどの管理モードが現(xiàn)れました。このすべては當(dāng)時(shí)の企業(yè)情報(bào)化を促進(jìn)しました。

企業(yè)の応用は內(nèi)部管理を重視するERPを超えています。同時(shí)に一部のサプライヤーはCRMを出して、企業(yè)のフロントとバックグランドを結(jié)合して、ERP/SCMとCRMが結(jié)合する傾向が現(xiàn)れました。

世界が21世紀(jì)に入り、インターネットが世界的に急速に普及するにつれて、みんなが話すのは電子商取引であり、企業(yè)E化である。

インターネットをはじめとする新しい技術(shù)が生まれたが、情報(bào)化建設(shè)の數(shù)十年の間に技術(shù)的要因の一つの質(zhì)的変化だという。

インターネット、高性能ハードウェアサーバ、クラスターデータベース技術(shù)、大型スーツビジネス応用の登場(chǎng)により、企業(yè)情報(bào)化建設(shè)をより高い位置に立って見(jiàn)直すことができます。

新興技術(shù)はコンピュータ分野で最終的に認(rèn)められ、企業(yè)界に広く受け入れられ、新しい管理変革を促進(jìn)され、客観的に世界経済一體化の発展を推進(jìn)し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に根本的な変化が発生しました。

企業(yè)の情報(bào)化の範(fàn)囲はここから狹義のERPあるいはCIMS工事を超えて、全面的な情報(bào)化の時(shí)代に入ります！

大多數(shù)の企業(yè)情報(bào)化発展?fàn)顩rを分析してみると、以下のいくつかの特徴が見(jiàn)られます。外部情報(bào)化の全體的な企業(yè)情報(bào)化戦略がなく、全體的な企業(yè)情報(bào)化戦略が整っていません。新しい技術(shù)に対する敏感性が不足しています。一部のIT技術(shù)の投資はまだ未完成で、軽情報(bào)化のプロジェクトはすでに流行に遅れています。情報(bào)を軽視する；取引を重視して、軽知能の企業(yè)の情報(bào)システムは少なすぎず、多すぎます。

データは分散して、形はばらばらで、直ちに指導(dǎo)層の関心の全面的で高濃縮の商業(yè)知能を形成しにくくて、多くの企業(yè)はここから困惑、困惑と失望を感じて、ITの投資がブラックホールだと思っています。

その根源を追求して、企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)の盲目性は大きくて、計(jì)畫(huà)性は薄くて、企業(yè)の中で地位は高くありません。

我が國(guó)の企業(yè)は次の企業(yè)の全面的な情報(bào)化の機(jī)會(huì)を捉えて、自身の情報(bào)化発展戦略を制定しなければなりません。