批判は常に進(jìn)歩の機(jī)會(huì)を意味する。

建設(shè)的な批判を前にして、反撃、論爭(zhēng)、無(wú)禮は何の役にも立たない。このような批判をどうでもいいという訂正をすれば、深刻な問(wèn)題に発展するだけである。

_が建設(shè)的な批判を受けて実行に従うのが好きで、成熟と職業(yè)化の表現(xiàn)です。

これらの指導(dǎo)方針はどのように批判に対処するかを教えています。

他人の批判が正しいなら、客観的に彼らの意見(jiàn)を聞いて、確実に理解してください。

これから問(wèn)題をどう解決するかを考えるべきです。

多くのCEOやビジネスリーダーは過(guò)ちを犯したり、批判されたりしましたが、事実は彼らが個(gè)人主義を捨てて、時(shí)勢(shì)を見(jiàn)て責(zé)任を取り、より強(qiáng)く再起することができると証明しています。

（13）スケープゴートを探さないでください。論爭(zhēng)したり、他人を怒らせたり、否認(rèn)したりしないでください。これで物事が薄れると思います。

説明は往々にして言い訳や否定と見(jiàn)なされる。

職業(yè)化を維持しましょう。

ゼネラル?エレクトリックの前CEOウェルチ氏は離婚事件で、基準(zhǔn)を超えた退職手當(dāng)が発覚し、イメージも短かった。

しかし、批判に直面して、彼は弁護(hù)したり、公衆(zhòng)の視線をそらしたりするのではなく、ほとんどの退職給付を放棄して、自分の職業(yè)の名聲を救った。

人々が情報(bào)を伝達(dá)する人に矛先を向けるのに対しては対抗しないでください。

あなたとは関係ないかもしれませんが、それで批判されています。

本當(dāng)に討伐する対象は會(huì)社の政策か、部署全體のプロジェクトに対する努力の度合いかもしれません。

これを私的に考えないでください。ハリネズミのように見(jiàn)えないように、自分のできることから始めましょう。

リーダーとして、あなたが真っ先にチームのために圧力を負(fù)擔(dān)しなければなりません。部下たちを集めて、客観的に困難を検討して、一緒に解決方法を考え出します。

建設(shè)的な批判はいいことかもしれません。どのような態(tài)度でそれを受け入れますか？

もしあなたが批判されても、変えられないなら、考え方を変えてください。

公開(kāi)スピーチがあなたの強(qiáng)みではないなら、他の人に見(jiàn)せたほうがいいかもしれません。

適當(dāng)な時(shí)に適當(dāng)な方法で仕事を割り振ることを理解しなければならない。

ヤフーの創(chuàng)業(yè)者のほとんどは技術(shù)者出身で、會(huì)社を風(fēng)采を生かした大略に欠けています。

このことを意識(shí)した後、彼らはそれらの個(gè)人主義の思惑に祟られず、適當(dāng)に背後に退いて、仕事を他人に授権して完成させました。