上司は常に部下を守っていますが、どうすればいいですか？ある貿(mào)易會(huì)社に勤めていますが、上司を二人も変えたことがあります。また新しい上司に直面しています。上司がバタバタと入れ替わり、部下を守り抜く、新しい人間関係、新しい働き方、新しい規(guī)則制度、新しい仕事パターンを作らなければならなくなりました。すべては再び來(lái)て、長(zhǎng)い適応過(guò)程はまた新たに目の前に置かれます。これは會(huì)社の発展によくないと思います。個(gè)人の発展にもあまりいいところがないです。今？私の毎日の仕事には目処がありません。どこからやり始めたらいいか分かりません。このままではいけないと思いますが、専門家はどうすればいいですか？あなたの今の狀況に対して、一番重要な問(wèn)題は全面的な分析をすることだと思います。會(huì)社は絶えず人を変えて説明するのはまだ適當(dāng)ではないと思います。部下としては心理的にはちょっと適応できないかもしれません。このような問(wèn)題に対してまず注意して、新しい上司とコミュニケーションすることができます。お互いを理解して、今後の仕事を便利になります。同時(shí)に、考え方を変えます。人です。もちろん、新しい上司の仕事のスタイルに慣れないと思ったら、他の仕事に変えてみてもいいです。娘が人力資源の管理を?qū)Wぶのは適切ですか？2006年の大學(xué)入試の受験生の保護(hù)者です。娘は文科系で、性格は內(nèi)向的なので、人力資源管理という専門を勉強(qiáng)させたいです。將來(lái)の就職にもいいと思います。人力資源管理業(yè)界はいい將來(lái)性のある業(yè)界です。會(huì)社の成功の最も根本的な原因は人材です。人力資源管理もますます會(huì)社の重視を受けています。しかし、現(xiàn)在の多くの企業(yè)、特に內(nèi)資企業(yè)はあまり重視していません?；颏い?、重要なことを知っていますが、どうすればいいか分かりません。これはお金を使う部門で、他の経営部門と違って、直接経済効果を見ることができます。この部門の給與水準(zhǔn)は他の部門の同じレベルより低いかもしれません。しかし、外資系企業(yè)に入ることができれば、あるいは比較的に良い國(guó)內(nèi)資本の企業(yè)を発展させることができます。それに、女の子にとっては人力資源を選ぶのはいいです。あまり疲れていないし、社會(huì)的地位もいいです。今のところ、人材の就職の見通しはやはりとても悪くなくて、その職位の価値はすでに次第に社會(huì)の重視を得て、給料のレベルは今後數(shù)年の內(nèi)にも引き続き上昇します。