1.生産を経営に変える：生産型の會社は完全に生産、販売の分離を?qū)g現(xiàn)し、損益、獨立経営のマーケティング會社を設(shè)立する。

マーケティング會社の仕事の指揮棒は端末市場で、端末はマーケティング會社のすべての仕事を決定して、商品の仕入れ、組織構(gòu)造、管理制度、広告の宣伝などを含みます。

會社は市場の専門家になってこそ、しっかりと市場を作ることができます。

ファーウェイグループの任正非総裁は、「21世紀の今日、誰が神壇から降りてきて、線香をあげる人を助けて、誰が一番の勝者ですか？」

抱団は天下を打って、會社と代理はただ深層的で、全方位の協(xié)力は甚だしきに至っては一體になって、優(yōu)勢は互いに補って、共に砥を練って、ようやく不敗に立つことができます！

サービスに変えます。會社は小売管理能力を備えています。自営または共同経営の小売店を持たなければなりません。小売店を管理する専門チームを持たなければなりません。

代理店に対して、彼らが不足しているのは販売経験ではなく、小売店の探し方、開店、購買、物控と販売促進の経験です。だから、會社の発展の核心はできるだけ早く小売管理の実戦経験を身につけることです。

_4.製造を研究開発に変更する：商品に核心技術(shù)と差異化があるかどうかは、勝利を制する重要な要素となる。

だから、商品の核心技術(shù)を鍛造することは生産プロセスを改善することよりもっと重要です。

_5.広告をマーケティングに変える：単一のメディア爆撃や簡単な代弁者制度はすでに內(nèi)包と生命力のあるブランドを建設(shè)することができなくなりました。だから、持続的に、全面的にマーケティングを統(tǒng)合することは會社のブランド建設(shè)の重要な任務(wù)です。

ダーウィンは言います?！缸匀唤绀巧皮い毪韦纤闹环瑥姢い韦扦悉胜?、頭が一番いいのではなく、変化に適応する能力がある種です?！?/p>